关于现代企业盈利模式规划的若干思考

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1、关于现代企业盈利模式规划的若干思考　　　　摘要：随着市场竞争的日渐激烈，现代企业要想获得更高的市场竞争力，一直处于不败之地，就必须科学规划适合自己的盈利模式，这是当前的核心任务。本文首先介绍了盈利模式的含义及其规划原则，其次分析了现代企业盈利模式的现状，最后提出了现代企业盈利模式的规划路径。下载论文网　　关键词：现代企业盈利模式规划　　当前，盈利模式已经成为了现代企业创造利润的重要工具，只有科学合理地规划盈利模式，企业才能在竞争中脱颖而出，才能推动现代企业更快更好地发展，进而实现预期的效益目标。　　一、盈利模式的含义及其规

2、划原则　　（一）盈利模式的含义　　所谓盈利，指的是企业实际获得的收入比付出的成本要多。企业要想一直保持着收入多于成本，就必须具备一个合理的盈利模式。确保企业持续不断盈利的手段有很多，比如提高产品的市场份额，强化企业在社会中的信誉度和市场竞争实力，做好内部管理工作，节约成本费用等。　　通常情况下，企业盈利模式涉及到两个方面：一方面，市场竞争环节中，企业逐步明确了适合自己的盈利对象，获得了有助于提升本企业盈利水平的方式方法，营造了良好的盈利环境，树立了正确的盈利竞争模式等；另一方面，结合外部盈利环境确立相配套的经营管理观念、生

3、产经营管理、财务成本管理、营销管理等内部盈利环境。无论是外部盈利环境还是内部盈利环境，都是现代企业科学规划盈利模式的重要依据。　　（二）盈利模式的规划原则　　倘若企?I不清楚持续盈利的基础，那么就说明企业还缺乏一个清晰可见的盈利模式。现代企业盈利模式的成功规划离不开内外部盈利环境的支撑，所以必须保证两种环境的协调性和统一性。优化完善外部盈利环境，对企业盈利目标的落实有一定的帮助；而只有优化完善内部盈利环境，企业的盈利目标才会真正得到实现。应加强内部盈利环境与外部盈利环境二者的紧密联系，协调发展。盈利模式是根据企业的持续发展

4、情况而形成的一种以盈利为目的的商务结构与业务结构，不仅要得到企业内部全体员工的认同，而且还要在外部市场中顺利运行。企业的生产经营活动如果没有员工的参与，那么企业的盈利基础将无从谈起，如果没有满足客户物质需求和精神需求的产品及服务，那么企业的利润水平将停滞不前。由此可见，企业良好盈利的获得离不开全体员工的积极创造，只有优化分配内部人力资源，建立健全激励机制，才能切实保障企业的市场盈利水平。随着社会经济的快速发展，现代企业应加强优化内外部盈利环境，并确保两者相互协调统一发展，从而推动盈利系统顺利运转，实现盈利最大化。现代企业规

5、划盈利模式过程中，必须高度重视内外部各个环节部分。　　二、现代企业盈利模式的现状　　（一）自身经营主导型　　企业在自身创造的基础上，通过使用自身的经营性资产来实现满足现代社会需求的经营性产品。在整体经营性资产中占据较大比例但在投资性资产中比例较小的部分，通常称之为经营主导型企业。以企业自有资金为根本，通过完成生产、加工、包装、销售等各环节促进企业顺利有序经营。在自身经营模式下，企业都是从自身产品的特色角度来生产加工原材料以及投入到市场中销售，所以采用该模式的企业一般都具备较强的市场竞争实力、拥有丰富的资源，同时能在自身发展

6、中获得有助于提高自身发展水平的盈利模式。　　（二）对外投资主导型　　主要是利用对外投资来促进企业发展壮大，综合认真分析投资企业当前面临的经济环境，同时将生产投资收益与投资活动中产生的现金流入量作为最终的业绩表现。投资性资产在企业整体资产中占据重大比例。投资活动有助于企业把原本使用价值小但能够产生投资效益的资产应用到相配套的企业中，提高企业资金流入量；有助于将企业固定资产与其他企业的资产进行组合加工实现较高的产品价值。由于投资主体的不同，所以企业投资具有以下类型：市场导向型、资源导向型、技术导向型。　　（三）会计操纵型　　按

7、照企业确立的会计报表对企业账面价值进行直接调整，将真实的部分隐藏起来，各企业为了应付上级主管的检查，彼此勾结修改账面，这种利用会计手段对账面价值进行修改的行为不可取，与会计准则规范要求格格不入，很难推动企业持续稳定发展，进而影响企业的盈利水平。因此很少会有企业采用会计操纵型模式来获得盈利。　　（四）资产重组型　　资产重组主要是当企业成为上市公司后对原企业的资产与负债进行科学划分与结构调整，采用合并、分立等各种方式手段，对企业资产与组织再次组合与设置。资产重组涉及了企业机构设置、人员重组、业务机构与管理体制的调整。当前的资产

8、经营活动在实现原有企业的发展目标的同时，企业还应将投资经营活动和外部资源进行重组，通过科学合理的资产结构方式对企业经营性及投资性资产实施全面优化，使股东完成对企业盈利能力与盈利模式的预期。资产重组模式下，将原企业中所有产生负面影响的资产全部摒除，积极研发新的产品。而新产品的顺利实现需要相应的技术型人才，