施工项目管理的探讨

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1、施工项目管理的探讨：随着我国建设市场的不断发展，市场运营机制不断完善，加强施工项目管理合理配置资源越来越重要，而施工项目管理与项目成本控制相辅相成，重视前者才能合理的控制后者，而达到成本控制的目的加强前者才有意义。本文分别介绍了施工项目管理、成本管理以及项目成本控制策略。　　关键词：施工项目管理；成本管理；成本控制　　Abstract:entofourcountryconstructionmarket,marketoperationmechanismconstantlyimprove,strengthenconstructionprojectman

2、agementrationalconfigurationofresourcesismoreandmoreimportant,andaconstructionprojectmanagementandprojectcostcontrolsupplementeachother,payattentiontotheformercanreasonablecontrolthelatter,andtoachievethepurposeofcostcontroltostrengthentheformersense.Thispaperintroducesthecons

3、tructionprojectmanagement,costmanagementandprojectcostcontrolstrategy.　　Keyanagement;Costmanagement;Costcontrol　　　　　　：TU71：A：　　　　引言　　随着我国建筑市场的不断发展，市场运营机制不断完善，企业要发展要提高竞争力，以适应新形势，应对新的挑战。施工项目管理的核心在于提高企业资源的最优配置获得最大利润，这对施工企业建设和发展有着极为重要的作用，因此，加强施工项目管理合理配置资源越来越重要，而施工项目管理与项目成本控制相辅相成，重

4、视前者才能合理的控制后者，而达到成本控制的目的加强前者才有意义。　　施工项目管理　　2.1施工项目管理概念及特征　　施工项目管理是由施工企业从投标开始到交工为止对工程项目进行的为生产出建筑产品并取得利润的施工过程管理，将知识、技能、技术和工具综合运用到项目活动中，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调，从而达到资源的配置最优并获得最多的利润。主要特征如下:一是施工项目管理者是对施工项目全权负责的建筑施工企业；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，即施工项目的运作周期(投标、竣工、验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进

5、行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。　　2.2项目管理的目标　　项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

6、　　2.3加强项目管理的意义　　施工项目管理的核心在于提高企业资源的最优配置获得最大利润，这对施工企业建设和发展有着极为重要的作用。组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。　　对施工项目生产要素进行管理要从以下

7、四方面着手:　　(1)优化配置生产要素。适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；　　(2)优化组合生产要素。在施工中适当搭配生产要素从而使这些生产要素协调地发挥其作用；　　(3)动态管理生产要素。动态管理生产要素是优化配置和优化组合的手段与保证，也即依照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，从而使生产要素在项目中合理的流动，在动态中寻求平衡；　　(4)资源利用要合理、高效。只有高效合理的利用资源才能实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。　　项目成本控制　　项目成本控制指在项目成本的形成过程中，对生

8、产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用