2007年tpm推行总结

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1、2007年TPM推行年度总结TPM改善促进部正确认识“改善革新”改善革新，不是推到重来！我们是在改善，不是在重建！改善的重点在细节！系统化地完善（或者叫补充）我们现有的一切标准或规范，是一项意义重大又深远的工作！部门领导要认可支持！学到的技法是要在工作中灵活运用的！改善不是培训管理知识。福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它

2、扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经济

3、状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。看见小事的人能看见大事，但只能“看见”大事的人，不一定能看见小事！新人训练范例通行证范例自主管理3STEP：制订基准书（清扫、点检/巡检、润滑）专业保全1STEP：设备评价和现状把握(基本条件分析)4STEP：总点检（分科培训和点检效率化）2STEP：劣化复原和弱点改善(基本条件对策)5STEP：自主点检（无差错点检和高效化）3STEP：建立管理基准（制定基本基准）6STEP：工程品质保证（IN/OUT要素管理）改善提案发表(每季度一次）事务革新1STEP：

4、6S管理提升（办公设备清洁、各类目视化改善）焦点课题（每年两期）2STEP：拟定管理基准（业务流程明确、管理标准化）3STEP：智能办公改善（信息流简化、OneBest原则）推行情况竞赛活动情况第一期焦点课题奖项课题名称获奖部门发布人一等奖减少#5炉后屏过热器部分热偏差管超温运行二值杨斌二等奖杜绝浓缩区6KV开关误操作检修机转班石旭峰芯包卡涩焦点课题检修变电班李翠萍三等奖提升＃5机电气设备运行工况的监控﹑记录和分析性能设备继保班梁亮降低现场噪声对员工的危害人资部赵广欣TPM焦点课题_全方位运行倒班查询总经部胡生蒙第二期焦点课题奖项课

5、题名称获奖部门发布人一等奖二单元循环泵冷却水优化改善检修部机转班石旭峰二等奖缩短#7机主机冷油器检修工期检修部机本班赵峪清提高二单元精处理周期制水量运行化学四值周兴国三等奖降低#7机6KV断路器故障率检修部变电班李翠萍IT资源管理网络中心刘丽君招聘工作网络化的改善人力资源部颉红霞第一期焦点课题20个，完成率90%第二期焦点课题37个完成率86%4月10日，第一届优秀改善提案发表会序号奖项提案名称获奖部门发布人1一等奖三期除灰系统改善检修部灰检班马少林2二等奖网络拓朴图改善总经部王建国3#5炉磨煤机石子煤系统改善运行部王炎4三等奖年度

6、培训费用分解改善人资部马贵龙5水处理计量箱液改善运行部6OVATION控制系统用户和密码改善设备部王海娟11个优秀改善提案参加了发表7月25日，第二届优秀改善提案发表会序号奖项提案名称获奖部门发布人1一等奖二单元一次风机叶轮倒转加装制动器改善电机班贾兆征2二等奖小孔经法兰加工专用工具改善发布机加班于剑平3循环水硬度测定改善化学试验室何立剀4三等奖#6炉A一次风机电机油站#1油泵电源接线不合理改善运行部范宏礼5电气操作工具改善运行部董兰花6办公用硒鼓添装墨粉改善总经部薛红燕11个优秀改善提案参加了发表11月2日，第三届优秀提案发表会序

7、号奖项提案名称获奖部门发布人1一等奖#8炉集中下降管#5门接线改善电控班邓忠真2二等奖#7机磨煤机电源不合理改善变电班李翠萍3#2皮带脱水机加装铁管运行灰水三值罗彩霞4三等奖7机PA高混树脂捕捉器滤芯更换困难改善化检班张顺民5公司OA办公系统更换提案总经部张义成6#5、6炉磨煤机冷风调节挡板逻辑回路改善提案运行集控二值张维义12个优秀改善提案参加了发表优秀改善提案发表会图片OPL推移图OPL培训：24968篇优秀OPL1300篇传播经验、共享知识改善提案趋势图提案总计件数：4672件累计人均4.7件，较上年度增长了180件人均改善提

8、案4.7件改善是TPM的灵魂月度部门改善提案龙榜1月2月3月4月5月6月部门检修部经营部检修部经营部检修部经营部检修部财务部检修部财务部检修部财务部提案件数10976171698179714061826人均件数0.510.780.29