园林绿化施工项目成本管理的探讨

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1、园林绿化施工项目成本管理的探讨广州华苑园林股份有限公司摘要：随着经济水平不断提高，人们在满足温饱问题的基础上更加注重生活水平和精祌需求，园林绿化成了我们生活中必不可少的组成部分。在园林绿化带给我们精神满足的同时，其中的一些园林绿化施工项目成木的管理也存在一定的问题。只有处理好这些问题，才能更好地完成任务，提高效率和质量。木文主要针对园林绿化施工项目中的成木管理进行探讨。关键词：园林绿化；成木管理；施工；1引言随着经济的不断发展，环境污染越来越严重，迫切的要求我们进行园林绿化。园林绿化施工项目的日趋普遍化和规范化，施工单位要在竞争日趋激烈的环境中站住脚跟，

2、取得利益，必须对园林绿化施工项目的成木进行合理的管理。21世纪提倡创新和可持续发展，施工单位可以通过管理创新来提高自己的竞争能力，有效的控制成木，从而使企业获取最大的利益，实现持续性的发展。2园林绿化施工项目成木管理的重要性近几年来，全国各地大大小小的城市很多都受到雾霾天气的影响，一方面在积极地治理污染企业，一方面在紧张的进行绿化工作。园林绿化施工单位之间竞争非常的激烈，要想在竞争的环境中脱颖而出，施工单位必须加强管理，其中最为重要的就是项目的管理。在保障园林绿化施工项目质量的前提下，要兼顾到经济效益。园林绿化施工单位的成木管理的主要目的是降低成木，使企

3、业获得可观的利益。成木管理的重要措施是有效的控制成木，这样可以提高企业自身的市场竞争力和经济效益。但是，园林绿化施工单位的成木的管理仍然存在一定的问题，成木的控制方面力度不够，必须采取有效的措施，进行成木控制，确保施工单位能够获得丰厚的盈利。正规的园林绿化施工成本管理程序如下图所示:3园林绿化施工项0成本管理过程中存在的问题3.1管理制度不完善目前，园林绿化在我国的发展越来越普遍，但是，仍然奋很多的施工单位对成本管理并不重视，往往都是根据自己的经验草率的制定，只讲究一些形式主义，并不理会是否符合实际要求，是否具有实用性，给单位带来一定的利益。而且，就算奋

4、些单位就成本管理制定相关的制度，但是由于各个部门之间缺少沟通和联系，无法形成完整的同意的整体，就如同一盘散沙，从而使成本管理制度只是一个摆设，没有发挥到它应有的价值。3.2施工人员技能的缺乏由于人们观念的一些老化，目前，从事园艺工作的人员的平均年龄在50岁左右，在技能和认知方面都不够专业，缺乏专业性的培训。由于园艺工作者的技术不能满足社会发展的需要，从而导致项0在施工过程中达不到预期的效果，其至会出现返工的现象，即浪费人力又浪费物力，延长施工的吋间，增加成本，还会有损施工单位的名声，影响单位的可持续发展。另外一个重要的原因是园林绿化在我国的发展相对与其他

5、国家来说比较落后，近几年，人们才逐渐的认识到园林绿化的重要性。由于刚刚起步，对园艺人员的要求不高，所以愿意工作者的素质普遍比较低，工作的态度不够认真，还会影响工作质量,难以达到要求。3.3成本管理重要性认知不足一方面是指单位领导对成本管理重要性认知不足。作为一种新兴的行业，单位领导很容易对此的认知不够透彻，从而在制定0标的吋候可能会奋些不切实际，片面简单，不够完善等的问题的出现，不能对各部门进行有效的管理，加强各部门之间的信息沟通，从而使各个部门能够团结一心，共同为单位出力。另一方面是指工作人员对成本管理的认知不足。某些工作人员不能够根据预定的计划按吋完

6、成自己的任务，不能够承担起自己应尽的责任和义务，全心全意的奉献自己的全部力量，偷工减料，见缝插针，从而延长工作吋间，增加额外的成本。4园林绿化施工项S成本管理措施4.1园林绿化施工前期的成本管理措施园林绿化施工前期是工程投标阶段，在这一阶段，要做好充分的准备工作。首先，要认真的攻读相应企业的招标文件，并且对施工的场地的地理位置和周边环境进行调査研究；然后，知己知彼才能百战百胜，要对自己的竞争对手的情况进行全面了解，并全面的剖析对手的能力，提出自己的投标意见；最后，在投标过程中，要全面的了解投标的动向，控制自己的成本，尽量以最小的成本获取最大的盈利。中标之

7、后，就要组建相关部门去管理去协调管理相关的事宜。园林绿化施工前期要做好充足的准备工作。首先，要反复的审核图纸。施工单位要在确保工程质量和业主提出的要求的前提下，根据施工场地的具体条件对设计图进行反复的修改和审批，同时进行相关成本的控制，随着设计的更改，账0也要随之更改；苏次，施工过程中可能发生的状况做必要的预算。一个是合同预算，另一方面是工程预算。仔细研究招标的文件以及签署的合冋的内容，对施工过程需要的设计图进行预算。施工过程中会遇到的问题也要进行提前预估,大概需要的资金投入，一并进行计算，在保质保量的前提下，确保企业能够盈利最大。然后，由于施工过程中的

8、施工方法，机械设备的管理分配，材料供给，劳动力调动等的影响，可能会导致工期的延误