企业文化建设的理论思考和实践探索

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1、企业文化建设的理论思考和实践探索一、以塑造企业核心价值观为导向，切实抓好企业精神文化建设（一）精神文化建设的内涵和作用理论界将企业文化分为精神文化、制度文化和物质文化三个层面的内容。其中，精神文化为企业和企业员工的一切行为提供价值观上的指导和心理上的支撑，是企业行为的内在驱动力。因此，精神文化理所当然是企业文化的核心内容。我们说一个企业有无文化氛围，或者这种文化氛围能否从根本上推动而不是阻碍企业的健康发展，关键不是看企业员工的着装是否整齐、规章制度是否上墙、办公环境是否整洁，而是要看这个企业员工的精神面貌、工作状态。一个能使员工态度积极、相互协作、相互信任，能使企业内部和谐、融洽、没有冲突

2、或能将冲突的危害降到最低的企业文化，才是成功的企业文化，这样的企业管理，才是成功的文化管理。那么如何才能使企业内部和谐统一、员工积极进取，从而给企业发展带来无尽的内动力？现代管理学认为，这正是企业精神文化建设要解决的问题。精神文化建设内涵丰富，但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。所谓企业核心价值观，实际上指的是企业的核心理念，它至少包括四个方面的内容：一是员工对所属企业性质的认识，即企业是什么；二是对所属企业使命的认识，即企业的存在是为了什么；三是对所属企业现状的认识，即企业现在如何；四是对所属企业愿景的认识，即企业未来要达到的目标是什么。只有员工在上述四个方面取得了一致的认识，认为企

3、业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。（二）川高公司的性质和使命从上述管理学的理论审视川高公司的企业文化建设，探索川高公司应该树立且向职工提供怎样的一种核心价值观，我们同样无法绕开下列带有根本性的问题：川高公司的性质是什么，使命是什么，四川高速公路发展的现状以及目标又是什么。只有对上述问题做出明确回答，并且就这些回答与职工不断进行交流，最终形成全系统员工的共识，我们才有可能提供出获得职工广泛认可、接受并愿意

4、付诸实施的企业核心价值观。川高公司是四川省交通厅直接领导下的国有特许经营企业，在厅授权范围内，实现对四川省管各重点公路项目的管理，包括筹融资和投资管理，项目建设的实施管理，已通车项目的经营、养护和资产管理，人力资源和企业干部管理等等。也就是说，川高公司是四川全省高速公路系统的融资、投资主体，建设和经营管理的龙头。这就明确界定了川高公司的性质和职能。那么川高公司的使命又是什么？根据交通部党组提出的“跳出行业看行业”的原则，我们必须从四川全省经济社会发展的高度来认识我省的高速公路发展，才能更加深刻地认识到川高公司承担的光荣而艰巨的历史使命。四川省委和省政府提出，由于省内的高速公路主骨架还没有建

5、成，与周边省份相连的大通道绝大部分也还没有打通，“蜀道难”依然是四川最突出的省情。这种状况不改变，四川的经济社会发展就必然受到极大制约。因此，高速公路的发展前景，直接影响到全省经济社会发展的全局，关系到工业强省目标能否顺利实现，实际上也关系到广大人民群众的根本利益能否实现。使命和任务越光荣、越艰巨，完成这一使命和任务时获得的成就感就越强烈，换言之，从事这一工作就会被认为是有价值的，是值得为此目标呕心沥血、挥洒青春和汗水的。因此，只有让员工充分认识到自己肩负的光荣使命，认识到自己所从事的工作直接关系着全省经济社会发展的全局、关系着广大普通群众的利益和幸福，认识到努力拼搏、奉献川高是可以实现自

6、身价值和具有重要意义的，我们才能充分调动起广大员工的积极性、主动性和创造性，并将这种热情一直持续在日常工作中。（三）川高公司的精神文化建设根据现代管理学对精神文化建设作用的厘定，综合考虑川高公司的性质、使命和目标，我们提出，川高公司精神文化建设应该树立这样的核心价值观：构建快车通道，改变蜀道难，在为实现全省经济社会大发展和人民群众利益而奋斗的伟大事业中，体现企业价值和实现职工自身价值。[1][2][3]下一页核心价值观提出后，还必须得到公司员工的广泛认可，然后才能深入员工内心，并指导、规范和约束员工的行动，直至最后内化为员工的自我意识和自觉行动。我们通过召开会议、发放征求意见表等活动，不断

7、和员工进行交流和沟通，向员工解释、宣传企业的核心价值观。在这一过程中，我们充分发挥领导班子的率先垂范作用，通过班子成员以身作则实践企业核心价值观的行为，为广大员工树立良好榜样。我们还将核心价值观建设与职工道德建设有机结合起来，以“四有职工”的评选、奖励、宣传等活动推动核心价值观的树立。从目前情况看，这项工作取得了很好的效果，员工对企业及自身所担负的使命、责任有了较为清晰的认识和了解，企业内部和谐稳定，洋溢着为四川高速公路