国立故宫博物院中程施政计画

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1、國立故宮博物院中程施政計畫(九十八至一○一年度)目 錄壹、環境情勢分析與優先發展課題……………………一、環境情勢分析………………………………………二、優先發展課題………………………………………貳、現有計畫執行成效與資源分配檢討………………一、現有策略、計畫執行成效…………………………二、資源分配檢討………………………………………參、策略績效目標與衡量指標…………………………一、策略績效目標………………………………………二、衡量指標……………………………………………肆、計畫內容摘要………………………………………一、策略績效目標一之實施計畫…………

2、……………二、策略績效目標二之實施計畫………………………三、策略績效目標三之實施計畫………………………四、策略績效目標四之實施計畫………………………五、策略績效目標五之實施計畫………………………六、策略績效目標六之實施計畫………………………七、策略績效目標七之實施計畫………………………伍、中程經費總需求表…………………………………陸、計畫關聯表…………………………………………國立故宮博物院中程施政計畫(九十八至一○一年度)壹、環境情勢分析與優先發展課題一、環境情勢分析(一)兩岸文化交流全面正常化,故宮地位益顯重要:  依據馬總統97年5月20日

3、就職演說揭示:「盼望兩岸能抓住當前難得的歷史機遇,從今天開始,共同開啟和平共榮的歷史新頁。我們將以最符合台灣主流民意的『不統、不獨、不武』的理念,在中華民國憲法架構下,維持台灣海峽的現狀。兩岸走向雙贏的起點,是經貿往來與文化交流的全面正常化,我們已經做好協商的準備。希望七月即將開始的週末包機直航與大陸觀光客來台,能讓兩岸關係跨入一個嶄新的時代」。在此情勢下,兩岸的文化交流將全面正常化,大陸觀光客來台數量將有所發展;而本院典藏之華夏文化菁華向來位居兩岸文化與觀光交流之樞紐地位,未來更將形重要,各項軟、硬體建設須更進一步增強。(二)博物館產業化  

4、近年來由於國際間博物館蓬勃發展,出現了「博物館產業化」、「產業博物館化」的趨勢,產業界紛紛利用博物館典藏、研究、展覽、教育、保存等五大功能,為產業打造形象。以德國福斯汽車公司為例,該公司耗資七億馬克在柏林近郊渥爾夫斯堡精心建造了汽車園區,園內有一座汽車博物館,以展覽手法傳達了該公司奉為圭臬的安全、品質、環保與社會責任四大議題,打造出該公司的企業形象,自開幕以來已吸引了上千萬的訪客,不但提升了福斯公司的品牌形象,也為博物館所在地渥爾夫斯堡創造了可觀的觀光收益。這是產業博物館化的一個成功典範。  故宮的將來規劃要推動博物館產業化,以我們豐厚的典藏,

5、紮實的研究基礎,藉企業界管理行銷的觀念,結合異業,確立形象,打造品牌,開拓「博物館產業化」更大的發展空間。(一)因應博物館專業化,現行法令宜及時配合修正  博物館現代化是時代趨勢,博物館除典藏、維護、研究、展示教育等功能外並朝向多元發展,成為重要的市民娛樂場域與文化創意產業的主要發展基地。因此為了因應博物館的多元化發展,人才的進用與培育極為重要,以故宮博物院為例,我們除了需要具學術研究能力的專業人才外,更迫切需要教育推廣、古物維護、美術設計、文化創意、環境監控、安全管理、企業經營以及法制等專業人才。但現行的法令制度,無法因應博物館所需專業人才的

6、晉用,這將對博物館的發展關係甚大。  尤其國內博物館數量激增,博物館專業發展需求甚急,故宮係國內公立博物館中層級最高且擁有豐富資源的博物館,除學術研究外,將協解決博物館專業人員晉用與博物館專業建制等問題,進而提升博物館營運。(二)配合國家發展重點計畫,積極協助推動故宮南部院區─亞洲文化園區籌建工作  為配合台灣南北文化均衡發展之文化政策,考量資源分享,平衡南北文化差異,行政院前研議設立國立故宮博物院南部院區,93年12月15日以院台教字第0930056614號函核定籌建計畫,並請本院照經建會審議結論辦理在案。然,本院藏品雖號稱655713件,惟

7、近59萬件藏品屬善本舊籍與清代檔案,不易規劃討好易懂的展覽;其餘6萬餘件器物與書畫多為存世孤本或狀況脆弱或品相不佳。基於上述實情,本院實無充足之藏品數量支應「南分院」,再者,故宮文物合則確保為國際頂級博物館的地位,分則自我弱化,本院以為萬萬不可。但興建南分院是延續前政府既定政策,並已著手動土興工,因此本院將繼續積極執行南分院興建工程,並擬定朝向亞洲博物館發展計畫,開始徵集亞洲文物與規劃展覽。(三)數位科技時代的博物館藏品管理1.隨著全球數位科技發展,博物館之典藏均已引進數位資訊系統,以更有效率及多元化方式進行管理;同時,博物館展覽與藏品資訊的透

8、明化,亦為各界所重視。因此,如何有效地利用電腦來管理種類繁雜、數量龐大的藏品,將之有系統的分類、登錄、編目、建檔並促使文物典藏與研究之功能更臻於理想,

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