物流企业成本管控

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1、物流企业成本管控近年来我国运输业发展迅速，特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理，各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高，物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多，要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约，而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本，增强物流企业竞争力。1引言随

2、着经济社会的发展，社会上各行各业竞争力不断增加，企业发展愈来愈困难。在物流企业中，由于企业承担产品的存储、运输等环节，其成本的控制需要进行多方面的考虑。在存储方面物流企业需要对企业运输产品提供良好的服务质量，减少在存储过程中由于存储不恰当，导致的产品质量下降等情况。通过保证产品存储环境的相关措施来提高企业服务质量，避免企业和客户在产品存储环节中产生的损失，提高企业市场竞争力。在货物运输环节，由于货运区域广泛，需要保证货运服务时间，控制管理好企业运输流程和各流程的运输成本。只有严格控制物流企业成本和服务质量之间和协调关系，才能科学地在成本支出进程规范化

3、过程中减少企业不必要的花费，节约企业运营成本，为企业长期发展提供基础。2物流企业成本控制现状分析2.1存储和运输成本高在我国大多数物流企业中由于企业内部货物运输系统供应链不够完善，物流企业资源得不到充分的利用使得物流企业运输成本高，影响企业经济效益，不利于企业的生存和发展。国家统计数据显示，在我国物流运输费用消费量占国民生产总值的21%，而在西方经济发达国家的物流运输业中物流运输费用仅仅占国民生产总值的10%左右，从统计数据中可以看出我国物流企业的货物运输成本还有很高的提升空间。我国物流企业中由于企业发展不够完善，企业内部基础设施还远远低于西方发达国

4、家的先进水平，在货物的库存和运输环节上还存在很多的不足之处。在我国由于国家对物流企业发展不够重视，缺乏对货物运输的资金投入，导致物流企业运输X络分配不合理，货物运输X络空载情况较高，加大了企业运营成本，不利于企业经济发展。此外，在我国大多数物流存储仓库等基础设施创建时间较长，缺乏先进的科学技术不利于货物存储，使得存储过程中由于货物损坏加大存储成本。物流企业成本管控对于企业发展是一个重要环节，只有加强存储和运输两个重要环节的成本控制才能有效地对物流运输成本进行控制，帮助企业发展。2.2信息技术落后我国物流企业中物流成本的主要环节是货物的存储和运输两个部

5、分，企业管理者把主要精力集中在对于物流存储和运输的成本控制中。物流企业领导者仅仅对企业的存储、运输、装卸等财务预算进行分析探讨，而对于物流企业信息化的建设不够重视，不能积极地引进先进的科学技术对物流企业进行改进和完善。现阶段我国物流企业信息化建设相对于发达国家而言还有一定的差距，信息流通和数据处理能力仅处在世界的平均水平，加大了物流企业运营成本，降低了企业服务竞争力。统计数据表明，在发达国家中物流企业在存储环节的资金投入利润率为7%，在运输环节的资金投入利润率为8%，而在我国的物流运输企业中在存储和运输环节上的资金投入利润率仅仅为1%，这很大程度上是

6、因为发达国家物流企业的信息化水平远远高于我国物流企业信息化水平。2.3物流成本控制意识低在我国企业中由于经营管理者对物流运输的成本控制工作得不到深刻的认识，对物流运输工作的认识仅仅局限于对货物的存储和运输工作上。物流企业对物流系统的内部建设工作还处于一个不断摸索的阶段，在企业内部领导阶层和基础员工层对于物流成本的控制的观念还不够清晰，使得物流企业的工作重点局限在货物存储和货物运输服务工作中。物流企业的基层工作人员将物流企业基础运营环节与物流成本控制混淆不清，将成本控制理解为对运输环节的减少，影响企业服务水平，降低企业竞争力。在物流企业中企业领导者对于

7、企业成本控制的认识模糊，不能从全局的角度对物流系统进行深入的分析改进，缺乏从物流系统结构上减少物流成本控制的意识。物流企业只有提高物流企业领导者和基层工作人员对企业运营成本控制的意识，才能够增强企业竞争力，为企业运营和发展提供有力条件。3提高物流企业成本控制的措施3.1改革物流模式在我国物流企业中物流系统总是采用传统的整体外包方式，资金和服务资源都十分充足的外包物流企业在获取物流合作权之后，为更好地适应中国基本国情，获取更多的经济利益，企业会对所承包的物流业务进行二次外包。在这种多级外包的经营模式下，各级外包企业都会通过收取利益差的形式为企业谋取利润

8、，导致底层物流企业生存困难，制造商运输成本高的现象。物流多级外包模式下存在很多细节上的问题，如中间介绍商的进