《公司团队绩效管理办法》

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1、公司团队绩效管理办法拟制审核主管会签批准2009年1月1日发布2009年1月1日实施10公司团队绩效管理办法第一章总则1、目的为促进公司总体战略与经营策略的贯彻落实，引导各产业持续、健康、稳定的发展，并保证公司经营目标的顺利实现，特制订本办法。2、实施原则2.1以正激励为主原则，鼓励积极主动的工作态度，惩罚是确保公司目标实现的补充手段。2.2公平、公正、公开原则，指标设置公平、考核执行公正、考核结果公开。2.3刚性原则，严格执行各项绩效管理制度，赏罚分明、言出必践。2.4时效性原则，考核及时、兑现及时。3、适用范围四川XX电子集团有限公司、四川XX电器股份有限公司所属各控股子公司、平台部

2、门。4、引用文件4.1人力资源部管理职薪酬分配办法。4.2业务单元年度业务计划、绩效合同。第二章考核体系5、考核内容5.1KPI考核：根据绩效合同，对各单位季度、年度重要经营指标完成情况进行绩效评价。5.2DJMS考核：对平台部门（含具有平台性质的子公司）各季度主要工作，由公司高管或工作来源部门领导对其完成情况进行绩效评价。5.3事件考核：指公司高管和各具有考核建议权的部门，对各单位日常活动中发生的重要事件进行的奖惩考核。5.4红黄牌考核：指公司高管对绩效合同完成情况较差或存在违规行为的单位，根据其情节进行的职位考核。6、管理职责6.1公司领导：负责对团队绩效考评结果的审批、调整；支持和

3、倡导绩效文化建设和绩效管理制度推行。6.2绩效管理委员会：成员单位包括财务部、资产管理部、人力资源部、审计部、技术质量部、经营管理部等，绩效管理委员会常设机构设在经营管理部。绩效管理委员10是公司绩效管理制度、文化的建设与传播者；不定期参与绩效管理评审会议，对公司绩效管理提供专业性的指导建议。6.3经营管理部：是团队绩效管理的具体执行部门，负责管理制度制定、修改、宣贯；管理工具提供；绩效指标确定；团队绩效考评；绩效考评结果执行监督；接受考评申诉并进行处理；绩效管理文档备案。6.4人力资源部：是团队绩效管理的支持服务部门，负责参与团队绩效管理制度制定、修改、宣贯；执行团队绩效考评结果；绩效

4、考评执行情况的监督。7、考核管理考核内容子公司平台部门、平台性质子公司考核主体考核周期KPI★★经营管理部季度、年度DJMS★公司领导、业务相关单位季度、年度综合评定事件考核★★公司领导、相关平台部门日常红黄牌考核★★公司领导日常、半年度、年度8、实施流程绩效管理执行部门主要依据《KPI操作指引》、《DJMS操作指引》、《月度事件考核指引》、《红黄牌考核指引》实施绩效管理（具体内容详见附件）。时间节点考核工作实践责任主体考核周期开始前1个月确定绩效目标，签订绩效合同经营管理部考核周期结束后40天内进行KPI考核经营管理部考核周期结束后40天内进行DJMS考核公司领导、业务相关单位日常进行

5、事件考核公司领导、相关平台部门日常或考核周期结束后40天内进行红黄牌考核公司领导考核周期结束后60天内考核情况与过程的沟通、反馈经营管理部考核结果汇报经营管理部公司高层评价公司领导考核结果根据批示执行人力资源部第三章考核结果9、子公司管理团队9.1子公司管理团队考评计分9.1.1不含DJMS考核的子公司管理团队绩效得分=KPI得分9.1.2含有DJMS考核的子公司（平台性质子公司）管理团队绩效得分=KPI得分*权重+DJMS得分*12*权重109.2子公司管理团队考核等级分布团队绩效考核系数根据绩效得分排序计算，分S、A、B、C、D五个等级，绩效考核等级及对应系数如下表：考核等级S-卓越

6、A-优秀B-良好C-待改进D-不合格分布比例≤5%≤15%不限10%绩效得分且≥110或80＞X≥60＜60注：①团队绩效考核得分只要小于60分，考核等级即为D。②当分布比例不为整数时，采用四舍五入的方法确定考核等级对应公司数量。10、平台部门管理团队10.1管理团队绩效得分=部门综合得分*70%+部门综合得分*30%*公司目标完成率10.1.1部门综合得分=KPI得分*权重+DJMS得分*12*权重10.1.2公司目标完成率=销售收入完成率*50%+利润目标完成率*50%10.1.3部门最终绩效得分与公司目标完成率挂钩，挂钩比重为30%。10.2平台部门团队考核等级分布团队绩效考核系数

7、根据绩效得分排序计算，分S、A、B、C、D五个等级，绩效考核等级及对应系数如下表：考核等级S-卓越A-优秀B-良好C-待改进D-不合格分布比例≤5%≤15%不限10%绩效得分且≥110或90＞X≥60＜60注：①团队绩效考核得分只要小于60分，考核等级即为D。②当分布比例不为整数时，采用四舍五入的方法确定考核等级对应部门数量。第三章绩效沟通与改进11、绩效沟通与改进11.1绩效管理核心是结合团队目标计划和经营战略，对团队目标达成情况