对加强建筑施工项目管理要点的讨论

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1、对加强建筑施工项目管理要点的讨论：项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文首先分析了工程项目管理的现状并阐述了加强建筑项目管理的重要性和主要途径。　　关键词：项目管理；施工企业；竞争力　　　　一、工程项目管理的现状　　（一）管理方面　　由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。因施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专

2、业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。　　（二）技术质量方面　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。　　二、加强项目施

3、工管理的要点　　（一）合同管理　　合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。依法运用施工合同监督、评审等管理手段在施工进程中可以减少或避免施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，从根本上避免可能引起的合同矛盾纠纷，减少由此带来的经济损失。　　（二）质量管理　　质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此

4、，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的建筑质量。　　（三）费用管理　　也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。费用管理主要有费用估算和偏差分析法。费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析（赢值

5、法）是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费用的方法。费用偏差还要结合工程进度分析，这也可以通过赢值法进行。　　（四）进度管理　　工程的进度直接影响项目效益的发挥，工程项目的施工进度管理必须重视和认真编制、执行标后施工组织设计，并根据工程的规模及合同要求，编制适用的、能够指导施工的具有一定深度的施工进度计划。原则上按施工组织计划和进度执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况计划及时进行调整，安排，更新，确保以相对优化的进度计划指导现场的施工进度管理，合理统筹安排主次要工作和各项资源

6、，有效控制工期。　　（五）采购管理　　项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的建材必须经复试合格才能使用。使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合

7、格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。　　（六）风险管理　　项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏