企业物流成本管控综述

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1、企业物流成本管控综述1基于会计核算的企业物流成木管理问题的现实背景首先，现代市场经济发展要求企业进行物流成本会计核算，完善物流成本管理体制。现代市场经济的发展速度前所未冇，涉及的市场经济主体数虽大、种类多，市场经济的各种原料成本和运输成本都逐年增加，引发金业物流成本口益上升，金业盈利空间越來越小，尽管众多企业已经有了物流成木会计核算的意识，但是却没有有效的措施给予支持，企业物流成本会计核算问题众多，难以切实有效解决，面对市场经济发展的巨大压力，企业必须进行白我反思。其次，经济全球一体化的趋势要求金业必须进行物流成本核算

2、，寻求自我生存的支持资金。自改革开放以来，我国市场经济融入全球经济一体化的发展行列当屮，逐步引进国外先进企业进入我国市场，共同发展，由此造成我国企业的竞争压力与日俱增，残酷的竞争压力和竟争环境对企业提出了更高的要求，企业必须实现自我突破和发展,进行物流成本核算,统一物流成木管理。最后，基于会计核算的企业物流成木管理问题研究对于企业自身来说具有重要意义，可以帮助金业解决物流成本管理中的核算问题，完善金业的物流成本管理，降低企业的物流成本，实现企业效益增收，提简企业获利空间，增加企业收益，为企业的长远发展提供资金支持，从而

3、提高我国企业的国际竞争力，促使我国市场经济高效发展。2某于会计核处企业物流成木管理存在的问题2」缺乏对企业物流成本的认识不管是企业的管理人员还是企业的员工，对于企业物流成本的鉴定都存在局限性，企业管理人员虽然了解企业物流成本，但是対于具体的成本管理就只是认识到会计核算这一环节，没有意识到过程控制以及核算预测和计划制定这些组成部分的重要性，而企业的员工对于企业物流成本缺乏最基本的认识。2.2缺乏规范统一的物流成木核算制度、核算标准和核算方法首先，企业管理者对于企业物流成本核算的环节和项目没有完全的认识，所以在制度制定方血

4、缺乏全血的制度；其次，企业物流成木管理在我国的起步较晚，企业对于物流成木的核算只是处于摸索阶段，缺乏统一的参考样本，所以在选择核算标准和核算方法方面，就需耍在实践小玄•进行不断地尝试和更改，造成整个企业的物流成本核算制度不全面，核算标准和核算方法不规范、不统一。另一方面，会计核算形式复杂多样，难以统一管理。会计核算的过程需要通过一定的外在形式予以表现，需要借助一定的方法，采取一定的步骤，才能够将原始的经营管理信息进行量化，最终形成会计信息，该过程中的一系列相互结合、互相渗透的方式方法就被称为会计核算形式，会计核算形式多

5、种多样，各自都有着自己的特点。2.3缺乏合格的人才基于会计核算用度进行企业物流成木管理，对于人才的要求具冇专业性和全面性的特点。首先，管理操作人员必须貝-有专业的财务会计技能，能够清处会计核算的方式方法，了解会计核算的具体组织形式，明确会计核算的具体操作过程，能够对会计核算进行熟练的操作和口我总结;其次，管理操作人员必须知晓物流成本管理的相关知识。只有管理操作人员具备了这两方面的条件才能够促使企业进行有效的物流成本管理控制。但是，由于企业管理人员对物流管理的会计核算认识不全面，自然在人员配备上面会冇所欠缺,引发企业人才

6、的缺乏。2.4没有调动金业全员参与企业物流成本管理的会计核算涉及到企业的各个部分，涉及到企业的每个人员，需要人家共同参与、相互配合，才能促使成木核算的全而完成。但是,企业在进行物流成本管理的过程中，对丁物流成本的认识有限，只是将物流成本管理归丁•物流部门，而没有涉及到业务部等部门。3改善基于会计核算的金业物流成本管理问题的措施3.1加强学习，转变企业管理人员思想认识企业管理人员耍不断更新口己的思想认识,经常参加相关的专业培训班，参加物流成本管理的全面培训，与具它企业管理人员进行交流沟通，共同探索，寻求自我突破和完善。只

7、冇管理人员意识到了这一点，才能够进行自我完善和更新，从而做出长远的具有战略性意义的成本管理决策，做好金业的物流成本管理。3.2完善管理制度，统一管理标准利管理方法完善管理制度需要明确企业物流成本管理的范畴，了解企业物流成本管理的核算方法和核算形式，确定金业物流成本管理会计核算的流程，从而确定岗位的设立和岗位职责，确定岗位考核统一标准，明确管理方法。在大型企业当中，企业要确定从上而下的管理制度，层层渗透，制定自下而上的负责制，选収内部管理控制的方法，让各岗位之间彼此依赖又彼此制约，从而达到内部制约平衡，实现会计核算的过程

8、控制和监督。3.3明确并坚持企业物流成本管理的基木原则首先，坚持介法原则。企业物流成本管理要遵循会计核算所必须遵循的《企业会计准则》、《会计法》等相关法律准则，遵循这些法律规则是每个金业所必须要承担的责任与义务，更是对社会尽职尽责的重要表现。英次，坚持持续经营原则。持续经营是金业的必然选择，更是金业的终极目标。金业进行物流成本管理