开题报告最终

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方毕业设计（论文）开题报告题目名称：供应链管理下库存控制策略研究院系名称：经济管理学院工商管理系班级：101班学号：201000634101学生姓名：沈伊莉指导教师：王海宇2013年12月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急

2、，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、选题依据（一）研究背景企业的任何一种管理策略的产生，并不是凭空捏造的，而都是由其所处的内外环境的影响所致。进入21世纪，随着科学技术、信息技术、互联网技术的迅速发展，社会生产率得到了极大的提高，企业无国界经营越来越明显，经济一体化趋势不断加强，这些因素导致整个市场需求的不确定性大大增加，企业间的竞争日益加剧。同时经济全球一体化的市场环境又对企业提出了新的竞争要求：产品生命周期越来越短，产品品种进一步细

3、分化，对交货期、产品质量和售后服务的要求越来越高等。基于这样的背景，企业原有管理思想不能完全满足新的竞争形势，供应链管理方式应运而生。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式,以各种技术尤其是信息技术为依托，管理涵盖了从供应商到客户的全部过程，从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度。艾科卡研究所在美国国会委托下，成立以13家大公司为核心，100多家公司参加的联合研究组，分析研究美国工业界近期的400多篇优秀报告后，其结论性意见是：全球性的竞争使得单个企业依靠自身的资源进行自我调整的速度已赶不上市场变化的速度，外部环境压力迫

4、使企业改变传统的管理模式，利用外部资源快速响应市场需求，即实施供应链管理，供应链上企业可以实现“双赢”。据PRTM公司对集成化供应链的调查表明：供应链管理下的企业准时交货率提高15％；增值生产率提高lO％以上，库存降低6-15％，绩优企业资产运营业绩提高15％，现金周转周期比一般企业少40—60天。供应链管理的一个主要目标是在满足顾客需求的前提下，把库存成本降到最小。为了达到这一目标，需要对整个供应链的各个环节进行综合管理，而库存管理正是供应链中举足轻重的一环。然而，传统的库存策略着重是解决两方面的问题，即“订货量”和“订货时间”的问题，这种库存控制方式很难满足企业

5、的现实要求，不利于提高企业的整体竞争力。因此进行供应链管理环境下的库存控制策略研究，提出科学有效的库存控制策略，能够为企业如何降低库存成本提供建议，对提高供应链管理有效性有一定的理论支撑作用。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（二）目的与意义世界权威的《财富》杂志，将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。英国物流学家马丁克里斯托夫认为“在竞争日益加速的今天，市场的竞争不是企业

6、层次的竞争，而是供应链之间的竞争”。并且企业成本的高低,利润的好坏很大程度上关系到企业供应链的状况，供应链管理对于企业来说变得越来越重要。在供应链管理模式下，库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一，一般占总成本的30％以上，因此企业在供应链管理模式下，能满足顾客需求的同时又能降低成本的一个核心问题就是优化库存控制。传统库存管理日益暴露出其固有的两大缺陷：一是库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，库存成本一直居高不下；二是库存管理中各自为政，各企业为了应付需求的波动和维护本企业利益，不断提高安全库存水平，库存设施重复建设严重，增加了供应链的总体库

7、存成本，降低了其整体竞争优势。因此，从供应链的角度出发，对企业库存控制策略方面的问题进行研究，有助于发现传统库存控制策略存在的问题，进而结合相关理论知识，提出对策，解决企业库存存在的问题，能为企业的库存优化提供指导。1.理论意义库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是现代企业生产管理中的核心问题之一，也是生产管理领域中的古老课题，随着供应链管理和物流管理的发展，供应链管理环境下企业库存管理研究又重新成为学术界研究的热点。而本文着重研究供应链管理环境下的库存控制策略，并进行系