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1、供应链协同：基于核心能力理论的分析[摘要]供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式｡企业核心能力具有价值性､异质性､延展性和动态性的特征｡从供应链来说,核心能力是由不同的能力元有机联系而成的能力体系,所以,在企业通过各种手段得到建立核心能力所需的要素后,如何将这些要素有效整合为核心能力,就成为关键问题｡核心能力要素的整合,涉及供应链管理几乎各个方面的具体问题｡可以说,企业能力的整合与供应链管理所涉及的问题是基本重合的,其实质都在于资源的优化配置｡ [关键词]供应链;协同;核心能力 一､企业核心能力理论 20世纪90年代以来,企业核心能力理论的研究一直是企业管理理论研究的一个热点
2、问题｡本文追踪国内外的研究成果,并在此基础上进行了深入的分析探讨,得出了一些结论(如表所示)｡ 表中结论,虽然各有侧重,但就本质而言,可以概括为五类: 第一类,基于整合和协调观的核心能力｡表中的整合观､协调观､网络观､组合观等都属此类｡作者认为核心能力是组织对企业拥有的资源､技能､知识的整合能力,是一种积累性学识｡这种积累过程涉及企业不同生产技巧的协调,不同技术的组合,价值观念的传递｡通过核心能力的积累,组织可以很快发现产品和市场的机会,获得更多的超额利润｡ 第二类,基于文化观的核心能力｡表中的知识观､文化观等属于此类｡巴顿等认为企业中难以完全仿效的有价值的组织文化是公司最为重要
3、的核心竞争力,并强调,核心竞争力蕴含在企业的文化中,表现于企业的诸多方面,包括技巧和知识､技术价值观系统和管理系统｡麦肯锡公司的凯文•科因,斯蒂芬•霍尔等也提出,核心能力是某一组织内部一系列互补的技术和知识的组合,它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的能力｡这一提法强调了核心能力是以知识的形式存在于企业的各方面能力中｡ 第三类,基于资源观的核心能力｡杰伊•巴尼强调,获得那些潜在租金价值的资源是企业成功的基础,这些资源是保证企业持续获得超额利润的最基本的条件｡奥利维尔认为,不同企业之间在获取战略性资源时,决策和过程上的差异构成了企业的核心竞争力｡企业只有获得战略性资源,才能在同行业中
4、拥有独特的地位,这种地位来自其在资源识别､积累､储存和激活过程中独特的能力｡ 第四类,基于技术观的核心能力｡帕特尔和帕维特认为,企业的创新能力和技术水平的差异是企业异质性存在的根本原因｡梅耶和厄特巴克(1993)提出,核心竞争力是企业在研究开发､生产制造和市场营销等方面的能力,并且,这种能力的强与弱直接影响企业绩效的好坏｡ 第五类,基于系统观的核心能力｡该学派认为,核心能力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能､互补性资产和运行机制的有机结合｡它建筑于企业战略和结构之上,以具备特殊技能的人为载体,涉及到众多层次的人员和组织的全部职能,因而,必须有沟通､参与和跨越组织
5、边界的共同视野和认同｡企业的真正核心能力是企业的技术核心能力､组织核心能力和文化核心能力的有机结合｡ 尽管学术界对企业核心能力内涵的理解存在诸多分歧,但对企业核心能力特征却有比较一致的看法｡一般来说,企业核心能力具有以下特征: 特征一:价值性｡核心能力应当有利于企业效率的提高,能够给企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀｡G•哈默尔认为,核心竞争力必须对顾客的期望价值作出贡献｡艾德里安•里恩斯､罗杰•莫尔等指出,核心竞争力不仅仅集中于企业内部,相反,它能够通过战略,创造独特的客户价值｡识别一种竞争能力是不是核心能力,首要的判断标准就是看它是否具有价值性,特别是能否给消费者提供颇大
6、的好处｡ 特征二:异质性｡同竞争对手相比,本企业的核心能力应当是独一无二的｡首先,它是难以替代的｡核心能力是与知识相关的,虽然看不见摸不着,但人们可以体会到,类似于无形资产｡这种无形资产,有些像技术或管理诀窍是难买卖的,因而受到替代品的威胁相对较小｡其次,它又是不可占用的｡核心能力是企业资源､知识､技术和能力的有机结合｡它具有与众不同的独到之处,不易为企业中的个人所占有,也不易为企业外他人所占用｡ 特征三:延展性｡核心能力的延展性是指核心能力的范围经济性｡核心能力给企业带来进入多个潜在市场的方法,并在多个市场具有竞争优势｡甚至,企业可以将自己的核心能力逐步移植到相关产业,使之能够进行相
7、关多元化经营,可以最大程度地实现范围经济(Economicsofscope)｡因此,核心能力决定了企业的规模和边界,也决定了企业多元化战略和跨国经营战略的广度和深度｡ 特征四:动态性｡企业总是处在一个动态变化的环境中,企业的战略会随外部环境的变化而呈现出一种动态性｡随着企业内外环境的变化,核心能力不可能永久性地保持不变｡企业核心能力的这种动态性要求企业必须不断创新,包括技术创新､观念创新､管理创新等等,以保证企业与环境
