煤矿企业文化建设的实践和探索

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1、煤矿企业文化建设的实践和探索谢勇(郑煤集团超化煤矿，河南新密452385)中图分号：F279.25文献标识码：A文章编号：1673-0992(2010)09A-0359-02企业文化作为企业管理的重要手段，正H渐为业界所重视。纵观百年老店、知名企业，都是企业文化做的比较成功的企业。集团公司要想做大做强做久，就必须兴起集团企业文化建设热潮，推动企业文化建设纵深发展。超化煤矿作为郑煤集团公司企业文化建设的试点单位，在企业文化建设方面进行了有益的探索，对企业文化的认识从陌生到认知、认同，从“拿来主义”到注重自我特色建设,从浅层文化建设到核心价值管理，企业文化蓬勃发展，活力显现，成效显著。新的

2、思维、新的理念、新的管理模式，使超化煤矿在新时期实现了新发展、新跨越。多数管理者对企业文化建设的认识，局限于制作几块牌板，开展一些活动等浅层氛围营造，没有把企业文化与企业管理结合起来。通过学习、实践和探索,超化煤矿的广大干部职工深刻地认识到企业文化是企业的管理文化，企业的管理是企业文化的管理。在中煤企业文化示范矿创建过程中，超化煤矿以安全文化为重点，以管理文化为基础，以和谐文化为核心，实现了文化与管理的有机融合,以文化力推动了生产力，提升了竞争力，形成了具有超化特色的企业文化，得了全矿干部职工的认可，推动了矿井全面、协调、持续发展。一、超化煤矿企业文化建设基木情况简析一个企业从成立那天

3、起，就形成了自己特有的企业文化。从企业文化理论来分析，它所具备的理念、视觉、行为三大识别系统，体现在管理实践中，可划分为环境建设、行为规范、制度管理和精神提升四个层次。环境建设是企业文化的物质基础。超化煤矿投产初期，组织开展环境整顿,改善落后的矿区面貌。专门聘请苏州园林设计院对矿区环境建设进行了总体规划和改造，使地面环境由过去的脏乱差建设成为都市花园式小IX。在井下坚持开展质量标准化建设，投产初期就建成了部级质量标准化矿并。2007年以来，通过开展“五优”矿井创建，大幅度增加安全资金投入，大力幵展质量达标创建活动，很大程度上改善了井下作业环境，拉近了井下与平地的环境差距。优美的环境、完

4、善的设施，奠定了企业文化建设的硬条件。行为规范包含两层意思，一是企业生产经营管理规范。作为国有煤炭企业，超化煤矿始终秉承“依法办矿”方针，认真遵照国家《煤炭法》、《煤炭生产管理条例》等有关法律法规规定执行，树立了文明守法的企业形象。牢固树立质量意识，组织开展IS09000国际质量体系认证，首家在国家工商局注册“超化牌”煤炭商标，被河南省授予“产品免检单位”，在业界树立了良好的企业信誉。设计制作矿旗、矿徽、矿歌、矿服，标准字、标准色等规范性标识，形成了独具特色的视觉识别系统，体现了统一、规范、标准的管理行为。二是职工言行举止规范。坚持不懈开展作风整顿、文明创建、“三德”教育、社会主义荣辱

5、观教育等活动，不断加强职工思想政治教育。组织开展郑州市文明单位、河南省文明单位、全国煤炭系统首批文明煤矿、全国精神文明建设先进单位、全国文明单位等文明创建工作，使职工在创建实践中，接受教育，陶冶情操，潜移默化地改变自己，提高素质。制度管理是刚性管理文化，是企业文化的重要组成部分。1997年超化煤矿编印了第一版《管理制度汇编》，强力推行制度化管理。随后根据矿井发展形势需要，先后四次对《管理制度汇编》进行修订完善，保证制度的可行性、严密性。2005年以来，组织开展执行力建设，建立完善的安全、生产、经营、党建、督察、督办六大考核机制，进一步强化了制度执行。通过十多年来的贯彻实施，形成了靠制度

6、管人，按制度管事，制度面前人人平等的管理模式，培育了刚性的制度文化。精神提升主要是表现在企业愿景、核心价值观等思想观念和各种理念的提升。矿井投产初期，确立了“闭结协作、务实创新、科学管理、励精图治”的企业精神。初具规模后，又确立了“只争第一、勇创一流”的企业争创精神。在自主经营阶段，确立了“产品决定人品、诚信为本”的营销理念等等，不同的吋期，都提出了切合实际的理念精神，不断解放思想，与吋俱进，用科学的思想武装干部职工头脑，凝聚干劲，鼓舞士气，增强企业的凝聚力和向心力。纵观超化煤矿的发展史，就是一部企业文化在煤矿企业的生动实践史。超化煤矿当年投产当年达产，一年迈出三大步，实现荣誉满堂红，

7、一路高歌，不断超越，始终走在集团公司前列。这一切都蕴含着丰富的文化内涵，体现着企业文化的独特魅力。二、超化煤矿企业文化建设的经验与做法2009年，超化煤矿成功创建全国文明单位后，如何巩固和发展这一成果，保持矿井科学持续发展的良好势头，成为摆在新一届领导班子案头亟待解决的问题。通过外出参观学习，结合矿井实际，确立了“以企业文化提升文明煤矿，以文化建设巩固全国文明单位成果”的战略发展思路，审吋度势，提出在两到三年内建成全煤企业文化示范矿的奋斗0标。