探讨园林绿化种植工程成本管理

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1、探讨园林绿化种植工程成本管理：由于市场竞争的激烈化，园林绿化施工企业往往以低价中标，企业的利润空间相对缩小，为了取得更大的经济效益，园林绿化企业开始致力于降低成本，加强对成本的管理。加强成本管理不但能提高企业的市场竞争力，也是企业自身内部管理的需要，加强成本的管理并不是无限量、无重点的节省开支，而应该遵循一定的原则。本文总结了园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则，并从思想措施和工程措施两个大的方面，提出了加强园林绿化种植工程成本管理的措施，希望能给园林工程企业一些帮助。　　关键词：园林绿化；种植工程

2、；成本管理；原则；措施　　园林绿化种植工程的成本管理是园林施工企业管理的重要组成部分，成本管理的主要内容包括成本预算、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等，成本管理的主要负责部门是项目经理部门，对成本进行一次性管理。　　　　一、园林绿化种植工程的成本管理应遵循的原则　　（一）成本目标管理原则　　实施成本管理首先要确定成本管理的目标，然后再根据总的目标，制定具体的管理措施，促进目标的实现。对于成本管理目标的制定要合理，这样才能保证目标有可能实现。成本目标管理的内容有成本目标的制定

3、、具体目标的实施、目标的执行情况、目标的责任是否到位，对目标的执行结果进行检查、评价，发现与现实不合理的地方还要及时修正，保证目标的切实可行，对成本目标的检查要及时并且全面，对成本目标的评价也应该坚持合理公正的原则。　　（二）权、责、利相结合的原则　　项目经理部门是成本管理的主要负责部门，因此，在施工过程中，项目经理部门应该承担一定的成本管理责任，各部门、各班组、各负责人员的责任都应该落实清楚。在赋予他们责任的同时，也应该给予相应的权利和利益，项目经理要对各部门、各班组的成本管理情况进行定期的检查与监

4、督，并建立考核机制，考核结果与奖金挂钩，赏罚分明，合理公平。只有坚持权、责、利相结合的原则，才能保证成本管理真正落到实处。　　（三）加强施工过程控制原则　　要重视施工过程中的成本控制，这是由项目施工的特点决定的，项目施工都是一次性的，在固定的时间内完成后，就转移到下一个项目。在施工准备阶段会对成本做出预算，但这阶段的成本控制仅是根据施工的具体内容制定的成本目标和成本计划，是为了以后的成本控制做准备的，施工过程中不可避免的会出现特殊开销。而对施工过程进行控制，是根据施工过程中出现的问题、项目的进展、每道

5、工序的成本节超情况来实施的，根据分析结果对成本管理计划和方案进行一定的调整和修改，使成本管理始终处在控制之下，减少成本额外增加的状况。　　（四）全员控制原则　　考核施工项目经济效益的重要指标之一就是项目成本，而项目成本不但关系到施工企业中的该项目的有关部门、有关单位和班组，还关系到每个员工的利益。光是制定成本计划是远远不够的，最重要的是对计划的实施，而成本计划实施的主体就是每个人，因此要加强对全体工作人员和全体领导干部的控制，落实责任。　　（五）管理全过程原则　　成本管理是贯穿于施工建设始终的，无论是

6、在工程招标、投标阶段，还是到项目竣工阶段，甚至到质保期满，都需要进行成本管理。因此，成本的控制要贯穿于施工的全过程，在投标阶段，要做好项目成本预测，在施工阶段，要采用经济手段和技术手段相结合的方式制定好成本管理目标和计划，在竣工验收阶段，要办理好工程结算和追加合同价款，做好成本核算，在质保期内，要制定管理维护方案，定期检查工程质量，保证植物存活率，使整个项目都处在成本管理中。　　　　二、加强园林绿化种植工程成本管理的思想措施　　（一）树立成本源流管理的思想　　成本源流是指成本发生的源头，包括业务源流、

7、时间源流、空间源流，成本管理应该加强对源流的管理，从成本发生的基础条件来进行管理。树立成本源流管理思想，本质就是预防，即从源头上预防成本的发生，在早期做好成本的控制。由于工程技术具有复杂性的特点，因此在成本发生之前，成本的大部分就已经确定了，设计方案定下来以后，成本预算的数额就很难再进行改变。大多数的工程建设成本在设计阶段就已经确定下一大部分，只有较少部门的成本才是受施工管理控制的，因此，要重视设计阶段的成本管理，从源头上控制成本。　　（二）重视质量成本管理　　质量是提升施工企业信誉、扩大影响力、提高

8、竞争力的必要条件，企业为了保证产品的质量投入的成本就是质量成本，质量成本是评价园林施工企业质量管理水平的经济指标，也是连接成本和质量的纽带。质量成本包括预防成本（用于研究开发阶段）、故障成本、鉴定成本（用于生产阶段），故障成本又分为外部故障成本和内部故障成本，内部故障成本用于生产阶段，外部故障成本用于营销阶段。施工质量如果不达标，重新施工的费用就会增大，从而增加了成本，因此要重视质量成本的管理。　　（三）树立全民参与管理的思想　　树立全民参与管理的思想就