设备维护保养基础知识

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1、下载可编辑设备管理及维护保养基础知识（培训时间：3小时）主讲人：一、设备管理的意义、任务、内容。1、重要意义：设备管理是企业管理的主要组成部分。设备是生产力的主要因素。是企业进行机械化、现代化生产的主要物质技术基础，必须得到重视和科学管理，使其经常处于完好状态，并随着技术的进步而不断改造更新，这对改善企业技术装备素质，提高设备管理现代化水平，发展新产品，提高产品质量、降低成本、节约能源、保护环境、安全生产、提高经济效益，制药设备应能保证所加工的药品符合工艺要求，具有质量和含量的均一性，并把污染和混药降到最低，都具有重大意义。2、设

2、备管理的基本任务。设备管理的基本任务是：正确贯彻执行国家的法规、方针、政策，通过采取一系列技术、经济、组织措施，逐步做到从设备的设计、制造、购置、安装、作用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期内最佳经济效益的目标。设备管理的原则：“制造和使用相结合”，“修理、改造和更新相结合”，“技术管理和经济管理相结合”，“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主，维护保养与计划检修并重”的原则。3、设备管理内容。设备管理是围绕设备开展的一系列组织与计划工作的总称，应包括设备运动过程中的全部管理工作。主要有：（1）

3、设备的选择与评价。依据技术上先进，经济上合理，生产上可行的原则，正确的选择设备，同时还要进行技术、经济评价，以选择最优方案。（2）设备的使用，针对设备的特性，合理安排生产。为正确地使用设备，规定若干规章制度。（3）设备的检查，维护保养与修理。包括规定检查的内容时间，维护保养与修理周期；编制定期检查，维护保养和修理计划并组织实施；组织维修所用器材的供应储备。（4）设备的改造与更新。依据发展新产品和改造老产品的需要，有计划，有重点地对现有设备进行技术改造和更新，包括编制设备的改造，更新规划方案；筹措履行，更新资金，选择评价设备，合理处

4、理老设备。专业资料精心资料下载可编辑（5）设备的日常管理，包括设备分类、登记、编号、调拨事故处理报废等。（6）设备管理在企业中的地位与作用。二、操作程序（SOP）。标准操作程序：按工艺及设备的要求，具体确定每一个操作步骤，生产合格的产品，前后合理，紧凑易掌握，是操作者行动的依据准则。编写操作程序注意事项：1、操作步骤：准备过程，操作过程，结束过程。2、范围条件：时间、地点、对象、目的。3、评价（结论）。4、过程控制，步骤。5、使用的设备、器具。6、安全事项及注意事项。（机械传动，电器启动）设备管理人员的职责：（1）设备主任：①积极

5、贯彻执行上级关于设备管理，使用、维修、改造等方面的有关制度，规定和指示。②正确掌握车间各种设备的状况，经常检查各种设备及其附件的完好程度和生产效率。组织车间有关人员，正确使用与维护设备。对车间发生的设备事故负责，及时组织设备事故分析，追查责任，并采取相应的预防措施。③经常组织本车间职工搞好技术培训和技术安全教育，进行爱护设备与节约燃料动力的教育。④组织完成车间设备检修计划，保证检修质量，在生产任务与检修任务发生矛盾时，要合理安排，不拼设备，不违章指挥。（2）生产班组长：①负责全班组设备的正确使用与维护保养，固定专人使用设备，不允许

6、没有独立操作经验或没有操作合格证的工人独立操作设备。②不允许超温、超压、超速、超负荷使用设备及公用设备无人负责等现象存在。③对应修理设备及时报修，并参加修理后的验收工作，督促全班组人员按交接班制度规定交接设备。④督促遵守设备使用维护规程，参加设备事故分析，并采取措施，搞好安全操作。专业资料精心资料下载可编辑⑤督促全班组人员，作好设备及工具、附件的管理工作。（3）设备操作工人：①设备操作工人对设备的合理使用及维护保养负有直接责任，要做好“三好”（用好、管好、修好），“四懂”（懂设备的结构、性能、原理、用途），“四会”（会使用、会保养

7、、会检修、会排除一般故障）。②要努力学习先进的操作技术和操作方法，不断提高操作水平，严格遵守操作规程，按规定加润滑油，保持设备整洁好用。③要经常保持设备技术状况的良好，发现异常立即排出，发现故障立即停车，并通知检修，不在有故障的设备上工作。④当工作任务超出设备能力，有责任提出意见或报告有关人员，不违章作业。⑤严格遵守交接班规定，下班前认真检查，清扫，擦试设备，并保管好设备的工具，附件。提供正确的设备台时运转资料，认真作好原始记录。三、操作者在使用设备时的要求。主要是培养员工掌握正确使用设备的知识和技能，包括熟悉设备结构、性能和安全

8、知识，能够做到“三好四会”（管好、用好、修好设备；会使用、会维护、会检查、会排除故障。）1.班前应做到：（1）检查水、电、气、汽是否符合生产条件。（2）检查设备外观有无损坏，附件附具，加油工具是否齐全，好用或损坏。（3）设备是否按《设备清洁SOP》