工地营销的意义及方法

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1、工地营销的意义及方法一、《工地营销》是行业发展的必然趋势1、家装公司发展至今,已开始从“价格竞争”转向于“价值竞争”、“服务竞争”和“质量竞争”,一部分企业率先练起了“内功”,他们在做好“表面文章”的同时,也在强化着“内在的质量管理”,敞开“工地”大门,面向更多的非广告类客户,让“工地”开口说话,让“工地”来征服客户挑剔的眼睛,让“工地”成为企业的“橱窗”,让“工地”成为企业的“营销员”,并以此来增强市场竞争力。那些“不顾工地”、“忽视工地”、“放弃工地”的企业终将逐渐淡出市场。不论公司规模的大与小,也不论公司资格的老与新,对于客户来说,最重要的是工地的质量。工地

2、的质量和形象将决定着所有家装企业的命运。2、游击队靠什么抢占了75%的家装市场,主要还是靠“工地营销”,他们在“工地营销”方面花了很多的心思,因为他们懂得“工地”具有相当大的辐射能量,他们多数工地的“施工质量”、“整洁状况”均优于家装公司的工地,他们在工地上制造了“差异化优势”,“工地营销”是他们业务的主要来源,“工地营销”是他们搞定客户的一张王牌。试想一下:假如工地上搞得是一塌糊涂,那么,即便是开出便宜致极的价格,客户也不敢问津。3、在签约合同之前,需要先观察工地然后才能拍板确定的客户大致在70%左右,而在施工中,平均每个工地的被参观人数大致为25位客户。这足以

3、说明绝大多数的客户都比较注重“工地的一切”,客户都想眼见为实、亲眼目睹“工地的效果”,客户也并不都是只为了贪便宜而让“游击队”装修的。大多数客户面对“门槛较低、良莠不齐、鱼目混珠、混乱不堪”的家装市场,想通过观察工地来进行择选,不失为一个打消疑虑的好方法。因此,家装公司应顺应市场发展的趋势,尽可能的满足市场的需求和客户的需求。二、《工地营销》的好处:就《工地营销》而言,不管是对大公司、小公司还是游击队来说,都是极其有效的营销方式,是有百利而无一弊的营销方式,它主要有以下六个方面的好处:1、最为省钱的营销模式;2、最具说服力和征服力的营销模式;3、有利于提高签单率,

4、有利于激活“口碑裂变”,可让“工地”再生“工地”;4、能有效地增强施工人员对公司的向心力;5、能有效地增强公司对施工人员的掌控力;6、能有效地提升工地的管理水平和质量水平。一、《工地营销》对于当前家装公司意味着什么?1、“电视、报刊营销”一般较适应于年产值达4000万左右的家装企业,不然将无力承担巨额的广告费用,而“昙花一现”式的电视、报刊营销亦根本无法保证正常的有效单量,也根本无助于提升企业的知名度,如光靠每年仅有的几次展会活动,亦只能救济一时,大部分的时间还是处于饥饿状态。因此,《工地营销》是继《小区营销》、《讲座、洽谈式营销》后的一种极其有效的营销模式。当然

5、,搞《工地营销》不是一件易事,这事须得到大家的共识,方可实施。2、工地营销的成本估计平均为1000元左右即可。3、预计《工地营销》一旦成功将可为公司每月增加5—8单业务。二、《工地营销》的基本原则和要求:1、明确责任:1)明确谁做什么,如何做;2)验收的标准是什么;3)做到责任“一对一”。2、明确检查人的责任:1)明确谁查;如何查;质检员对某一工地平均为每三天检查一次,并做好拍摄记录(拍摄要求:a、各空间的地面实景;b、每周拍摄户数不得少于15户次,c、将拍摄内容于当天存入电脑)。1)执行总监每周检查1--2次拍摄记录。2)明确奖罚办法:对能向公司提供参观客户(非

6、公司客户)有效联系电话的施工人员,予以奖励;该参观客户一旦与公司签约,则对该员工予以奖励;a、质检员对现场环境检查不合格的工地,予以罚款;b、公司其他管理部门如发现现场环境不合格的工地,则对该质检员予以罚款;c、公司其他管理部门如发现有严重质量问题的工地,则对该项目经理和质检员予以罚款;d、及时奖罚:质检员当场出具《奖励单据》或《罚单》,并于每周五进行兑现;一、《工地营销》应具体做好哪些事情潜在客户、准客户们在参观工地的时候,比较注重的是什么?希望看到的是什么?我们就做好什么。1、将该工地的《效果图》和《材料使用说明书》张贴于显眼部位,可让参观者目睹该工地装修后的

7、最终效果。2、项目经理在开工时要对施工人员进行《现场营销培训》,1)教会施工人员能按“接洽标准用语”与客户交流;2)发放公司宣传资料和VIP优惠卡。3)讲解《工地营销》的奖罚办法。4)制作《施工手册》并向施工人员发放《施工手册》,由项目经理督促其按《施工手册》的要求实施施工,避免违章。3、公司为所有上岗的施工人员制作《上岗证》(质检员负责人像拍摄),并将其别挂在防盗门保护套的内侧之上,以此来强化施工人员的责任感和打消客户对公司是否《发包、转报》的猜测和疑虑。4、着重整治现场环境,因为施工环境也是施工质量的一部分,施工环境与施工质量同等重要,整洁的施工环境会给参观者

8、带来一种“

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