浅析在企业管理中全面预算管理

《浅析在企业管理中全面预算管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析在企业管理中全面预算管理：全面预算管理是一种协助企业管理者从长远发展的方向合理配置企业的财务、实物和人力等各种资源，减少资源的浪费和成本支出，提高经营效率，全面提升企业管理水平的综合性管理系统。文章就如何推进全面预算管理在企业管理中的应用，提高经济效益，推进企业的发展进行了初步的探讨。　　关键词：全面预算管理；企业管理；应用；意义　　：F279.23：A：1001-828X（2011）10-0116-02　　　　在我国企业界，全面预算管理作为一种以企业管理的核心的现代管理机制，已经被较为广泛

2、地应用于国外各类大中型企业中，并且优化了企业的调动和资源分配，减少了经营管理和财务上的风险，保证了目标利润的最大实现。预算系统是一种依附于企业的总目标，以最大程度地实现企业战略目标为其最终目标的管理工具和控制手段，而且它的执行与企业战略目标的实现实为同一过程，战略目标借此更加有效地实现了对预算监控，提升了企业战略管理的应变能力，确保了公司在激烈的市场竞争中更好的发展。　　　　一、预算管理的内涵　　预算是指在企业发展的执行蓝图中，量化管理层对未来一个时期所设定的有关收入，现金流量，财务状况的预期的

3、数量表述。而全面预算管理的含义则可以定义为：是一种利用预算控制、分配企业内部的各种财务及非财务等资源，有效地组织和协调企业的生产经营活动，确保实现企业经营目标的现代管理机制。　　全面预算管理作为一个完整的预算体系，主要由经营预算、财务预算和专门决策预算三部分构成，而且各项预算之间相互补充、相互包含，广义上又涵盖了预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等诸多方面。在具体实施过程中因企业情况的不同，预算管理有如下几种预算管理模式：1.以销售为核心的预算管理模式；2.以利润为核心的预算管理模

4、式；3.以成本为核心的预算管理模式；4.以现金流量为核心的预算管理模式。事实上，不论采用的是哪种模式，预算管理都是讲究联合管理与行动，都是以提高企业管理效率和经济效益为其存在目标，都是以实现企业经济效益的提高为其根本出发点的。　　　　二、全面预算管理在企业管理中实践应用的意义　　1.利于实现企业经营目标　　全面预算管理以数量化的方式先为企业设定特定时期内的经营发展目标，后依据企业的预算目标和各职能部门的分工分别制定的具体目标。这就为企业的各项经营管理活动指明了方向，减少了盲目性、随意性，更加紧密

5、了企业整体各个运行环节间的联系，帮助企业实现经营目标，这才是全面预算管理机制存在的最大意义。　　从整个企业经营上来看，全面预算管理的控制能力已深入到了各个过程。就事前控制来说，全面预算管理能够明确特定计划期内的工作安排，有效引导了企业的经营活动方向；从事中控制的角度来说，企业管理层通过预算执行程序加强对各单位和部门的工作运行的监督、控制；最后，通过预算考核对比差异分析出实际与预算标准之间的差距，实现对企业经营活动的事后控制。通过全面预算管理有利于我国企业在激烈的市场竞争中趋利避险，进一步实现企业

6、经营目标，完善企业的全面发展。　　2.协调各职能部门的经营活动　　全面预算编制过程就是将企业的整体目标分解、落实到各个部门，明确其各自的工作目标和方向。企业经理层通过这个编制过程可以进一步地了解与其他部门之间、企业整体的关系，从而进一步调动企业内部各部门的积极性，促进其交流与合作，同时避免了它们间的冲突与矛盾。　　总而言之，全面预算管理可以有效地减少了企业各部门间的内部矛盾，紧密了各部门间的工作关系，以便更好地优化企业内部资源分配，这对企业的经营管理的完善的确具有非同一般的意义。　　3.加强企业

7、风险防范　　全面预算，除了是单纯的管理手段，更重要是一种自动有效的平衡系统。在预算编制、执行与考核系列过程中，通过全面规范企业各部门和成员权责关系，以具体化和数量化的方式设定企业管理机制，使得企业内部管理体系与外部竞争风险紧密的联系起来，以便于企业自身拥有的市场环境、经济资源和整体经营发展目标保持动态的有效地平衡，这实现了企业经营管理机制的完善与公司治理结构的优化的高度的一致的统一。同时以计划为基本的预算，可以督促企业的管理层提前制定好下一周期的计划，减少了企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和

8、财务风险，进一步开展与完善了企业的计划工作。　　　　三、推进全面预算管理在企业管理中的实践应用　　1.充分重视全面预算管理，提高预算管理水平　　全面预算作为一种管理工具，其主要功能包括计划、控制、沟通、协调和激励等。首先，通过合理利用各种资源和绩效评估及信息的有效反馈，对未来风险进行初步了解与分析，然后制订出企业预算，制定好相应对策，使得经营风险降到最低。其次，减少未来执行的障碍的一个重要方法就是让员工参与到预算的编制，促进管理者和员工双方之间的沟通与理解。再次，以企业整体发展利益为根本，加强各