epc模式下的工程进度管理

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1、EPC模式下的工程进度管理摘要：EPC总承包模式是当前国内大型石油化工工程普遍采用的项目管理模式之一，因其合同内容涉及面广、大宗物资供应不确定因素多、外协手续办理繁琐等特性，决定了EPC工程进度管理的复杂性和艰巨性。其进度的合理控制，既关系到项目质量和安全运行，也直接影响到总承包商和建设单位的经济效益，所以EPC总承包商均会对项目进度管理给予高度重视。本文就EPC模式下的工程进度管理进行了简要的分析探讨，希望可供同行参考。　　关键词：EPC模式进度管理　　一、EPC模式的概念　　EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委

2、托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。　　在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。　　二、EPC模式进度管理的特点　　与通常的施工总承包不同的是，EPC总承包模式进度管理主要有以下几点

3、特征：　　1、EPC模式下，总承包商负责整个工程的设计、采购、施工及试运等工作，且自然环境、物价指数、人为因素等各种不确定的因素较多，因此，该合同模式使总承包商承担的风险较大。基于此，在工程的招标阶段，建设单位应给与总承包商足够的时间，让其对现场进行详细的了解、对各类影响工程进展的因素进行细致调查和分析，从而编制出科学、基本符合工程实况的投标文件。　　2、EPC采购和施工的合理安排，是以设计为主导。总承包商通过对准招标文件和承包合同的要求，在负责整个工程设计工作的基础上，为项目采购、施工和工程验收提供了有效依据，使得设计和施工更早地相结合。　　3、在总承包模式中，设计、采

4、购与施工的各个阶段是深度交叉、相互交融的，也相互影响施工的各阶段。在设计进行一部分工作之后，需开始工程中所必须的设备和材料的采购工作，而在设备材料准备完成后又开始工程的施工工作。在施工过程中，如果遇到问题，不仅要与设计部门进行及时的沟通，也要随时进行变更和调整采购计划。所以工程设计、采购阶段的进度和施工进度是紧密结合、相互影响的。　　4、EPC模式能有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有力地实现了建设项目的成本、进度和质量三大控制目标的有机统一，确保了项目的整体效益。　　三、EPC模式进度管理的重要性　　EPC进度

5、管理，主要涉及设计、采购、施工三个方面。他们之间即相互影响，也紧密配合，整体进度管理的思路、方法或手段等，决定了总承包商经济效益、社会效益及政治效益的最大化程度。　　进度管理的重要性，究其原因有以下几点：　　（一）基于EPC总价合同，工期越短效益相对越高　　工程项目进度在很大程度上直接影响着项目的经济效益，工程项目在预期的工期内完成是衡量项目成功的一个重要方面。如果项目实际进度落后于计划进度，项目的工期增长，不仅各项管理费用会随之大幅增加，而且也增大了项目的协调工作难度　　（二）市场因素，提前完工提前投产，对承包商或建设单位均会产生意义深远的市场影响。　　像大型炼化厂、L

6、NG工厂的建设等，提前完工提前投产，不仅使各参建单位能获得巨大的经济利益，同时对抢占国内外市场具有战略意义。比如湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程，工程建设提前两个月完成、原料气进入到LNG产品产出仅用七天的时间，使EPC总承包商在LNG市场领域获得了前所未有的成绩，同时对抢占国外LNG市场奠定了坚实的基础。　　（三）进度在影响参建士气的前提下，会带来系列负面影响　　“一鼓作气，再而衰，三而竭”，这不仅是古战场上的真知灼见，同样也适用于现代建设的进度管理。基于各种原因而导致的设计、采购或施工的延期或延误，均会使参建人员产生心理松懈、警惕性降低等心理上的负面影响，从

7、而为工程的投资、质量及安全管理埋下隐患。　　四、EPC模式进度管理的组织　　既然进度管理在EPC摘要：EPC总承包模式是当前国内大型石油化工工程普遍采用的项目管理模式之一，因其合同内容涉及面广、大宗物资供应不确定因素多、外协手续办理繁琐等特性，决定了EPC工程进度管理的复杂性和艰巨性。其进度的合理控制，既关系到项目质量和安全运行，也直接影响到总承包商和建设单位的经济效益，所以EPC总承包商均会对项目进度管理给予高度重视。本文就EPC模式下的工程进度管理进行了简要的分析探讨，希望可供同行参考。　　关键词：EPC模式进度管理　　一