某三甲精神专科医院专业技术人员人力资源现状分析

某三甲精神专科医院专业技术人员人力资源现状分析

ID:21400072

大小:64.50 KB

页数:3页

时间:2018-10-21

某三甲精神专科医院专业技术人员人力资源现状分析_第1页
某三甲精神专科医院专业技术人员人力资源现状分析_第2页
某三甲精神专科医院专业技术人员人力资源现状分析_第3页
资源描述:

《某三甲精神专科医院专业技术人员人力资源现状分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、某三甲精神专科医院专业技术人员人力资源现状分析(华中科技大学同济医学院附属精神卫生中心湖北武汉430012)【摘要】目的:分析平中科技大学同济医学院附属精神卫生中心(简称“中心”)的专业技术人员人力资源现状,为医院人力资源管理提供参考。方法:描述中心552位专业技术人员的年龄、学历、专业和职称构成比,参照卫生部《国家临床重点专科精神科评分标准》评价中心专业技术人员的年龄、学历、专业和职称结构。结果:中心专业技术人员年龄以30〜40岁为主(48.4%);医护比为1:1.9;医护人员正高、副高、中级和初级职称比例为13.1:

2、12.3:52.6;学历研究生、木科、大专和中专及以下比例为14.1:2.6:1.3。结论:中心专业技术人员年富力强,医护比和职称结构基木合理,但高学历人员比例偏低。【关键词】专业技术人员;人力资源【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1007-8231(2016)19-0275-02医院技术人员是医疗活动的主体,技术人员的人力资源状况某种程度上反映了医院医疗技术水平的高低[1]。随着我国经济发展和物质生活水平的提高,人民群众H益增长的精祌卫生服务需求与有限的精祌卫生服务资源供给之间的矛盾曰益突出。华中

3、科技大学同济医学院附属精神卫生中心是湖北省唯一一所三级甲等精神专科医院,承担着省内乃至整个中南地区的重性精神病和常见精神障碍的防治工作。为满足业务需要,中心于2013年将新的病区投入使用,目前编制床位己达950张,业务量的急剧增忪对中心的专业技术人员提出更高的要求,如何为木埤及外埤居民提供良好的精神卫生服务面临较大挑战。木文旨在系统分析该三甲专科医院目前专业技术人员的现状和存在的结构性问题,进而提出针对性解决策略,从而优化人员配置结构和提高人力资源质量,最终促进医疗机构的业务发展。1.资源与方法1.1资料来源华中科技大学

4、同济医学院附属精神卫生中心所有专业技术人员(医护药技)的年龄、学历、从事专业、技术职称资料。1.2研究方法描述中心2015年552位在职的专业技术人员不同年龄、学历、从事专业和技术职称的频数及构成比,并参照《国家临床重点专科精神科评分标准》[2】进行对照评价。统计软件为SPSS15.0。1.结果中心专业技术人员年龄以30〜40岁为主(61.6%),29岁及以下和41岁及以上比例相当;学历以本科(45.7%)和大专(29.2%)为主,研究生比例为10.1%;专业以护理和医疗为主,分别占61.6%和31.5%,辅助科室占比为

5、7.4%,医护比为1:1.9;职称构成中高级、中级和初级占比分别为5.9%、17.8%和76.3%。2.讨论人力资源是构成医院的重要要素,是医院进行专科医疗服务的基本力量[2]。合理的人力年龄结构应该是老中青搭配基本合理,本中心的年龄结构基本两头小中间大的梭形结构,30〜40岁占比约为50%,而专业人员在临床发挥作用最佳年龄段为30〜40岁,此年龄段人员工龄相对较长,工作经验及技术水平丰富,再加上占比27.4%的29岁以下专业技术人员,队伍也显得有朝气,该年龄结构可以适应医疗服务的迅猛发展,但也应该注意医院人力年龄结构的

6、维持,从而奋利于医院的长远发展。本中心的专业及人员学历以本科占比最高,但研究生比例仅为10%,远低于国家精神科重点专科标准中要求的40%[3],说明该中心的专业技术力量素质一般、知识面存在一定局限、创新和科研能力更为不足。基于此种现状,管理者应鼓励专业技术人员继续深造学习,考取专业院校,进行更全面和系统的培训,冋吋新员工招聘吋应积极吸引高学历的专业技术人员到医院工作,以逐渐构建学历结构合理的人才队伍[4】。理想的专业技术人员的职称结构应为金字塔型,即高级人才数量比例最少、中级人才居中和初级人才最多,这样的职称结构符合人才

7、层次自然转移规律,有利于从下级选拔优秀人才,使得人才富有生机活力。从此角度来看,本中心的职称结构是较为合理的。卫生部要求三级医疗机构的医护比至少为1:2,数据得出本中心为1:1.9,医护比结构基本合理;医技和药剂辅助科室的人员比例也达到了8%左右,但由于历史原因和专科医院诊疗范围的局限,该类人员的职称和学历要低于医护人员,说明辅助科室的专业技术人员的技术层次相对落后。长远来看,随着中心医技科室新设备和仪器的引进,技术要求不断提高,辅助科室专业技术人员能力的提升和培养也应加快,以适应新形势下业务发展的需要。简而言之,专科医

8、院的长期稳定可持续发展离不开系统性、专业性和规范的人力资源管理。只冇不断提升医院的人力资源管理水平,才能吸纳更多的优秀人才,促进医院各项工作有序开展,才能更好的为民众提供良好的精神卫生服务。【参考文献】[1】侯素芳4余向红.对我院人力资源的剖析[」].中国医院统计,2007,14(2):164-165.常颖,刘利,王

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。