建筑工程项目管理探析

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1、建筑工程项目管理探析♦翟代明山东省泰安市岱岳区职业中等专业学校271024摘要：建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。对当前建筑工程质量问题出现的原因进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，提出了施工质量管理的具体措施。关键词：工程管理预先控制建设项目低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的

2、间接损失，如停工、降低使用功能等，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。一、出现施工质量问题的原因1.违背建筑程序。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案，没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工，无证设计，无图施工，任意修改设计，不按图施工等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。2.工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，

3、不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。3.未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层山露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、

4、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。1.设计计算问题。设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。二、工程项0管理措施1.必须建立和完善工程管理责任体系。要明确重点，落实责任，建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否冇效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。2.要建立和完善工程处为主体的施工管理体制。这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点

5、工程的监控负责，所属工程项B部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场tl常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集闭公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。3.要选配好项0班子。培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部，首要的是选配好项0班子，这样，项0运作才冇可靠的组织保证。项0长、党工委书记、总工这三个人必须必须通力合作。项0长必须要有责任心，最好要有

6、类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项目长。4.施工过程中的质量检查。（1）严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一一编制一一审核一一修改一一定稿（审批｝——交底——实施几个步骤进行。（2）实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松

7、，以工序质量确保工程质量。（3）成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。三、工程施工管理措施1.要有效进行预先控制。在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施工要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能搞好。2.要搞好责任成

8、本控制。加强成本控制是项0管理的核心内容之一，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。因此，每上一个项B,都要编制责任成本预算，并奋相应的配套措施确保实施。落实这项工作关键在于预算要准确，责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车，项0部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩，有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项0成本审计。防止发生虚收实支，虚盈实