浅议房屋建筑工程施工中的项目管理

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1、浅议房屋建筑工程施工中的项目管理：首先介绍了房屋建筑工程施工中的项目管理的概念、内容以及特点,接着分析了我国房屋建筑工程施工中的项目管理现状及所存在的主要问题,最后根据问题提出相应的对策措施。该研究对我国建筑施工企业的项目管理具有很好的借鉴意义和重要的参考价值。　　关键词：房屋建筑，施工项目管理，质量管理　　Abstract:thefirstintroducedthehousingprojectintheconstructionoftheprojectmanagementconcept,contentandcharacteristics,a

2、ndanalysisofourhousingprojectintheconstructionoftheprojectmanagementpresentsituationandtheexistingmainproblems,accordingtotheproblemputforeasures.Thisresearchtoourcountrybuildingconstructionenterpriseprojectmanagementhasverygoodreferenceandimportantreferencevalue.　　Keyanag

3、ement,qualitymanagement　　　　　　：TU71：A：　　质量是建筑的生命，也是建筑事业的生命，应该把提高高层建筑工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展。然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题：血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故屡屡出现。因此，对楚筑工程譬理中曲质量控制绝对不可掉以轻心。　　一、工程项目管理规划的作用　　施工项目管理规划大纲是整个项目管理的纲要文件，对工程的投标文件的编制、投标报价、施工组织设计的编制、施工项目管理实施规划的编制和整

4、个工程施工具有战略的、总体的和宏观的规定性。施工项目管理规划大纲的作用：　　（1）作为编制投标文件的战略指导与依据。　　（2）在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行。　　（3）作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据。　　二建筑工程项目管理的特点　　2.1目标的明确性　　任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。　　2.2责任的明确性　　首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监

5、督和促进对合同的履行。　　其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。　　严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。　　2.3管理的复杂性　　工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。　　现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成

6、本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。　　三房屋建筑工程的准备阶段　　3.1制定质量管理制度　　质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考核管理。　　3.2前期的准备　　在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无

7、条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。　　3.3建立质量评审制度　　建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。　　四施工质量管理的现状分析　　4.1对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于监理机构的不完善　　（1）监理公司未对工作人员进行严格地审查。一般，作为参与房屋建造

8、工程的人员要有必要的资格认证，而且还需要具备相应的上岗证。只有持有这些合格证的人员才能从事施工活动。但往往，监理公司并不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程