浅析工程造价管理王卫东

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1、浅析工程造价管理王卫东江苏苏盛工程造价咨询有限公司南京市210000摘要：在工程建设过程中，工程质量是关键，所以应加强项目管理，确保项目的正常进行。在目前的工程项目管理过程中，存在一些问题有待解决，因此导致项目管理目标的实现。工程造价的控制是贯穿项目管理全过程的重要组成方面，工程造价和项目管理之间是相辅相成的，合理进行工程造价控制，是加强项目管理的重要组成方面。关键词：工程造价；造价管理；问题及措施.1八—刖目随着市场经济的快速发展，工程项目H益扩大，更多的资金投入到了工程建设当中，工程造价的合理控制对工程项目管理起到了越来

2、越大的作用，加快对项目管理的改善变得更加迫切。在项目的实施过程中，工程造价控制始终贯穿项目的各个阶段，包括项目的决策和设计阶段，项目的招投标阶段，项目的施工阶段和项目的竣工决算阶段。一、工程项目施工管理的重要性影响工程项目施工管理的因素有很多，包括工程项目设计、设备机械、地质地貌、气象条件、操作水平以及管理制度等，并且项目的施工管理贯穿于整个建设周期，稍有差错，就会对工程质量产生严重的影响。此外，由于建设工程的特殊性，不能像一般的企业那样进行流水线生产，而是绝大部分建设在现场完成，设备零件的磨损以及环境的微小变动都会对工程施

3、工产生不利因素，且进行中的工程项目不能够“退货”。二、工程造价管理存在的问题1、工程造价缺乏竞争性由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管工程造价管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。2、工程造价咨询机构不健全工程咨询业发展还不成熟有的地方虽己建立咨询机构，但没有充分发挥出工程造价咨询的作用。0前我国的工程造价咨询

4、单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。工程造价咨询业发展中存在不少的问题，主要表现在：受主管部门的制约,不能公正地进入社会；基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业管理体制尚未理顺，存在行业、地区、部门垄断封锁的现象，严重地阻碍了公平竞争的发展；行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。3、工程造价技术人才缺乏0前取得工程造价师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽己经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从

5、业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一人批为项0投资提供科学决策依据的高素质综合型工程造价专业人才。三、工程造价控制的对策及方法建设工程造价与工程建设各个主要环节都有着密切的联系，加强造价控制与管理能为建设工程的顺利推进提供有效的保证。要想做到控制概算，提高投资效益，必须制定相应的办法和措施。1、实施阶段工程造价的控制(1)有

6、效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项0中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核吋把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到冇效控制。(2)严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及吋核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计

7、部分，要加以详细分析，找出原因，并及吋与项0负责人通气，调整或修正控制0标，对工程造价实施动态控制。(3)深入现场，收集和掌握施工有关资料在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有吋与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及吋审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制0标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。(4)约束建设单位建设单位管理人员水平不够，缺乏管理经验，不负责任，管理不严。因此从认真执行建设项0法人责任

8、制，严格合同管理，广泛采纳合理化建议这三个方面入手约束建设单位行为。2、做好工程造价预算编制工程造价预算的编制工作非常重要，编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面。(1)预算编制人员应掌握项目现场的具体情况，在综合考虑工程