从oem到ibm我国代工企业转型升级路径分析——基于制鞋企业的多案例研究

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1、学校编码；１０１７３分类号密级＿＿＿学号：２０１３１００７９５ＵＤＣ＿＿若此对张Ａ＃硕±学位论文从ＯＥＭ到化Ｍ：我圍代工企业转型升级路径分祈—基于制鞋企业的多案側硏究ＦｒｏｍＯＥＭ化化Ｍ：ＴｈｅａｔｈａｎａｌｓｉｓｏｆＯＥＭｅｎ化ｒｒｉｓｅｐｙｐｒｅｓｔｒｕｃｔｕｒｉｎａｎｄｕｒａｄｉｎｇｐｇｇ－Ｂａｃｓｓｅｄｏｎｓｈｏｅｏｍａｎｉｅｓｍｕｋｉｋｃａｓｅｔｕｄｉｅｓｐｐ；刘文佳指导較听姓名：李品媛教授－级学科名称

2、二；商管理＿＿二级学科名称；企业管理论文答辩时间：２Ｍ５年ｎ月摘要＂＂经过多年发展，中国成为了世界代工企业的集中地，国内ＯＥＭ企业发展迅速，并Ｗ其自身充足的廉价劳动力、王地及原材料资源深嵌于全球生产网络之中。然而，近年来，受到劳动力成本及±地成本的不断提高、法律法规的逐渐完善、人民币持续升值等外部环境因素的影响，众多ＯＥＭ企业原本所、具有的成本优势已逐渐减弱，其他如印度越南等东南亚发展中国家的ＯＥＭ’企业代替国内ＯＥＭ企业承接了发达国家的委巧代工业务。除此之外

3、，加之ＯＥＭ利润较低、对委托方依赖较大等问题，因此，我国ＯＥＭ企业有必要进。行战略转型，１＾＾实现自身的长远发展鉴于此，＾往有学者对代工企业的转型升级巧题进行了专口研究，认为企业有必要从ＯＥＭ向ＯＤＭ或ＯＢＭ进行转＂＂变，从而改变当前制造业企业处于价值链底层的状况，从而实现从中国制造＂＂向中国创造的转变。通过回顾Ｗ往文献成果，本文在全球价值链理论巧企业资源基础理论的基础上，对国内外学者关于ＯＥＭ企业转型升级的研究进行了总结，发现过往的－ＯＤＭ－ＯＢＭ－旧Ｍ的转型路径基础上

4、展开研究多是在遵循传统的ＯＥＭ，对于一其他转型升级路径的研究并未达成致意见，并且多数研究都止步与ＯＢＭ阶段，少有研究会将企业转型升级的研究巧展至旧Ｍ（国际品牌）阶段。此外对于研究内容，往研究集中在转型升级路径选择和转型升级过程中需要的资源与能力的讨论？，缺少对企业在转型升级过程中如何获取资源，提巧核也能力一的研究。企业价值链理论把企业的经营活动分为个个单独且又相互联系的价’值活动，企业通过对价值链上各环节分析，巧固和提高自身优势环节，提升自身竞争优势。同时，企业资源基础理

5、论对企业的关键资源与能力做了界定，并且明确企业的转型升级必须Ｗ企业的资源与能力为基础。但是对于企业应该如。何沿着价值链升级，具体采取何种措施，理论中并没有给出有效的解决方案基于上分析，，本文的目的在于通过弥补Ｗ往研究的不足拟采用多案例研究方法来探索代工企业在其他转型升级模式下，企业如何通过利用自身关键资源与能力实现转型升级，最终成为国际品牌的转型升级过程，Ｗ期对我国ＯＥＭ一企业的转型升级提供定的理论价值和借鉴意义。、、本文的行文安排如下：首先，本文详细介绍了相关研究背景研

6、究内容、、。研究意义研究方法及可能的创新点其次，本文在系统的回顾和分析往Ｉ学者对ＯＥＭ企业自主转型升级的研巧结论的基础上，发现并总结了１＾；１往文献研究中的缺陷和不足，并对全球价值链理论Ｗ及企业资源基础理论进行了理论回顾。再次，本文祥细阐述了奥康、安踏、鸿星尔克在发展过捏中的转型升级过程，并对其在转型升级过程中的尝试策略进行了归纳，最终总结出企业构建国际品牌的转型模式和能力构建全过程，并且将三个企业的升级路径用模式图展示出来，为我国ＯＥＭ企业转型升级路径选择提供参考和借整。最

7、后，本文根据案例研究的结论，提出对我国ＯＥＭ企业创建国际品牌具有帮助的相关策略。，并指出本文存在的不足及未来研究展望本文不仅在理论上丰富了我国企业ＯＥＭ转型升级的相关研究成果，而且在实践中为处于发展困境的国内代工一些可行的战略选择企业提供了，对我国战略结构调整和制造业转型升级亦有一着定的借整意义。本文可能的创新之处主要体现在：已有关于企业ＯＥＭ转型升级的文献多－ＯＢＭＪＢＭ的路径模式ｊ集中于研究从ＯＥＭ，而本文则对与ＵＩ往不同的升级途－－ＯＢＭ亞Ｍ径进行了分析。通过借助案

8、例研究的方法，本文探索了ＯＥＭ、ＯＥＭ与ＯＢＭ并巧并进一步进入扭Ｍ阶段的转型升级过程，这在我国制造业转型升级研究领域属于比较新颖的研究视角。第二，过往对企业ＯＥＭ的转型一升级研究多采用单案例分析方法，通过选择个比较典型的案例进行描述和探＂＂索，，但是由于单案例研究固有的局限性，部分研究可能只属于个体情化有时难ＵＵ呆证其外部效度。本文通过选取多个案例进行比较分析，探究了我国＂＂＂Ｍ本±民营代工企业转型升级路径的同与异