谈建筑企业管理若干问题

谈建筑企业管理若干问题

ID:21591002

大小:60.12 KB

页数:5页

时间:2018-10-23

谈建筑企业管理若干问题_第1页
谈建筑企业管理若干问题_第2页
谈建筑企业管理若干问题_第3页
谈建筑企业管理若干问题_第4页
谈建筑企业管理若干问题_第5页
资源描述:

《谈建筑企业管理若干问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、谈建筑企业管理若干问题摘要:本文主要就建筑企业的应收帐管理和知识产权管理这两方面问题进行了深入探讨,分析了建筑企业在此方面普遍存在的问题,并结合实践提出了相应的对策。关键词:建筑企业应收帐管理知识产权管理随着大规模基建工作的开支,建筑业得到了迅猛的发这一过程中我国的建筑企业管理问题逐渐凸显,笔者下文将以建筑企业的应收帐管理和知识产权管理这两个普遍存在的问题入手,对该问题开展研究并试图给出解决对策,以促进我国建筑业与建筑市场的健康发展。1.应收帐款管理问题长期以来,建筑行业劳资关系紧张是一个社会热点问题,这不仅使得建筑行业社会名誉不佳,还给企业自身的经营带来了很大的麻

2、烦,而且这种现象并没有得到很好的解决,因此加强应收账款管理和清欠,是建筑企业管理工作的重要内容。1.1建筑施工企业应收账款问题产生的原因外在因素有:一是市场竞争激烈,建筑企业为了赢得市场份额,不得不采取垫资或者带资的方式作业,二是合同方因为种种原因未能按时间和资金额度支付,三是保证金因为种种原因未能及时回收,四是社会信用体系不健全,使得各种拖欠现象屡禁不止。1.2做好应收帐管理工作的有效措施为保证企业平稳运行、提高经济效益,也为了能增加社会稳定因素,必须从源头上加强对“应收账款”的管理与控制工作。主要措施有:(1)针对外部因素引起的拖欠行为,一是在全社会层面上加强诚

3、信教育,树立社会契约意识,并大力发展征信、评估等信用产业。二是完善法律法规建设,加大对违约行为、欠账行为的惩处力度,多种手段处罚违约组织和个人。三是加强对建筑行业的管理,在资金不到位的情况下不允许施工,从根本上遏制拖欠、垫资现象蔓延。四要加大建筑市场资质认证和准入制度力度,杜绝不合格的企业和人员从事建筑业,从而加强高质素施工队伍。五是规范建筑企业行为,提高建筑企业整体素质,提高他们应对拖欠款的意识和能力。(2)针对建筑企业内在因素产生的拖欠行为,建筑企业必须反省自身,多管齐下,从源头抓起。一是预防为主,时刻不放松对财务情况尤其是应收款的管理和监督。比如及时做好工程款

4、结算工作,分阶段结算以及时发现应收款管理存在的问题。二是加强法律清帐意识和能力,可以聘请专业的法律顾问参与应收帐管理和处置工作,规范企业运作,以有效预防经济纠纷、降低企业的经营风险,保证能够及时得到专业、科学的工作意见。同时,还要对内部各部门和每个成员都加强普法教育,提高他们的法律意识和运用法律武器的能力,为将来工程结算顺利铺平道路。三是加强对应收帐的处置工作,按照不同情况开展不同类型的清帐工作。对于正常的应收账款,比如欠账单位经营正常,有偿债意愿和能力但是暂时因为种种原因不能如约偿债的情况,要加强盯防,尤其是在节假日更要多提要求,如果对方不能一次性还清,还可以考虑

5、通过分期还款的形式,确定期限和违约责任,以最大限度约束对方。对于长期难以收回的情况,如果对方单位确实没有偿债能力,则要考虑通过法律诉讼程序强制收回。也可申请法院查封、拍卖、以物抵债、或代位行使债权等。四是采取有效措施调动清帐人员的积极性。为更好调动追债效率,可以考虑用责任状的方式,将清欠作为考核指标来进行,采取有奖有罚的做法,促使清帐人员更有积极性在短时间内完成责任状工作要求。2.知识产权保护与管理工作开展知识产权保护,对自己的技术创新成果加以最大化利用,是现代企业普遍采取的措施,建筑工业也不例外。2.1建筑施工企业知识产权保护与管理方面存在的主要问题一是观念意识淡

6、薄。目前我国现行的科研绩效评价体系要求只有成果得到论文发表和鉴定才能评价,享有者才能获得相关职称和待遇,这导致科研工作者普遍存在重成果鉴定轻专利申请、重论文发表轻专利实施的现象。二是管理体系不健全、制度不完善。目前很多建筑企业还处在粗放型管理阶段,有的企业不重视知识产权管理,有的虽然有这一管理部门,但是在管理上没有给予足够的重视,不是没有专门的人员编制就是没有专门的工作部门,导致广大科技人员找不到切合实际的有效保护成果的方法,因此慢慢地就淡化了知识产权保护的意识。2.2对策和建议一是提高全员对知识产权管理工作意识的重要性认识。企业应该通过培训、讲座等方式,使全员都能

7、够熟悉国家现有的关于保护知识产权的法律政策,了解知识产权可能流失的途径,切实从思想上增强知识产权的自觉保护意识。只有这样,才能做到有的放矢,并正确引导广大职工做好知识产权保护工作。二是构建完善的知识产权保护和管理体系。企业应积极创建知识产权管理的专门机构。该机构既要确定企业知识产权战略,制定企业知识产权制度,还要将知识产权管理纳入科技计划管理过程,细化知识产权管理可操作措施,对知识产权做全面、规范管理,使企业的科技成果管理与专利产权管理有机融合。明确知识产权工作的分管领导,并配备懂技术、懂管理、懂法律的专职人员,及时发现将具备条件的科技成果申请专利。参考文献:[

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。