利用crm留住“客户”

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1、利用CRM留住“客户”摆在公司面前的是两个相互关联的，即如何吸引和留住高价值客户和如何招募和留住高生产率的员工。我们知道公司80%的销售收入于20%的客户，这些客户就是高价值客户，留住高价值的客户可以使公司赚钱；同样，好的员工可以通过高生产率和高质量的客户服务促成公司商业成功，这些员工就是高价值员工，留住他们与留住高价值客户一样重要。　　如果通过留住高价值客户和高效率员工可以增加销售额，员工替换成本等于或超过获得新客户的成本，公司就必须使用CRM（CustomerRelationshipManagement，客户关系管理）来

2、努力留住高价值客户和员工。其中的“客户”（Customer）不仅是指公司外部的客户，还有公司的“内部客户”——员工。以下就是关于如何使用CRM来吸引和留住最好的客户和最好的员工的几点建议。　　确保实际提供与承诺的一致性　　无论你是否与客户或员工打交道，留住客户和员工的流程首先从招募工作开始。你吸引客户和员工时所说和所做的都将客户和员工的忠诚度。非常重要的是你所承诺的一定是你所能提供的。但实践中如果不能实现这种承诺，所有努力将适得其反。如果客户和员工对此缺乏认识或心理上的准备，这种最好的竞争手段反而会使公司陷入泥潭。　　客户最

3、反感的是，商家没能提供承诺的质量和服务，因此产生被欺骗的感觉。为此，几年前，有的公司欲采用少承诺、然后提供更多服务的方式以保证履行对客户和员工的承诺，实现客户和员工的期望管理。直到今天，仍有一些公司采用这种。因此全局管理的角度来考虑这件事，在招募员工和争取客户时确保实际提供与承诺的一致性。诚实地对待客户和员工，尊重对方的感受，他们将以忠诚回报你。这是CRM成功的开始。　　创造以客户为中心的文化　　让客户和员工知道公司以他们为重。你所关注的是如何做到对客户和员工最好，如何博得他们的忠诚。如果你能做到以上两点，客户会更加经常地、

4、更多地购买或使用你的产品和服务，你将从他们身上获得更多的利润；员工将会更加努力地、长期地为你工作，这将降低你用于新员工招聘、培训和选择失误的成本。　　在公司提倡“以客户为中心”文化和“内部服务营销”的理念。如果客户长期以来可以在你公司得到同一位员工的服务，他或她一定会对你公司满意并心怀感激。保险公司每个客户都有一个长期固定的保险业务员为其服务，中心的数据库里可以查到每位客户的相关资料。所有这些都是围绕着客户进行的，保险公司得到的是客户留存率和忠诚度的提高、客户的更多购买和向他人推荐产生的口碑效应。其实，向客户和员工提供服务的

5、最低标准就是让他们感到你的关心。同样，“内部服务营销”的理念要求在公司内部要象对待客户一样关心你的员工，使他们对公司有归属感和忠诚感。及时合理的培训、量身定制的生涯规划都是关心员工的体现。　　设计个性化的表奖计划　　尽管不能以偏概全，太多公司在表彰奖励忠诚员工和回馈忠诚客户时采用的是长期不变的标准化计划或方式。其结果往往是劳而无功。这种无特色的标准化计划可能是在某地、由某人设计用来激励员工很好地工作，促进客户更多地购买。在当时也曾有过良好收效。不幸的是，机械化的表奖计划只对当时的某些人起作用，而起作用的原因也只是该计划恰巧满

6、足他们当时的要求。而这个计划或方法对其他人没用。因为这种僵化的奖励计划或方案与他们的真正需求相去甚远。　　公司应对客户（包括内部客户——员工）以一定的标准进行分类，确保将各种数据信息及时输入CRM系统以便对不同客户和员工制定和实施适当的表奖计划。偶尔的商品折扣或优惠促销并不能长久地留住客户；一点点薪水的增加也不是提高员工忠诚度的方法。公司需要在如何设计个性化、特色化的表奖和激励计划上多下功夫。　　职业和“服务升级规划”　　许多公司认同：为员工提供职业发展计划和生涯规划十分重要。他们甚至在公司培训管理和人力资源系统中也遵循着这

7、种思路。同样，对客户也要有一个客户生命周期内的“生涯规划”，我称之为“客户服务升级规划”。这种思想很简单。根据客户消费特点和公司由此的边际利润，将为客户提供的服务分为若干等级，设立若干指标或指标体系确定达到每个等级的客户需要具备的条件。随着客户等级的升级，客户可以获得更多、更好的服务（有时可能是更优惠的价格）。这种服务升级规划，可以吸引客户自主地努力达到要求以获得更好服务，从而提高客户获得率、忠诚度和满意度。其实，在一些公司的报价体系中，根据不同销量和客户关系建立长短来确定价格优惠的方法就有这种思想的火花在闪烁。东方航空公司

8、的“金燕俱乐部”的分层次服务就很好地体现了这种理念。　　长期与忠诚　　关于公司如何对待客户和员工方面有这样一个建议：不要总是想着不断招募新员工和不断发展新客户。为什么不想办法弄清楚以下问题呢？“怎样使客户和员工忠诚地、长期地站到你这边？他们究竟需要什么？怎样使他们更长久地成为你的客户或员工