建筑工程管理中综合探究项目管理的运用

《建筑工程管理中综合探究项目管理的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程管理中综合探究项目管理的运用黄燕生身份证号码：440582198810116612摘要：随着社会经济与科学技术的不断发展，我国的建筑工程事业也取得了越来越多的成就。面对如此庞大的工程，如何做到科学，严格科学化的管理，是企业共同面对的难题。而项目管理方法在建筑工程管理中•有实践性的优势，充分满足了建筑管理的需求。木文从项目管理法的内涵进行入手分析，具体介绍项目管理在建筑工程管理中的充分应用。关键词：项目管理；建筑工程管理；运用引言顾名思义，项目管理最重要的管理，而项目，只是在管理上的专一对象。随着我国经济与科技的进步，建筑工程也朝着更好的态势前进。但是项目的规模的加大，建设工期的

2、不断拉长，参建建设单位的增长，越来越明的项目建设的复杂化、规模化的趋势，也大大增加了工程管理的压力。而通过项目管理法的建筑工程管理中的充分应用，不仅保障了建筑工程中科学、体系的管理模式，同时使建筑工程的整个过程都得到深入，加强了对建筑工程管理的控制力度，完善各项工程的管理方法，体现了项目管理的积极性。1项目管理概述项目管理法是管理学科中主要的一个分支。其主要以高效率的完成工程项目的方法为前提，建设项目负责机制，并依据项目木身的特性和规律，对项目进行积极有效的计划，组织以及控制等工作，使之能够更有效的适应内外部环境因素,生产要素实现合理科学化的分配，建筑工程过程中的平衡性得到了保证。并且

3、通过科学化的管理方法和有效的措施，从而帮助实现企业项目预期目标，取得了高效的经济效益。一般来说，在实施过程项目通常需要做好以下基木的一些工作内容。建设项目应该把项目的概念制定程完整地整体框架，接着就己制定好的概念框架分别将项0分解成为几个相对独立的任务，各项B标任务•一旦完成之时，立刻将每项任务的主要成果进行归纳分析，进而整理成为项B的总体结果。使不冋独立的任务组合起来项目管理的核心内容，其0的是通过整体的实现统一，进而完成最后的项00标，切合不同阶段、不同环节的不同需求。通过分析解释项0管理的本身含义，管理对象的十分专一是项0最关键的因素。2项g管理在建筑工程管理中的应用根据对建筑工

4、程管理的实践分析，项0管理在建筑工程中的应用如下：2.1明确负责人项目管理应用在建筑工程中，必须由专业的工作人员承扪，如果企业己建立项目经理负责制，那么就可以将项B经理认定为项B主要负责人。建筑工程中管理过程中的项0经理，大多由几个责任人构成，一冋负责管理工建筑工程中的项目工作，项0负责人均需具备以下几种才能：（1）熟悉法律法规。尤其是项0中所涉及的内容，以便处理项B管理的突发情况，合法规范实施建筑工程项0。（2）了解相关技术，具备相关的丰富的管理经验。项0经理不但一个单独的个体，-其涵盖了一个群体，并且管理这一个项目的工作人员，并对项0的顺利实施承担责任，所以这个群体不仅要具备良好的

5、知识本领，还应具备一定程度的领导才能。（3）擅于经营。项S管理人员的工作中必须保持良好的长期学惯，端正学习态度，学4和了解全新的项0管理知识以及方法。使项0经理负责人能在保证自身的才能情况下，还能社会发展的变迁，顺应吋代发展的潮流。跟上工程管理发展的步伐，使项0经理在工程与管理与之间的连接作用得到有效发挥。2.2建设管理机构管理机构是项目管理中关键的构成部分。其具奋计划和组织的能力，可依照建筑管理的需来调整项0管理的相关方案。管理机构多用于规划建筑工程中的管理任务，如：使用制度、管理分工等，使管理内容的规范化得到保障。用某建筑工程办公做例，以分析项B管理机构的确定过程。该建筑工程主要通

6、过管理机构，将业主与参建单位联系在一起，合理将每个单位的管理内容进行，并协助管理决策。该项0的管理机构由八个部分组成，分扪着不同的项0管理内容,部门之间相互监督，B的是提高各部门的执行能力及工作效率。该工程管理机构中的不同部门承担着相应的管理内容，例如：建筑工程中的财务部，，通过严格的对成本计算、核算，财务信息的规范性得到冇效保障；监察部，负责建筑工程的安全监察工作，严格依照安全规划，消除工程管理工作中的安全隐患。2.3项S管理的控制项目管理在建筑工程中起控制作用，项目管理使工程管理的规范水平提高,科学合理的控制了建筑工程中管理过程。（1）质量控制，按照项0管理中对质量标准相关规范，约

7、束对建筑工程。管理工程中的各个质量项0，按照工程的相关工序，在管理中实行质量控制，保证了工程质量管理的有效性和优越性。（2）进度控制，在进度控制中，项0管理方有着计划性的特征，需要依据建筑工程施工相关进度，科学安排管理控制，使工程进度与项0管理中的预计规划相契合。（3）投资控制，是项0管理控制中相对较难的部分，由于建筑工程工期长，并且涉及到隐蔽工程、变更项B等因素，产生投资风险的几率很大，因此在控制投资方面，应进行提前量化考虑，了解工程项B的投