焊接质量管理奖罚实施细则

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1、word资料下载可编辑焊接质量管理奖惩制度会签表项目总工程师：质量部主管：年月日年月日焊接工地主管：专责工程师：年月日年月日安监部主管：计划部主管：年月日年月日分公司经理：项目经理：年月日年月日专业技术资料word资料下载可编辑华云新材料3×350MW自备热电联产机组工程焊接质量管理奖惩制度批准：审核：编制：内蒙古第一电力建设工程有限责任公司内蒙古华云电厂项目部2016年10月27日专业技术资料word资料下载可编辑目录一、适用范围…………………………………………………………………………………………………1二、相关文件依据…………………………………………………………

2、…………………………………1三、焊接专业质量保证体系…………………………………………………………………………………1（一）焊接质量管理组织机构图……………………………………………………………………………1（二）主要人员岗位职责……………………………………………………………………………………2四、相关规定…………………………………………………………………………………………………7（一）焊工上岗………………………………………………………………………………………………5（二）焊材管理………………………………………………………………………………………………6（三）焊接工艺…

3、……………………………………………………………………………………………9（四）焊后热处理……………………………………………………………………………………………13（五）焊接质量检验…………………………………………………………………………………………19（六）焊接资料………………………………………………………………………………………………21五、焊接质量奖惩实施细则…………………………………………………………………………………22（一）质量处罚规定…………………………………………………………………………………………22（二）质量奖励办法…………………………………………

4、………………………………………………24（三）管理要求………………………………………………………………………………………………24附录表1焊接质量罚款通知单…………………………………………………………………………25表2焊接质量奖励通知单…………………………………………………………………………26专业技术资料word资料下载可编辑焊接质量管理奖惩制度一、适用范围为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；更好地发挥经济杠杆在质量管理工作中的调节作用，本着公正管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各工地之

5、间协作事项与工作流程，特制订本奖惩制度。适用于包铝工程#3机组焊接质量管理。本工程由于分包队伍众多，人员流动性大，施工人员文化水平普遍低下，安全质量意识较差，进而使管理增加一定困难，本台机组为350MW超临界机组，材质比较繁多复杂，为避免施工过程中出现重大安全质量事故，希望各分包队伍及项目部各级领导严格按照本制度执行管理。二、相关文件依据《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869－2012《火力发电厂焊接热处理技术规程》DL/T819－2010《火力发电厂金属技术监督规程》DL/T438-2009《焊工技术考核规程》DL/T679－2012《建筑钢结构焊接技术规程》J

6、GJ81-2002《电力建设施工质量验收及评价规程》DL/T5210.7－2010《焊接材料质量管理规程》JB/T3223-1996《华云项目主体施工Ⅲ标段招标文件》《华云项目部焊材管理制度》三、焊接专业质量保证体系（一）焊接质量管理组织机构图专业技术资料word资料下载可编辑项目总工程师任海斌焊接工地主任吕燕邦专责工程师焊接工地副主任刘鑫李欢龙焊焊焊焊接接接接技质材安术检料全员员员员刘王王梁明鑫伟伟生各分包队伍主管施工人员（二）主要人员岗位职责1工地主任（1）贯彻执行国家行业与焊接有关的法令、法规和制度，组织制定焊接管理的制度及办法，并贯彻实行。（2）定期组织召开

7、行政例会，布置、检查、考核本部门管理人员和班长的工作情况。（3）负责组织各班按焊接专业施工组织设计、作业指导书施工，在施工质量和安全上负直接领导责任。专业技术资料word资料下载可编辑（4）负责组织完成项目部下达的各项指标，搞好内部分配，厉行节约，增收节支，抓好工器具的管理。（5）组织落实工程开工前的各项准备工作，签订内部经济承包合同，全面协调施工配合。（6）组织对职工进行遵纪守法、思想政治、职业道德和业务技术培训等教育工作。（7）监督做好工程竣工前清理，扫尾、工程竣工资料移交，内部结算等工作。2专责工程师（1）在主要负责人的领导下，全面负责焊接现场的技术工作；