erp项目管理风险

《erp项目管理风险》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、对于众多的企业来说，ERP项目可谓是一笔不小的投入，对它的风险控制，也是众多企业领导人非常关心的问题。谈到这里，我们不妨学学我们老祖宗的办法－－防患于未然。当越来越多的企业投入成百上千万元实施信息化项目时，我们可以感受到企业信息化建设正进入热火朝天的夏季。在享受着夏季的阳光之际，企业是否想到会遇上突变的天气？信息化项目中众多的不确定因素，决定了项目的风险。投入越大，风险也越大。如同夏季出行需要备好雨具一样，信息化项目建设也要有风险防范的意识和手段。 　　ERP项目的风险主要指什么  　　任何一个决定都是平衡的结果

2、，任何一件事情都包含取舍。我们通常对事件风险的理解主要是“意外”，ERP项目的风险主要指什么？如何认识项目的风险管理？我们经常提到的“风险”，多指对项目“不利”的不确定因素。这些不利的风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。风险一旦发生，它的影响是多方面的，如导致项目产品/服务的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消等，其最终体现为客户满意度的文章窗体顶端物资管理八百客润乾报表伟库网Xtools中服软件用友T系列知识管理ERP窗体底端软件窗体顶端用友中服软件S

3、AP源天软件Xtools窗体底端相关文章虚拟物流风险管理研究及其发展华尔街的风险管理新政策（AMT研究..CIO直面风险管理转贴PPT——信息风险管理（AMT张..人个信息失窃凸显数据风险管理如何增加项目的成功机率基于多层分布式体系结构的可复用建..电子政务系统中的安全风险管理项目管理过程中风险分析的基本概念IT应用的风险管理最新文章对大数据的积极观点正逐步占据..STEC新产品将SSD容量上限扩展至..红鹤地产王鹏举:知识与业务的融..2013金融业IT投资分析微软或通过私有化交易参与戴尔..2013最赚钱公司

4、：苹果微软IBMIDC：2016年全球大数据市场规..ARM与英特尔：两强争霸两市场..降低。因此，识别风险、评估风险并采取措施应对风险即风险管理有着十分重要的意义。   　　项目风险管理应从哪些方面控制  　　为了提高信息化管理项目的成功率，许多用户在项目实施之初，已经开展了不少的工作，比如开展可行性论证、加强项目监管等，但似乎仍然难以抵挡风险的袭击，项目风险管理应从哪些方面控制风险？项目的风险是多方面的。为此，项目风险管理主要有以下几个步骤：风险识别、定性/定量风险分析、风险应对计划编制及风险监控。我分别简要

5、介绍这几个步骤。   　　首先，风险识别是指识别并记录可能对项目造成不利影响的因素。风险识别不是一次性的工作，而需要更多系统的、横向的思维。几乎所有关于项目的计划与信息都可能作为风险识别的依据，如项目进度及成本计划、工作分解结构、项目组织结构、项目范围、类似项目的历史信息等。   　　其次，通过风险识别过程所识别出的潜在风险数量很多，但这些潜在的风险对项目的影响是数据隐私日：关注数据安全防护新OCP规格标准ARM核心服务器瞄..专业博客胡云峰个..qiaodongCSS成本体..轻轻松松..天涯若比..各不相同的

6、。“风险分析”即通过分析、比较、评估等各种方式，对确定各风险的重要性，对风险排序并评估其对项目可能后果，从而使项目实施人员可以将主要精力集中于为数不多的主要风险上，从而使项目的整体风险得到有效的控制。   　　再次，最常采用的应对威胁的几种措施是：规避、减轻、转移、接受。   　　最后，风险监控主要包括以下任务：   　　1）在项目进行过程中跟踪已识别风险、监控残余风险并识别新风险。   　　2）保证风险应对计划的执行并评估风险应对计划执行效果。   　　3）对突发的风险或“接受”的风险采取适当的权变措施。   

7、　　如何识别ERP项目的风险        ERPIT项目管..专业圈子企业级项..项目管理项目管理..热门标签承元软件存储虚拟化中软软件翰纬晨砻信盛世桃源网络航空航天Oracle中国全富汉得软件佛氏,深圳网迅港澳大家蓝凌软件普照天星东软项目实施的风险确实有特殊性。需要根据不同项目，进行不同的判断和管理。具体的，可以以项目计划为线索，识别项目在各方面的风险。在实施过程中，应特别关注以下几方面的风险：   　　1)项目范围的风险   　　项目采购管理通常有三种合同方式，即：固定价或总价合同、成本报销（加奖励）合同、

8、单价合同。通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的原因。但采用这种方式，买方（即客户）存在较大的风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方（即顾问方）存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围的认知产生分