高效招聘与选才技巧

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2、有限公司课程内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－课程背景今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方高效招聘与选才技巧开课信息:课程编号：KC7356开课日期（天数）上课地区费用2014/9/19-20广东-广州市3280更多:无招生对象－－－－－－－－－－－－－

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4、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这个公司，这个职位对于你来说都是一个全新的“任务”。然而，很多时候，我们都在为如下的情形所困扰：u不能清晰地界定企业到底需要什么样的人材！u经常火急火燎地把人招来，但没过多久，因为种种不合适，还得再重来！u经常发现求职者在实际工作中的表现不如TA们当初所描

5、述那样精彩！u一头是用人部门催着要人，一头是手头的招聘目标却迟迟未能达成，心无限茫然......u经常很困惑，作为一名招聘官，我到底应该具备怎样的素质与技能？请相信，正在受到上述困扰的你并不孤单！因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹......招聘，重在匹配。突破，一定有方法！如何有效实现匹配，除了理念外，更重要的是系统化的套路与实战方法。建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能解决以上问题。本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为

6、企业找到所需人才。课程对象各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等课程目标n强系统梳理招聘选才流程n强化结构化选才意识n熟悉结构化选才工具n掌握行为逻辑面试法的精髓n悟道高效招聘官的修养课程内容第一篇准备篇：招聘前期准备中招聘，创造价值u【案例讨论1】A公司的发展之困u招聘如何为企业创造价值u招聘=招募+甄选u招聘工作的本质：匹配u松下幸之助的用人观招聘官在招聘工作中的角色u招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人u分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任结构化招聘选才流程u【案例讨论2】越来越乱的招聘ul什么是结构化

7、的招聘选才ul典型的结构化选才模型-BBSI招聘选才考察标准u【案例讨论3】招聘谁说了算？u各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力u职位说明书的弦外之音u岗位匹配性与适应性u招聘甄选手册设计与运用篇章阶段性小结第二篇----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工具篇??招聘选才工具箱传统招聘选才有误区u【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题？u传统招聘选才的

8、六大典型误区典型招聘选才考察方式u二度空间：信度与效度ul14种典型考察方式比较选才工具之筛选u简历筛选u【现场演练1】简历审读选才工具之过滤与聚焦u【现场演练2】B公司HR经理的招聘u评价中心技术u案例分析u角色扮演u文件筐处理u性向测试实战选才