刍议企业财务管理与成本控制

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1、刍议企业财务管理与成本控制　　　　摘要：企业管理以财务管理为核心，它通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。我国有些企业的财务管理现状却不尽人意，财务管理在企业管理中，特别是在市场经济高度发达的经济环境中，其现代企业的核心地位并没有得以体现。财务管理服从和服务于企业管理。从成长控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业当前财务管理中的一项重要工作。下载论文网/3/　　关键词：企业　财务　管理　成本控制　方案　　　　一、前言　　　　随着我国经济不断发展，企业获得

2、了迅猛发展，其重要作用也日益显现。企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。由于企业要做到科学地控制成本，首先就是要正确地认识成本的含义，利润率提高的秘诀就在于成本的有效控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。　　　　二、企业财务管理与成本控制现状　　　　现阶段国家提供给企业的外部环境日渐完善，大部分中小型企业的内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混

3、乱，生产成本均较高。因此，需要对企业内部进行科学合理的整顿。企业成本控制现状不容乐观，具体表现在：　　1、企业核算人员思想上不重视。企业为达到某一目的进行人为调节成本数字，导致成本信息核算失真，成本核算不实，潜亏严重，虚盈实亏。这也是企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。　　2、企业的生产设备陈旧。表现为生产原材料质量不好，产生大量次品、废品。相当一部分企业认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗；还有部分企业虽然重视生产过

4、程中的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理。　　3、成本控制流程简单。成本的控制流程依据产品的生产环节设置，产品的牛产流程的长短决定成本控制环节的长短，成本生产流程较长的企业。其成本控制流程较多，产品生产流程较短的企业其成本控制流程较少。　　　　三、财务管理与成本控制目标　　　　1、财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理。它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。特别是我国加入世贸组织以后，如何有效的加强财务管理，降低成

5、本，提高经济效益，使相关者利益最大化成为首要工作。　　2、在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。　　3、企

6、业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量。绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益。采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。　　　　四、企业成本控制的解决方案　　　　成本控制是一个系统工程，也是一个长期的过程。与大型企业相比，企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法

7、与大型企业相提并论。因此，企业应强化成本意识。注重成本管理，加强成本控制。结合企业的经营优势和劣势，从以下方面对企业成本控制提出一些解决策略。　　1)建立以人为本的理念。成本控制的关键因素在人，树立以人为本的经营理念，对企业的发展具有深远意义。以人为本的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高。归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此，企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。　　2)建立生产环节分配标准。科学的成本控制，重要的措施之一是设

8、计并实施科学的控制标准，按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化切实可行的成本消耗标准(定额)。制定生产用材料物资消耗的控制标准(定额)时，既要制定产品总成本(数量)的控制定额，也要制定单位产品成本(数量)的控制标准。对于多步骤、多环节的产品制造而言，还要建立分工序的材料消耗标准(定额)，以便核算和考评材料成本。　　3)加强成本管理。作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能地消除不增加价值的作业，改进可