浅析领导的决策艺术

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1、浅析领导的决策艺术决策是领导工作的中心环节。那么，在社会主义市场经济新形势下，一个成功的领导者怎样熟悉决策、如何进行决策，以及在决策时应该遵循哪些原则？领导决策的一般过程：界定新问题，确定决策目标----拟定各种可能的备选方案----从各种备选方案中选出最合适的方案----决策的执行。信息原则、民主原则、创造性原则、可行性原则和时效性原则。　　决策是领导工作的中心环节。那么，在社会主义市场经济新形势理。一个成功的领导者怎样熟悉决策、如何进行决策，现代决策和历史上的决策有什么不同，错误的决策是如何产生的，怎样避免决

2、策失误，以及有哪些决策......　　决策是从多种方案中做出的选择或决定，也可以说是多方案择优。通常讲的领导“拍板”，指的就是决策，但绝不能把决策仅仅理解为一瞬间的“拍板”，它包括决策前的提出新问题、搜集资料、猜测未来、确定目标、拟订方案、分析估计和优选以及实施中的控制和反馈、必要的追踪等全过程。决策是人类社会确定方针、策略的大计活动。它涉及到人的生活的各个领域，人和集体的各种行动都受决策的支配，它是有意识地指导人们的行动走向未来预定的目标。因此，决策定义的内涵包括：（1）决策总是为解决某一新问题作出的决定；（2

3、）决策是为达到确定的目标，没有目标就没有方向，也无法决策；（3）决策是为了正确行动，不预备实践，用不着决策；（4）决策是从多种方案中作出的选择，没有比较，没有选择，就没有决策；（5）决策是面向未来的，是一个完整的，动态的过程，要作出正确的决策，就要进行科学的猜测。　　决策的主体是领导，看一个领导的水平高下最主要的是看决策。所以每个领导都必须精心制作决策，科学执行决策。领导决策程序，即领导根据决策过程的内在规律性所决定的既相互独立又前后联系的基本步骤来进行决策。各种决策都具有共性，一些基本的步骤是任何决策都必须遵循

4、的，违反了这些基本步骤，会使领导决策失去其科学性，甚至会导致领导决策的失败。　　一个完整的合理的决策过程应该包括四个步骤。　　其一，界定新问题，确定决策目标　　确立决策目标是领导决策程序的第一基本步骤。目标直接关系决策的方向，而新问题是确立决策目标的需要和可能。因此，领导只有找准了新问题，分析新问题发生的原因，才能有针对性地确定决策目标，提出解决新问题、实现决策目标的办法或方法。发现决策新问题是领导的重要职责。因为领导负有领导责任，站得高，看得远，可以统揽全局，易于发现新问题的关键所在。作为决策者，应该以积极的态

5、度主动地去收集决策信息，从中发现新问题。爱因斯坦说过：“提出新问题往往比解决新问题更重要。因为解决新问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的新问题、新的可能性，从新的角度去看旧的新问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”所以发现新问题很重要。在决策中领导应当透过错综复杂的众多具体新问题的表面现象，从全面出发，以战略的眼光及敏锐的洞察力对发现的新问题加以分析，依据其紧迫性、严重性、扩散性，加以分类、筛选，从中挑出那些对全局有重要影响、起决定性功能的新问题作为决策新问题。进而对这些决策新

6、问题的含义给予确切的说明，划定新问题自身同四周事物的关系。领导还要分析新问题产生的原因。导致新问题发生的原因往往是复杂的，因此领导要在周密调查探究的基础上，正确地运用逻辑思维的方法，从纷乱的因果谜团中理出头绪和线索。明确了决策新问题就可以确立决策目标。目标既是领导决策的出发点，也是领导决策的归宿。因此，确立决策目标是领导决策的重要内容和前提。确立决策目标时应注重几点：（1）目标要明确具体；（2）目标要切合实际；（3）假如是多目标决策，决策目标应有主次之分；（4）目标要有价值准则。　　其二，拟定各种可能的备选方案　

7、　拟定备选方案是领导为实现特定的决策目标所选择的途径和手段。拟定方案应遵循两个原则：（1）多样性原则。拟定方案要尽可能的多，尽量把各方面可能性都考虑在内。多方案是选优的前提，多了解才能有比较，有比较才能有鉴别，才能从中选择最好的方案，领导决策成功的机会也就愈大。（2）独立性原则。虽然拟定备选方案要求多样性、全面性，但各个方案之间的关系是一种相互排斥的关系，即每个方案本身都是独立的，各个方案之间应有原则的差异。否则就无法划清界限和比较优势，也无法挑出最佳方案。方案拟定一般要经过两个步骤：第一，轮廓设想。拟定方案时尽

8、可能打开思路，从不同角度和通过多种途径多方面的大胆探索，以保证方案的全面性和多样性，提供尽可能广阔的思路和选择余地。这一阶段先不要过多的考虑方案的细节，以免束缚思想，影响思路开阔。第二，细部设计。这一阶段要求对已得的方案设想进一步的精心加工，确定方案细节，形成具有实用价值的具体方案。　　其三，从各种备选方案中选出最合适的方案　　在拟定的各个备选方案中进行评价、比较和选择。