强化质量管理，创建精品工程

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1、强化质量管理，创建精品工程㈡严格招标管理，优选施工队伍工程严格执行招投标制，通过公开招标，择优选择施工队伍，招标代理为江苏交通工程投资咨询有限公司本工程由无锡市航道工程有限公司中标承建。工程项目开工以来，工程建设单位始终将工程质量控制作为建设管理的重点，把握关键环节，强化过程控制。严把方案审查关：对项目部编制的《实施性施工组织设计》等组织专家进行总体审查；对重要分部分项工程如钻孔灌注桩基础，墩台浇筑等专项方案进行内部审查。根据审查会议精神，督促施工单位优化方案，严格实施。严把技术交底关：严格实行三级交底，设计院在开工前

2、对项目部、监理组进行设计方案技术交底。项目部总工召集内部职能部门负责人对班组负责人进行交底，班组长对技术工人进行交底，确保把施工技术要领具体落实到作业人员实际操作中。严把材料管理关：不合格材料不得进入施工现场。原材料料场按文明工地要求建设，场地均进行硬化处理，材料分类堆放，设置标牌，明确材料检验状态及责任人。严把试验检测关：在施工自检基础上，南通船闸管理所委托第三方检测机构江苏中基技术研究有限公司对原材料、结构物实体进行独立抽检，有效保证了工程质量。严把首件认可关：根据工程实际情况，对灌注桩实行了首件认可制。通过首件施

3、工对泥浆粘度、比重、含砂率等技术参数进行验证，对钢筋笼加工质量、钢筋笼吊装施工组织进行优化，经过首件工程认可总结，树立样板，固化工序、工艺和技术指标，指导后续工作规范有序开展。认真开展通病治理：针对冬季施工，督促施工单位采取有效养护措施，确保工程实体质量，避免温差裂缝。加强钢筋保护层厚度的控制，钢筋绑扎严格控制位置、间距，视结构部位特点合理布置保护层垫块，加强钢筋支撑刚度，钢筋保护层合格率达95%，钻孔灌注桩Ⅰ类桩100%。㈣加强进度管理，确保按期交工严格制定计划：根据计划工期，编制总体实施计划，并将总体计划分解到季、

4、月。加强督查考核：动态掌握进度情况，分析计划执行情况，适时进行调整优化。将计划执行情纳入履约考核范围。协调解决需求：定期召开专题会议，研究解决临时用地、临时交通、船闸运行调度等事项，为现场施工创造有利的外部条件。如与市绿化管理所协商，利用对岸小岛场地作为预制场地和钢筋加工场地；与市濠河管理处沟通，临时拆除路口限高栏，保障商品混凝土车辆通行；安排管理艇维护好通航秩序，施工区域实施单向通行。㈤加强资金管理，严格计量变更规范计量支付，严格执行“承包人申报→监理复核→业主确认”的支付程序，做到层层把关。严格设计变更，按照“经济

5、合理、有利质量”的原则控制设计变更，严格执行变更程序。本项目共发生设计变更7项，主要有墩顶标高变更、靠船墩数量变更、抛石护脚等变更。㈥加强安全管理，落实安全责任1、抓工作体系的建立和完善，夯实工程安全管理基础。一是健全组织体系：建立项目层级的“安全监管X络”和“安全管理X络”，现场管理机构成立了安全管理组，配备安全员，制订各项安全管理制度，明确施工、监理单位以项目经理、总监为第一安全责任人，配备专职安全管理人员。施工单位与各部门、工种队均签订了安全生产责任状，明确了各自的安全生产职责、义务，形成了层层落实、齐抓共管的责

6、任体系。形成“建设单位主导、监理单位督促、施工单位负责”的安全管理体系，强化了项目安全层级管理；二是健全管理体系：现场管理机构。结合月度工地例会，组织主要管理人员和专职安全员学习、传达上级安全生产管理文件和安全案例，增强现场施工人员的安全生产意识，最大限度地减少工作中由于失误和疏忽造成的安全隐患和事故。定期不定期对施工现场进行安全、文明生产督查，重点检查安全生产制度制定与执行，安全生产责任制落实情况，共开展检查11次，发出工地检查工作联系单3份。2、抓关键环节的实施和管控，推行工程安全精细管理。一是严格开工条件核查：邀

7、请专家对工程项目开工条件进行审查；二是严把安全方案审查：对“施工组织设计方案”、“水上工程施工专项安全方案”、“钻孔灌注桩专项安全施工方案”、“安全应急救援预案”、“临时用电专项方案”等5个专项方案进行了审查;三是深入开展隐患排查:按照招标文件要求，加强对施工单位的主要负责人、项目负责人、专项安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗情况的监督检查。针对工程地点临水且为景观地区，安全隐患多，着重强化临水高空作业、起吊作业、临时用电重点部位、重点环节检查，针对检查发现问题及时督促整改。㈦加强廉政建设，创建廉政工程。认真贯彻落

8、实廉政建设责任制的要求和规定，在签订施工合同同时签订廉政合同，对工程参建人员强化廉政教育、监督和管理。工程实施期间，管理机构人员严格执行廉政规定，按程序秉公办事，不吃拿卡要，不接受施工方的宴请，和施工方保持正常的工作关系，做到廉洁自律。㈧建设管理体会1、地方政府、相关部门的鼎力支持是工程顺利建成的强力保障。南通市政府提供了坚实的资