论房屋建筑工程施工中的项目管理

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1、论房屋建筑工程施工中的项目管理【】项目管理作为房屋建筑工程是施工管理的重要手段，对施工组织、施工计划、施工进度、施工质量及施工安全等起着至关重要的作用。笔者结合自身实际工作经验，对房屋建筑工程施工过程中的项目管理进行深入分析，以为房屋建筑施工项目管理研究提供一定的参考价值。　　【关键词】房屋；建筑工程；施工；项目管理　　1.前言　　项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成

2、本及施工质量等均具有重要意义。因此，为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。　　2.项目管理组织　　2.1确立项目负责人　　为了提高房屋建筑工程施工项目管理效率和质量，建筑企业必须选出适宜的项目负责人，即项目经理，并明确项目经理的职责。项目经理能力和素质对整个工程项目管理质量起着至关重要的作用，因此，要求项目经理必须具有较强的适应能力和应变能力，并对施工项目相关业务进行有效的管理，同时

3、能够激发项目管理人员的工作积极性，才能保证项目管理工作的顺利开展。　　2.2施工项目组织设计　　在房屋建筑工程施工过程中，由于生产部门、技术部分和经营部门是相互独立的，而施工项目组织的建立和设计都是由技术部门进行管理的，因此导致实际与设计产生较大差异，对施工进度造成一定的影响。针对上述情况，项目负责人必须组织生产部门、技术部分、经营部门、财务部门等，共同参与到施工项目组织设计和编制中，以保证房屋建筑工程施工项目组织设计的合理性，使项目管理活动能够有序进行。　　3.建立完善的成本控制体系　　为了降低房屋建筑工

4、程施工项目成本，必须建立完善的施工项目成本控制体系，体系包括成本控制目标、项目责任制度、激励机制及人员素质。　　3.1明确成本控制目标　　首先，要以市场作为项目成本控制导向，掌握市场经济的变化规律，明确施工项目成本控制目标，同时通过通过对市场价格进行比较，制定适合的价格，并按照市场动态，对价格进行合理的计算和调整。其次，强化工程施工项目成本预算工作，以保证工程施工项目成本预算的准确性。由于工程项目工序繁杂，因此，要求项目管理人员必须树立良好的项目成本控制意识，对施工材料、施工设备、劳动力及现场管理等方面的成

5、本进行有效的统计和分析，并形成完善的成本控制体系，保证施工项目成本价格编制的合理性[1]。再者，对影响施工项目成本的各项因素尽享分析和控制。施工项目成本呢与施工质量、施工进度、施工工期等存在密切的关系，因此，要降低施工项目成本，就必须对施工项目每道工序进行控制，按期完成施工项目，并保证项目的施工质量。　　3.2实行项目责任制度　　通过在房屋建筑工程施工成本管理中实行项目责任制度，可以明确工作人员的职责，提高施工项目成本控制效率和质量[2]。在实行项目责任制度时，必须与责、权、利相结合。责：完成施工项目成本管

6、理和控制工作，并达到相应指标的责任；权：责任人为了达到施工项目成本管理和控制指标，可以实行各种成本控制权力；利：按照施工项目成本管理和控制完成情况，给我责任人相应的奖励或者惩罚。　　3.3建立激励机制　　企业可以通过建立激励机制，在制定工程施工项目成本管理和控制目标后，明确项目管理人员职责后，可以通过建立激励机制，实行成本考核，并依据成本考核结果，进行责任人尽享奖励或者惩罚，以调动项目管理人员工作积极性。　　3.4提高人员素质　　成本管理人员作为施工项目成本管理的重要人为因素，对施工项目成本管理质量起着至关

7、重要的作用，因此，必须定期对施工项目成本管理人员进行培训和考核，以提高成本管理人员的素质能力和业务水平，对施工进度、施工工期及施工质量等方面的费用成本进行有效的控制。　　4.施工过程的项目管理　　4.1施工材料的管理　　按照施工项目进度和计划，采购相应的施工材料，并把好施工材料质量关，当施工材料进入施工现场前，必须对其进行有效的质量检查，并要求材料厂家出示相应的质量保证书。其次【】项目管理作为房屋建筑工程是施工管理的重要手段，对施工组织、施工计划、施工进度、施工质量及施工安全等起着至关重要的作用。笔者结合自

8、身实际工作经验，对房屋建筑工程施工过程中的项目管理进行深入分析，以为房屋建筑施工项目管理研究提供一定的参考价值。　　【关键词】房屋；建筑工程；施工；项目管理　　1.前言　　项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义。因此，为了保证施工进度、按期完成项目