kpi绩效考核方案

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1、OWISS汽车生活馆KPI绩效考核方案一、制定目的：为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。二、适用范围：公司全体岗位。三、激励方案（一）制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。（二）薪资构成1、实发薪金=

2、[合约薪金×50%×出勤率]+[合约薪金×50%×KPI考核分数]+提成2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。3、出勤率、KPI考核分数及提成，根据相应岗位具体解释。（三）绩效工资方案1、核发KPI绩效条件：必须完成公司规定的当月总保底产值（总保底产值为3万元），然后核发KPI工资薪金，否则不核发KPI绩效工资。2、核发KPI绩效分配方案:店长从约定工资中拿出50％做为浮动薪金参与个人绩效考核。3、洗车美容人员暂时执行原标准。四、考核目的（一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。（二）确

3、定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。（四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。（五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。4OWISS汽车生活馆五、考核方案细节说明1、全体员工自2016年10月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的50%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金依据KPI考核成绩，KPI考核得分低于70的按0分计算）。2、KPI考核周期为一个自然月，离职员工当月工作

4、不满一个月的不参与KPI考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月KPI考核0分或目标达成过程中出现严重工作失误等，公司有权解除本合约，进行人事调整。六、考核成员由公司总经理授权组成。七、考核标准（一）、店长A、岗位店长合约薪金范围：3000元--6000元B、KPI考核指标序号考核指标数据来源权重考核目标1完成当月总保底产值3万财务提供40%完成率＜70%时得0分，超出时按比例计算得分，最高不超过120%2当月出勤率＞0.85人事提供15%3店面卫生与库存管理监督抽查15%4店员培训及自我提升抽查谈话

5、10%5店员招聘与流失人事提供10%6顾客服务满意度抽查谈话10%当备注：当月招聘完成率=当月招聘周期内入职人数/当月入职人数*100%当月人员流失率=当月离职人数/当月总人数*100%C、薪资构成实发薪金=[合约薪金×50%×出勤率]+[合约薪金×50%×KPI考核分数]+提成出勤率=实际出勤天数÷全月天数×100%+4天÷全月天数×100%（超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。另迟到早退依据公司相关考勤制度执行。）KPI考核分数（详见附表）提成=净利润×40%（详见附表）4OWISS汽车生活

6、馆（二）、美容洗车人员A1、洗车岗位职称岗位/职务合约工资组长洗车组长1500元/月技师洗车技师1200元/月普工洗车普工1000元/月无学徒工800元/月①学徒工：学徒期间无提成，经流程考试合格，转为普工。②洗车普工满1年转为洗车技师。③洗车普工、技师、组长执行标准薪资考核。④合约薪金固定部分不参与考核，普工、技师考核KPI基数为合约薪金200元，洗车组长考核KPI基数为合约薪金300元.A2、薪资构成洗车人员实发薪金=[合约薪金固定×出勤率]+[合约薪金考核部分×KPI考核得分]+洗车提成+精品提成出勤

7、率=实际出勤天数÷全月天数×100%+4天÷全月天数×100%（超过4天，无带薪休假，以实际出勤天数计算出勤率。）KPI考核分数（详见附表）提成=洗车提成+销售精品×6%A3、洗车提成明细表车型小型车越野、商务大型车1-180台4元/车5元/车另算181-240台5元/车6元/车另算241-270台6元/车7元/车另算271台以上7元/车8元/车另算A4、精品提成明细表A5、洗车人员考核指标序号考核指标数据来源权重考核目标16S（纪律）考核监督抽查35%4OWISS汽车生活馆完成率＜70%时得0分，超出时按

8、比例计算得分，最高不超过120%2洗车质量质检检查65%B1、美容岗位职称岗位/职务合约工资主管美容洗车主管3000元/月技师美容技师2400元/月普工美容普工1000元/月备注：美容普工满1年工资增加500元逐年递增。不超2000元，按洗车人员薪资标准考核，超过2000元按美容人员薪资标准考核。B2、薪资构成美容人员实发薪金=[合约薪金×50%×出勤率]+[合约薪金×40%×KPI考核分数]+[合约薪金×10%