浅析我国铁路物资的管理

《浅析我国铁路物资的管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析我国铁路物资的管理［t商要］一直以来，我国的铁路物资管理问题是我国政府与铁路企业一直关注的问题。长期以來，铁路部门在很大程度上只是把物资管理当作一般的采购、仓储活动，而不是把它作为企业商务活动的个重要环节来看待，忽视了现代物资管理对企业生产经营活动的直接贡献。本文主要提出物资在日常管理中显而易见的一些管理现状，从铁路物资管理实际入手，简要分析了我国铁路物资管理的问题，并根据这些问题具有针对性的讨论了对于我国铁路物资存在问题的解决方案。［关键词］铁路现状物资管理Introductiontothemanagemento

2、fconstructionmaterialsAbstract：Allalong,ChinaRailwayMaterialsmanagementproblemistheChinesegovernmentandtherailwayenterprisehasalwaysbeenofconcern.Foralongtime,therailwaysectorislargelythematerialmanagementasthegeneralprocurement,warehousingactivities,ratherthant

3、akeitasanimportantpartofthebusinessactivitiesofenterprisestolookat,ignorethemodernmaterialsmanagementdirectlycontributetotheenterpriseproductionandmanagementactivities.Thispapermainlypresentsobviouslyinthedailymanagementofmaterialsmanagementpresentsituation,from

4、thepracticeofrailwaymaterialmanagement,abriefanalysisofthemanagementofRailwayMaterialsinourcountry,andaccordingtotheseproblems,targetedtheChinaRailwayMaterialsproblemssolutions.keywords：RailwayStatusquoMaterialmanagement一、我国铁路物资管理的现状1二、我国铁路物资管理存在的问题2（一）思想观念上落后于现

5、代化管理的理念2（二）物资管理的基础设施薄弱3（三）重供应、轻管理的现象严重3三、铁路物资管理存在问题的解决措施4（一）加强思想观念管理4（二）加强施工企、Ik物资管理的基础设施5（三）加强供应与管理7@论11至娜吾11参考文献13随着我国铁路技术的不断发展，铁路建设工程量的不断增加，现有的物资管理制度屮也增加了不少问题，比如：物资积压、交货期不准等等，这些不合理的物资管理会增加的企业的成本，也会降低工作效率。只奋奋效的对铁路物资进行具奋针对性的管理，我W的铁路物资管理才能得到提升和完善。我国铁路物资管理的现状铁路施工

6、企业是一家传统的“铁老大”企业，虽然己逐渐认识到现代化物资管理的战略地位，但由于企业在观念、制度和流程上的M题，造成了企业物资管理效率低I，严重影响着企业整体绩效，经常出现物资积压、存货周转率低和资金占用量大、截留挪用货款等情况，难以实现对个人行为的有效激励和约束，也不利于杜绝物资管理过程中的不正之风和腐败行为，而且传统的物资管理对产品质量、交货期等，通常采取事后把关的方式加以控制，企业很难也很少参与到供应商的生产组织过程中，无法实现现代物资管理的即时信息更新.因此经常出现采购不及时、价格不合理，储备物资出现质量不合格

7、、丢失等。我国S前在物资采购方面，主要是有相关部门列出采购计划，根据原料、辅料的需求量以及结合库存的实际量列出所需清单，之后报由上级领导审批，一般情况下审批分为三级，分别是部门负责人，总工办负责人以及经理、副经理等三级，审批流程复杂,时间较长。审批计划在实施采购之前，需要进行询价、报价。一般情况下此项工作不得超过2小时，对于采购难度较大的规定不得超过24小时。在物资采购计划得到明确审批后，方可进行采购。在进行采购时，把这些各个环节的流程交给不同的人员办理，产生内部牵扯作用。内购科分别设置访价级负责招标，议价级负责订约，

8、结报级负责付款;外购科的访价与议价功能委托驻外采购单位负责，其他只负责订约、履约及综合业务（包括外购法令的修订、申诉处理、进度管制等）。这种按采购过程进行分工并建立部门的方式，适合采购量价值巨大、事务繁杂，而且作业过程复杂，交货期长，以及采购人员众多的企业和机构。但并不适用于采购数量较少、急需等物资。物资在管理方面，主耍库管员对其