红旗车队申报材料

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1、红旗车队申报材料林矿绞车队自XX年8月成立之日起，就围绕安全生产来开展工作。经过一年多的发展，绞车队形成了“以人为本、和谐发展”和“生产必须安全、安全促进生产”的管理理念，全队职工团结一致，积极地完成项目部安排的各项工作，为朱集矿井的建设做出了突出的贡献。、采取各种手段狠抓安全，培育职工安全生产的主动意识绞车队成立以来把以人为本作为基层区队安全工作的核心，把提高职工的安全生产意识和安全技术素质视为安全生产的基础和保障。（一）、做好职工安全技能培训：要求职工必须牢固树立“安全第一、预防为主、”的思想，坚持做到管生产必须管安全、安全保障生产的原则，坚持不安全不生产、隐患不排除不生产、无安全措施

2、不生产的“三不”原则。绞车队坚持“以人为本”的原则来启发、引导、强化职工安全意识，通过“一日一题”、“一周一案”、“一月一讲”、“一月一考”等多种形式的活动加大对职工安全知识宣传和教育培训力度。通过班前会、班后会的召开增强职工防范意识，要求职工上标准崗，干标准活，从“要我安全”转变为“我要安全”，促使职工安全文化水平和自主保安意识的提高。通过这一系列的活动，“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”己经成为绞车队职工的自觉行为，自保、互保、联保意识明显提高。（二）、做好职工业务技能培训：绞车队的职工都是来自老区的职工和新分配的员工，没有接触过绞车队现有的设备，造成了绞车队在生产和人员配备方面

3、存在很大的矛盾。针对这一实际情况，绞车队积极同兄弟单位、本队技术人员、设备厂家技术人员、理工大学教授等联系，对职工进行业务技能的培训。绞车队成立的一年多时间里边，开展了4次专业化的技能培训，累计500课时，培训机电维修工46人，提升机司机11人次，专业技术人才10人，极大的提高了职工的业务技能。（三）、党政结合把完全：绞车队把确保安全生产，作为党政的共同责任来抓，绞车队成立初期组织管理人员、技术人员、职工代表编制了绞车队的各项管理制度，各工种的岗位责任制、安全责任制和操作规程，构建自上而下的安全检查体系。建立完整的安全管理制度，将检查活动规范化、日常化，充分利用经济杠杆作用，加大事故处罚力

4、度，实现责任追究制度，为实现安全生产提供保证。09年，项目部开展深入实践学习科学发展观以来，绞车队充分发挥党支部的政治核心、战斗堡垒作用和全体党员先锋模范带头作用，做到以点带面，规范自己操作行为的同时帮助其它职工，形成良好的工作氛围。切实把“两规范”和“手指口述”落实到现场的工作中去。由于安全管理到位，绞车队在成立一年都的时间内，未发生一起重伤及以上生产性责任事故和重大非人身事故，没有发生严重“三违”及触犯“十三条红线”的现象，有力的保证了绞车队生产任务的完成。二、开展技术创新，提高提升能力，保证生产任务的完成绞车队成立之后，为完成项目部下达的生产任务，绞车队从本单位的实际情况出发，大力开

5、展技术创新和系统完善工作。（一）、风井临时提升系统改绞完成之后，由于设备落后，地质条件差，改绞完成初期每天的提矸量只有200车左右，很难满足矿井快速建设的需要。针对临时系统存在的问题，绞车队组织相关技术人员和管理人员，先后对铝合金罐笼、井底车场轨道支撑及操车系统进行了一系列技术改造；对罐道钢丝绳拉紧装置打压方法、停车点位置等进行改进；对动力制动系统进行了技术改造。通过一系列的技术创新，实现了临时提升系统圆班最高提升量586车，月平均490车的成绩，创集团公司建井期间提升量最高记录，为矿建工程的进尺提供了有力的保证。至09年12月底，风井累计完成提矸131917车。（二）、副井提升系统安装完

6、成后，担负起了项目部正常生产的主要提升任务，为尽快完善该提升系统，绞车队组织力量，对井上、下操车系统、罐笼、车场、辅助设施等进行了完善，针对闸控系统、阻尼摇台存在的问题和厂家进行了沟通和协商解决，并根据今后矿井生产需要安装了下长材等施工所需的各项设施，协助安装单位安装了井口弯道及井底直道推车机。重载调试完成至09年12月底，已累计完成提矸99150车。两井产量的提高，为项目部完成全年进尺提供了有力的保证了。同时，绞车队结合自己的工作，09年先后向项目部申报五小成果“绞车动力制动控制系统的改造”“铝合金罐笼在千米深井中的高效应用”；申报技术创新成果“朱集矿风井临时提升系统技术改造与创新”；向

7、集团公司申报专利“新型罐笼罐耳布置方式”、“滚筒式尾绳挡辊”。三、培育团队精神，促进区队和谐发展区队的和谐发展依靠的是团队的精神，绞车队把提高队伍的凝聚力作为一个长效的任务来做。（一）、抓党建工作，建和谐团队：要想队伍有凝聚力，党政负责人首先要团结。绞车队的队长与书记注重工作的交流，对工作中存在的问题都做详细的讨论。并严格执行“三会一课”制度，定期召开民主生活会，从工作出发开展批评与自我批评。许多不和谐的问题在讨论中都得