关于建设工程项目管理的探讨

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1、关于建设工程项目管理的探讨：随着建设工程的不断发展，工程项目管理领域改革的步伐也在不断加快，原有的工程项目管理体制　　已不能适应现有市场经济体制的需求。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程　　管理的责任，客观上要求对建设项目实行全过程项目管理。本文从项目管理的重要性、前提条件、暴露的　　问题和措施方面剖析建设工程项目的管理。　　关键字：建设工程项目；必要性；前提条件；措施　　Abstract:entoftheconstructionproject,thepaceofreforminthefieldofprojectmanagementalsocontinuesto

2、accelerate;theexistingprojectmanagementsystemcannotmeettheneedsoftheexistingmarketeconomysystem.Especiallytoimplementattheconstructionprojectlegalpersonresponsibilitysystem,toincreasetheprojectlegalpersonresponsibilityforconstructionprojectmanagement,thataskfortocarryouttheentireprocessofproject

3、managementonconstructionprojects.Thispaperanalyzedtheconstructionprojectmanagementfromtheimportance,prerequisites,problemsandmeasuresofexposureofprojectmanagement.Keyeasures　　　　：TU71：A：2095-2104（2012）02-　　　　　　随着建设工程的不断发展，工程项目管理领域改革的步伐也在不断加快，原有的工程项目管理体制已不能适应现有市场经济体制的需求。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目

4、工程管理的责任，客观上要求对建设项目实行全过程项目管理。　　　　一、加强建筑工程项目管理的必要性　　(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要　　建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高生产效率。　　(二)以顾客为中心的市场需要　　由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。

5、建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。　　(三)建筑企业自身发展的需要　　企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。　　降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因

6、此有效的项目管理显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行，对项目生产之外和企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。　　　　二、建设工程项目的管理的前提条件　　要取得一个建设项目的成功，有许多前提条件，最主要的有以下四个方面：　　1、进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划，做出科学的决策。如果项目选择错误，就会犯方向性、原则性错误，给建设项目造成无法挽回的损失。　　2、建设项目的设计(包括生产工艺设计和实施方案的设计)科学、经济，符合要求。　　3、高效率、强有力的、高水平、高质量的建设项目管理。项目管理者为决策、设计、实施提供各种服

7、务。他将项目目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起，将项目所有参加者的力量和工作融为一体，将建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成，最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。　　4、有效的、负责的、客观、公正的建设项目监督、监理过程。　　　　三、目前我国建设工程项目管理的突出问题　　1、业主方面。工程建设项目主要由各级政府、国营企业或开发商进行，当前流行着“假业主”现象，“假业主”被授予权利而