如何加强铁路工程项目物资管理

《如何加强铁路工程项目物资管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、如何加强铁路工程项目物资管理　　　　摘要：如今，施工企业在进行成本管理中，工作非常严峻，各类风险因素也非常大，所以要对铁路工程项目的物资进行合理的管理，使企业内部的物资管理水平得到稳步的提升，提升市场竞争力。本文分析了铁路工程项目物资管理的问题，并针对问题，提出具体的措施。下载论文网/3/　　关键词：铁路工程；项目；物资管理　　中图分类号：F274；文献识别码：A文章编号：1001-828X（2018）004-0-01　　铁路工程项目物资管理，可以使工程施工的质量得到稳步的提升，而且在物资管理的环节中，也促进了铁路建

2、设。在建筑施工中，市场环境非常激烈，很多施工企业面临着外部的激烈竞争，企业会降低价格来中标。随着城市的建设不断完善，人们对铁路工程的质量寄予了很大的希望，所以完善铁路工程的物资管理，可以节省成本，提升工程的整体质量。　　一、铁路工程项目物资管理存在的问题　　1.管理意识不足　　铁路工程项目物资管理的常见问题就在于管理人员的管理意识不强，他们没有接受过物资管理的系统化的培训工作，经验匮乏。企业内部不能针对企业建设的实际情况，制定物资管理的制度，导致材料的大量消耗。企业内部物资管理的程序不清晰，在消耗定额的管理上存在漏洞

3、。尽管现场有物资管理人员，但是施工组织计划并不是特备的严密，不能制定完整的管理程序和方法。　　2.管理缺乏科学性　　铁路工程项目物资管理的科学性比较差，工程项目业务人员在对以往的项目管理中，他们对管理的内容一知半解。所以，在铁路工程物资储备的环节中，常常存在不合理的情况，导致大量的物资积压，或者在工程施工中，物料不足需要停工。在技术层面，技术部门在进行物资管理的环节中，他们不能与物资部门建立非常紧密的联系，这就导致他们对物资管理没有一个科学的认识。不能详细的分析物资的数量和工程的关系。　　其一，在进行材料成本管理的环

4、节中，其涵盖的内容非常广泛，在施工的整个过程都有涉及，但是在物资管理的环节中，生产组织的实际情况并不是特别乐观。在铁路项目中，没有财务管理人员，会计人员仅仅是负责日常成本的核算任务，他们不会分析施工产生的超支或者资金不足的情况，也不会对成本管理提供建设性的意见。　　其二，在进行成本的预算和控制分析中，铁路工程项目要结合科学的成本分析。要结合科学的成本控制理念，才能在施工的环节中切实的节省资金，防止施工中产生大量的消耗，使企业的潜力可以得到充分的挖掘，企业在施工中才能更有活力，更加的灵活。企业在具体的执行环节中，要对材

5、料的成本进行合理的控制，并且及时的反馈材料的使用情况，形成奖罚分明的情况。但是，在具体的施工中，企业不重视对成本的预算，预算与实际情况出入非常大。一些项目为了提升施工的效率，他们在材料检验中非常的草草了事，后续的工作不能顺利的执行，导致材料的运输仓促，材料的使用成本非常高。　　其三，在进行内部审计的环节中，铁路工程规模非常大，现在，很多单位的会计部门在对材料进行核算的环节中，程序还不太规范，不能对库存材料进行准确的核算，审计人员不能到施工现场进行核查，所以，导致材料在入库后出现数目不清的情况。　　二、加强铁路工程项目

6、物资管理的对策　　1.改进采购流程　　铁路工程施工企业应该完善对成本的分析，对采购的流程进行规范，从而针对成本的数量和项目规模，完善物资的分析。铁路工程项目实施中，相关的单位要对采购的流程进行合理的分析，还应该在对采购业务自身的考察中，合理的选择供应商。　　2.完善物资采购分类　　在进行物资采购中，要对物资进行分类，物资一般分成战略性物资、重要物资等，不同的物资的管理方法也呈现很大的差异。在进行物资采购的环节中，要了解物资的特性，了解物资在施工中的效果，才能掌握物资和项目之间的关系，采用更加合适的物资采购流程。　　3

7、.完善技术创新　　在物资管理中，要采用合适的技术，要完善项目的策划和项目的控制工作，对项目进行评估工作，完善项目流程的策划。在项目控制环节中，要严格的按照各项指标进行操作，不仅仅对施工原材料的成本进行控制，还应该对工程的进度进行控制。充分的借助计算机技术，实现对各类指标的控制。　　4.建立管理体系　　我国的铁路行业需要得到国家的大力扶持，国家对铁路企业事业要时常关心，工程的建设一般要围绕着标准化建设的规定执行，物资的管理也要按照规定执行，使各个流程都能得到细化，并且在管理的实践中要落实各方的责任。在铁路工程项目建设的

8、环节中，物资管理已经作为一项重要的考核内容，在企业的服务质量评价中发挥着非常关键的作用。这种方法对企业产生激励和约束的效果，也促进了物资管理工作的规范化。　　5.建立完善的物资管理控制程序　　在工程项目施工的环节中，在对工程的进展进行管理中，融合了物资管理方案，在工程项目管理的各个环节中，要充分的融入物资管理。国家层面上要颁布了相关的文件，通过