浅论质量管理体系在生产中的作用

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1、浅论质量管理体系在生产中的作用［主商要］木文通过对IS09000质量管理体系的分析研究，并引用厦门某电子厂的实例进一步论述其在生产管理过程屮起到的关健性作用，以及介绍该厂在质量管理体系实施后的明显进步，突出质量管理体系在生产中的重耍性。［关键IS09000质量管理体系关健性作用重要性[Abstract]ThroughtheanalysisandstudyoftheIS09000qualitymanagementsystem,andcitedexamplesofanelectronicsfactoryinXia

2、men,furtherdiscussionofitsroleintheproductionprocess,thekeymanagementrole，andintroducesignificantimprovementsintheplantaftertheimplementationofthequalitymanagementsystem，highlightingtheimportanceofqualitymanagementsysteminproduction.[Keyword]IS09000qualitym

3、anagementsystemtheimportanceofthekeyroleimportance引言错误!未定义书签。第一章绪论错误!未定义书签。1.1研宂背景错误!未定义书签。1.2研宄的目的及意义错误!未定义书签。第二章IS09000质量管理体系的主要内容与控制方法12.1质量管理体系的产生及发展12.2IS09000族系质量管理体系的主要内容22.3IS09000质量管理体系实施错误!未定义书签。2.4实施质量管理体系的意义5第三章厦门某电子厂的体系引进错误!未定义书签。3.1朽1业状况错误!未定义

4、书签。3.2厦门某电子厂概况错误!未定义书签。3.3该电子厂引进质量管理体系的实施过程73.4该电子厂现状7&8翻寸i吾8辦»9引言质量管理对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展H新月异，市场竞争日益激烈，竞争的核心是科技和质量。科学技术是第一生产力，而质量则是社会物质财富的重要内容，是社会进步和生产力发展的一个标志，所以质量不仅是经济、技术问题，同吋它还关系到一个国家在国际社会的声誉。目前，我国企业的成本管理、资金管理和质量管理是薄弱环节。企业应如何提高自身素质，在市场经济的大潮中生存、发展

5、呢？这离不开有效质量体系的建设。建立质量体系是质量管理的核心任务。企业为实现其所规定的质量方针和质量0标，就需要分解其产品质量形成过程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的设备和人员，并采取适当的控制办法，是影响产品质量的技术、管理和人员的各项因素都得到控制，以减少、清除、特别是预防质量缺陷的产生，所有这些项目的总和就是质量体系。一个好的质量体系的建设，企业首先必须保证质量体系建立过程的完善。其次，企业要抓住质量体系的特征，保证质量体系设立的合理性。最后，要保证质量体系在实际生产中得到冇效的实施，使质

6、量管理冇效的发挥作用。第一章绪论1.1研究背景质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。它于20世纪60年代产生于美W，后来在两欧与H木逐渐得到推广与发展。它应用数理统计方法进行质量控制，使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。1.2研究的0的及意义研究的目的：对质量的高度重视和普遍关注，千方百计不遗余力地追求和创造高品质，已成为当今世界的一个显著特点质量问题不仅关系到广大消费者,关系到企业的发展，同时也是社会经济发展的重要战略因素。研宄的意义：质量管理体系对于现代社会经济发展

7、有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈，竞争的核心是科技和质量，而质量则是社会物质财富的重要内容，是社会进步和生产力发展的一个标志。企业应正确认识质量管理的全面性和重要性，建立有效的质量体系，制定合理的战略规划，把质量管理理论与企业自身实际情况相结合，提高自身素质，注重顾客满意度，创造最好的经济效益。通过引入质量管理，能提高企、Ik质量管理的水平。第二章IS09000质量管理体系的主要内容与控制方法2.1质量管理体系的产生及发展20世纪以前，市场经济不发达，属于低级阶段，生产分工粗糙，手

8、工作坊式的生产占了主导地位，质量检验由工人自己完成。产品质量主要靠操作者的经验技能保证。20世纪初资本主义生产组织日臻完善，生产分工细化，这是从技术到管理的全面革命。美国管理学家泰勒首创计划、标准化和统一管理三项原则管理生产提出计划与执行分工、检验与生产分工，建立终端专职检验。但是这种用检验控制质量方法属于事后检验也不能确保质量。二次大战美国经济复苏，军需物资出现大量质量闷题，“终端检验制”无法解决