建筑工程管理中项目管理探究.pdf

建筑工程管理中项目管理探究.pdf

ID:55980316

大小:920.86 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑工程管理中项目管理探究.pdf_第1页
建筑工程管理中项目管理探究.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程管理中项目管理探究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2016年7月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程管理中项目管理探究朱智峰(南通市恒佳建筑安装工程有限公司226531)摘要:本文探讨了建筑工程管理工作中项目管理法的重要的意义,项目管理法在建筑工程管理中的运用,会对其成败产生重要的影响。关键词:工程;含义;管理中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)29-0151-021建筑工程管理中项目管理法概述量管理规划,并对质量进行综合管理,实行质量监察职能,拥有管理一票否决权。1.1项目管理法的含义(6)安全监察部以项目部安全目标为基准,对全工程制定安项目管理法是将研究怎样

2、高效率完成项目目标作为主要目全管理工作规划,并对安全问题进行综合管理,发挥相应的安全的,基于项目经理负责制的,按照项目的内在逻辑规律,有效实监察职能,其拥有的是安全管理的一票否决权。施计划、组织、协调及控制,从而更好地适应内外部环境,实现生(7)财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成产要素的优化组合以及合理配置,确保建筑工程过程的均衡性,本核算等一系列财务工作。并通过现代化管理手段,使企业达到项目目标,取得较好的效(8)综合办公室该部分的主要任务是对项目部的全部日常工益。作进行处理,分文工程技术部、试验室、测量队以及监测室。其1.2项目管

3、理法的目标、对象及特点中,试验室一般是检验、试验以及检测原材料、观测设备和过程;项目管理法的对象为建筑工程项目,因为各个项目都是一次测量队主要是负责测量放样与测量检测施工过程的工作;而监性的,因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方测室主要是对工程原形进行观测。法来管理建筑工程项目,其特点是全面性、程序性与科学性。2.3制定相关规章制度2如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导,并规范组织2.1明确建筑工程的项目负责人及个人的行为,确保建筑工程的顺利开展。另外,在遵循相应标运用项目管理法必须要依赖于项

4、目责任人,如果企业实施了准和规程的条件下,为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制项目经理制,那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。程项目的第一负责人,因此,必须做到以下几点:对法律有较为同时,相关规章制度的制订还应具备科学的依据,能够促使员工深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知主动地接受,它的执行与检查应具体落实到人。识、善于经营。建立安全管理体系:2.2建设管理项目运行的机构开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联

5、系、运行、行为责任制度,将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导及调整这几个方面。因此,管理机构作为项目经理部的关键和主开始,一直扩展到基层管理人员,创建一个横向到边,纵向到底体,其好坏直接影响着项目管理的效果。近年来,有些比较资深的组织机构,并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全的国有企业在实践中表明,一个好的项目施工组织,其实施的是以及建筑工程安全。一级核算两级管理、队为基础的运行模式。2.4过程控制(1)工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底2.4.1投资控制负责,实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施在建

6、筑工程的施工阶段,企业应将自身优势利用起来,最大工现场有关技术,并协调生产、计划统计劳动力配置等。限度地提升企业的经济效益,获取最大利润。另外,在施工阶段(2)经营核算部(合同部)该部门的主要职责是预算、索赔、合还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、同、成本核算、资金收支,内部经营管理、计划统计、施工成本管资金分配等方面的运作,实现合理的投资。项目部的有关部门应理、报销结算等。对工程单价以及总价构成有一个很好地了解,以控制工程中资(3)施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令金的流动。进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织

7、并协调施工现场的工2.4.2质量控制作。质量控制指的是通过对工作质量进行控制,来确保工程产品(4)机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施行供应,采购并管理物资材料。工工序中的各个环节和每个因素中得到反映,由此可见,工程质(5)质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据,做出质量是由施工工序的质量决定的。·151·经济·管理·综述建材与装饰2016年7月房地产开发全过程项目管理研究李亦农(贵州贵安建设投资有限公司)摘要:房地产开发全过程项目管理指的是对房地产项目开发以及建设进行全方位管理

8、,优化生产,是提高房地产企业开发经营效益的关键。房地产开发项目投资额巨大、项目建设周期长、施工风险大,因此,必须加强房地产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。