建设工程项目管理的探讨

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1、建设工程项目管理的探讨临汾万佳基础有限公司山丙临汾041000摘要：项目管理一直是建筑工程管理的关键，也是建筑企业的核心工作。木文以质管理为核心，阐述建筑工程施工各阶段质量控制的重要性，根据建筑施工的特点，将整个施工过程分为工程准备阶段，工程工工阶段、过程检验及竣工验收阶段，对之总体上分别采取事前控制、事中控制、事后控制。关键词：质量控制；施工机械；一、施工准备阶段质量的控制施工准备阶段的质量控制是整个工程质量控制的基础，如果有，就会使工程带着先天不足”进入到后续工作，即便是各个工序控制得很好，工程建成后也不能保证

2、质量。因此，要从影响施工质量的人、机械、材料、方法和环境等五大因素方面，对施工准备阶段的工作进行全面的事前控制。1、对人的因素的事前控制人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理人员、操作人员的共同作用，他们是彤成工程质量的主要因素。工人员应当树立树五观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会效益。企业效益（质量、成木、工期相结合）综合效益的观念。施工管理人员及操作人员自身素质的高低，对工程质量的优劣起决定性的作用。2、对机械因素的事前控制施工机械是实现施

3、工机械化的重要标志，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。对施工机械设备的质量控制主要通过两个途径：一是根据建筑合同相关的技术文件要求和木单位制定的机械化施工方案确定的施工机械型号，形成文件交由监理工程师检验确定，从技术上确保施工机械设备能够满足工程施工的要求。二是通过对进场后施工机械设备的检验，确保施工机械的各项性能和技术状况与文件的说明相符，能满足施工和保证质量的需要。3、对材料因素的事前控制材料质量是工程质量的基础，材判质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料

4、的质量控制，是提高工程质量的重要保证。对材料供应单位提供的样品要进行检验：I、质量保证资料检查2、外观检验。3、理化检验4、无损检验。如用冋弹仪测定混凝土强度等。4、对“方法”的事前控制建立项0质量保证机构，是为了进一步充分发挥项B管理功能，提高项目整体管理水平。高效的组织体系和组织机构的建立，是施工项0管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项0经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。企业在项0管理中，合理设置项0质量保证机构，是一个至关重要的问题。熟悉和审查施工图纸，主要是为编制施

5、工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场证三个步骤进行。图纸会审由建设单位主持。参建各方共同参加，形成图纸会审纪要；图纸现场签证要遵循技术核定和设计变更签证制度，对发现的问题进行设计交底或现场签证，作为指导施工、竣丁验收和结算的依据。拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导建筑工程施工全过程的施工组织设计，良好、切实可行的施工组织总设计是工程按工期、质量要求完成的保证。二、施工阶段质量的控制施工阶段，是使业主和工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成工程质量的重要阶段，对施工

6、企业来说这一阶段也是创造价值和利润的重要阶段，所以是丁程质量控制的重点阶段一工程项0的质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的。在这一阶段主要是采用事中控制，对影响施工质量中的因素进行重点控制。1、事中控制施工过程中事中控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设置质量控制点，针对影响质量控制点的关键影响因素，进行严格的控制检查。1.1工序质量控制的过程工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。在产品质量的形成过程中包括多个工序过程，它分为一般工序和关键工序。质量控制点设置后，要对质量控制点

7、进行管理、实施，把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解，并树立以预防为主的思想，形成书面质量控制的交底文件：质控人员要配合监理工程师在工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理：按规定做好检查，认真记录检査结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。2、事后控制（质量事故处理）由于设计、施工、材料、设备、管理等原因，均能造成工程质量不符合规范、规程、合同规定的质量标准，郜会影响工程使用寿命或正常运行，需要返工或采取措旋处理，这类事故统称为：工程质量事故。一发生

8、质量事故，要由项0经理主持，由总包项B经理部、分包方施工现场质量技术管理人员参加，共同商讨解决质量事故应采取的措施，最后由项0总工以《建筑工程质量事故处理措施》的形式，下发到责任单位及责任人，并限期整改。三、工程质量验收及竣工阶段质量的控制建筑工程质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，可交付