浅谈加强企业资金预算管理的方法

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1、浅谈加强企业资金预算管理的方法　　：财务管理在企业管理中有着十分重要的地位，加强对财务的管理必须从资金管理环节入手，资金管理是企业进行财务管理的中心内容。如何科学地的使用和管理资金，做好资金的预算管理，发挥出资金应有的价值效益，在促进企业成长及发展方面有着至关重要的作用。本文结合笔者的实际经验，围绕企业资金的预算管理展开探讨，对资金预算管理的意义进行了阐述，对目前我国企业资金预算管理的现状进行了分析，并相应的提出了一些完善资金预算管理的方法及建议，以供业内人士参考及借鉴。　　关键词：资金管理资金预算管理方法　　一、前言　　随着经济社会的不断发展，现代企业管理制度的不断

2、完善，资金的预算管理也变得越来越科学，并在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。但在企业的资金预算管理中也存在着许多的问题，严重阻碍着企业健康发展及经济效益的提高。因此，如何更好的提高企业资金预算的管理水平，解决资金预算管理所存在的不足和缺陷，是我们必须的认真思考和迫切需要解决的问题。以下在对资金预算管理的意义进行研究的基础之上，对我国企业资金预算管理的现状进行了分析，并相应的提出了一些解决措施和建议，其实际情况如下。　　二、加强企业资金预算管理的意义　　（一）使企业的财务风险得到降低　　科学的进行资金预算管理，需要对资金的使用状况进行全过程的紧密跟踪，以提高对

3、资金的有效控制。通过对各项预算货币资金、预算外收支、预算内收支、担保、票据以及借款等工作的开展，可以有效加强对金融风险及货币资金的科学管理，保障资金活动可以有序的正常进行，使财务风险得到合理控制。　　（二）使企业资金的利用率得到提高　　资金预算的科学编制，需要对各种筹资方式、筹资渠道进行比较分析，对筹资的成本及风险进行权衡，以使资金结构得到优化，使筹资成本得到降低。在资金的投放及使用环节，经过相关的资金预算后，可以让资金的投放和使用有目的、有计划的顺利进行，防止资金在使用过程中出现偏差，使投资结构不断得到优化，投资回报率不断得到提高。　　三、企业资金预算管理的现状　　

4、（一）缺乏科学性的管理　　目前许多的企业都缺乏资金预算管理意识，预算的编制也缺乏科学性，多数的企业领导层多注重规模和产量，而忽视对企业内部的管理和研究。对资金的管理也只是局限于对发展的基本需求，认为有投入就会有回报，有时候甚至是一些盲目的投资，也不关心投入后的回报，效益目标通常难以顺利实现。某些企业还将经营预算与资金预算混为一谈，在资金预算的编制过程中只包括资金需求额度、资金回报额度、税前利润、周转次数等几个方面的内容，导致预算同理论脱节，预算编制的合理性难以得到保证。　　（二）缺乏合理性的管理　　要保持资金预算的合理准确性，就必须对其他项目的资金预算进行科学合理的编

5、制。只有在经营预算编制比较合理的情况下，才能对原料成本、制造费用、人工成本以及销售费用等进行准确的估计，从而达到对资金收支进行预测的目的。但由于许多公司都没有较为完善的预算管理措施，某些公司员工对预算管理还缺乏足够的认知，其他部门参与预算编制的程度还不够，财务人员的素质好有待进一步提高，许多经营预算结果都缺乏整体的合理性，从而对资金预算的合理性也产生了直接的影响。与此同时，许多的企业只有财务人员和销售人员会参加到资金预算的编制过程，整个编制缺乏对企业的全面了解，使预算的合理性更加欠缺，在具体的执行过程中也会遇到极大的阻力。　　（三）资金预算管理缺乏执行力度　　许多公司

6、的资金预算编制都不能如实的体现出公司业务的具体开展情况，某些业务的开展也会由于资金预算编制的不合理而无法实施。为避免在资金的预算过程中出现某些突发事件，在资金预算的编制过程中就必须保持有一定的弹性范围，使计划的可执行性更强。除了上述问题以外，某些公司在对资金的预算、执行、调整、控制方面也未给予必要的重视，财务部门缺少对个部门资金预算执行情况的检查和监督，公司领导层也无法得知真实的财务情况，导致决策与执行出现偏差。　　四、完善企业资金预算管理的方法　　（一）加强对资金预算编制阶段的管理　　1、对资金预算的编制管理体制进行完善　　企业可以按照发展需要建立起多级的资金　　：

7、财务管理在企业管理中有着十分重要的地位，加强对财务的管理必须从资金管理环节入手，资金管理是企业进行财务管理的中心内容。如何科学地的使用和管理资金，做好资金的预算管理，发挥出资金应有的价值效益，在促进企业成长及发展方面有着至关重要的作用。本文结合笔者的实际经验，围绕企业资金的预算管理展开探讨，对资金预算管理的意义进行了阐述，对目前我国企业资金预算管理的现状进行了分析，并相应的提出了一些完善资金预算管理的方法及建议，以供业内人士参考及借鉴。　　关键词：资金管理资金预算管理方法　　一、前言　　随着经济社会的不断发展，现代企业管理制度的不断完善，资金的预算管