坐拥《滇池》 纵览天下

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1、坐拥《滇池》纵览天下　　“这一年，不平凡。”　　滇池杂志社总编辑李伟峰在《滇池》大事记上写下这样一句话。作为昆明十年报业大战中的代表人物之一，李伟峰深知期刊界的竞争比报纸来得更惨烈。报纸可以说“唯快不破”，期刊却讲究“稳准狠”。“稳”是质量稳定重于一切，“准”是正确的市场导向，“狠”是对别人狠、对自己更狠！李伟峰思绪飘飞，回到了《滇池》杂志涅槃重生的那些岁月……　　发展篇：云南文化产业中的亮点　　改版前的《滇池》是一本由昆明市文联主管主办的文学类期刊，其单期发行量只有1000多份，经营惨淡。正是基于这样的现状

2、，按照云南省文化体制改革的总体要求，昆明市委在2009年9月22日召开的常委会上审时度势地作出决策——把《滇池》划入昆明报业传媒集团。时任昆明市委书记的仇和当即指示：“完全改，彻底改，改彻底。”　　昆明报业传媒集团党委书记、董事长姚宏表示，办好《滇池》杂志，“要把做大做强放在首位，既要注重经济效益，也要注重社会效益”，同时“时代在发展，社会在进步，一定要转变观念，要两条腿走路，脚踏实地，埋头苦干，是不可少的，这是事业发展的基础的基础”。　　本土新闻杂志诞生。面向市场是文化体制改革的必由之路，《滇池》改革成功与

3、否要靠市场和读者来检验。对此，《滇池》人很清醒——杂志的立身之本是坚持正确的舆论导向，杂志的发展之道是拓展广阔的市场空间，而市场化取向则成了《滇池》从解放思想到解放行动的利器。全新的《滇池》既然是文化产业体制改革的产物，也就注定其必须成为文化产业的一个亮点，这是历史的选择，也是《滇池》人的光荣使命。　　内容为王，这是杂志的核心生命线、生存的根本。这分两方面：一方面是坚持正确的舆论导向，要讲政治、讲大局；另一方面是三贴近，还要确保新闻好看、卖得掉。　　2010年3月25日，改版后的第一期发售，8000册的销量直

4、至今日依然被报亭老板津津乐道。这期的成功，标志着云南结束了没有本地新闻杂志的尴尬。　　之后的几期，《滇池》同仁不断摸索、总结经验。就封面人物的选择而言，从之前的一味依赖时政人物，过渡到社会、娱乐、财经的热点无所不包。这种变化，读者看到了，市场也感受到了。从“扫黄风暴”中的失足妇女，到国内首张金正恩高清图片，《滇池》一路攻城略地。以第18期为例，该期的主题是“春晚”，封面人物选用春晚的主持人朱军，昆明月牙塘小区的一家报亭仅两天就销售了上百册。　　实行“刊前付款”。《滇池》创造了云南期刊界的一个奇迹，这不仅体现在

5、它是云南唯一的一本大型新闻杂志，还体现在它的销量上。杂志从第4期起开始在全国23个省发行，其中西安、广州、武汉等省会城市的首期发行量均突破1000册。现在，《滇池》全国单期发行量已达6万册，其中云南地区占2万册，昆明地区的零售销量达8000册，发行范围覆盖全国31个省市自治区。云南省新闻出版局副局长艾罕炳表示，云南需要这样一本在全国叫得响的新闻期刊。　　据调查，在云南所有期刊杂志中，《滇池》的零售量已稳居第一；在云南的期刊零售市场上，《滇池》与全国的各类期刊同台竞技，取得了零售量第二的好成绩。　　以发行促经营

6、，这是《滇池》的基本思路。杂志在全国发行的成功，实际上是克隆“云南模式”，即总经销商代理制。　　张启斌，云南汇聚图书公司总经理，《滇池》云南发行独家总代理，云南期刊杂志发行市场的大鳄。《滇池》改版前，即与张启斌进行了深度合作。张作为《滇池》的云南发行独家总代理，实行的是“刊前付款”，这在全国期刊界都是罕见的，后来这种模式在全国推广开来。　　在全国，《滇池》均采用各省市发行独家总代理，由当地的发行巨头全面代理。全国各地的经销商对《滇池》均是“刊前付款”。他们表示：“做了几十年的期刊销售，货没见到，就给杂志社打预

7、付款，这是以前从来没有过的事，因为我们对《滇池》有信心！”　　实战篇：打造特色《滇池》　　“来贴海报了啊！最好的位置还给你们留着呢！”这是报亭老板对杂志社员工侯素君说的话。侯素君介绍，除了留好位置给《滇池》外，一些报亭老板每期都会多要几张海报。“有的是在报亭的三方张贴海报，有的是担心海报被风吹走或雨淋湿……”一本成长中的杂志能受到这般优待，《滇池》人除心怀感激外，唯有用实绩来回馈这份支持。文章有穿透力和公信力。国内知名的“海归派”学者，云南省金融办主任刘光溪看过杂志后连连赞扬：“《滇池》的文章有穿透力，有感染

8、力，有公信力。”　　每期杂志，《滇池》都以全国最好的同类杂志为目标，不断学习、不断解构。“我们要随时总结，不断找到破解时事类文摘的技术窍门，不断发现杂志的短板，继而修正、提高。干了这一行，就永远没法停止学习、永远不能懈怠。”这是总编辑李伟峰常对员工说的话。　　在文章的选取上，《滇池》注重的是内容本身的震撼性、故事的冲突性、细节的可读性和人物的丰满度。不重题，做有《滇池》特色的新闻已成为《滇池》人的追