全面薪酬激励引入

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6、历、岗位级别、职称等硬性指标为制定标准,是员工获得工作报酬收入的主要方式,基本工资在一定程度上的固定性,缺乏对员工的激励作用。  知识型员工工作成果难以量化,缺少科学、全面准确的绩效考核机制,降低了奖金的激励效果。目前知识型员工对企业的薪酬水平总体满意度较低、薪酬激励机制缺乏持久性、创新性、个性化设计,随着企业越来越认识到知识型员工的重要性,深化了对他们的认识,体现了企业对知识型员工采用科学、创新的全面薪酬激励必然趋势。    一、全面薪酬涵义  全面薪酬是组织依照组织文化和经营战略制定的一种全面薪酬体系。可分为外在报酬和内在报酬两个部分。外在报酬即货币薪酬,主要指企业为员工提供可量

7、化的经济性报酬,包括基本工资、奖金、津贴、福利、股票期权等开支。内在报酬,也成为非经济性报酬,包括工作环境、学习机会、弹性工作时间等以非量化的非经济性形式提供的奖励价值。本文全面薪酬的定义主要以约瑟夫。J.马尔托奇奥在《战略薪酬管理》对全面薪酬概念的阐述为参考标准。  全面薪酬中外在报酬与内在报酬两者的激励作用是互相补充和促进。外在报酬更强调以物质手段来满足员工的需求,更高层次的尊重和自我实现的需求则有内在报酬要素来补充满足,两者的相互作用构成了完整的全面

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