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1、现代企业员T培训屮存在的问题及对策试论现代企业员T培训屮存在的问题及对策论文摘要：员工培训是现代企业人力资源管理的重要EmployeeTrainingProblemsandCountermeasuresAbstract:stafftrainingisanimportantcontentofhumanresourcemanagementinmodernenterprises,isthedrivingforceofenterprisedevelopment,isanimportantlinkinthedevelopmentofente
2、rprises.Dostafftraining,toattracttalent,tousetalent,andtodeveloptalent,whichhasplayedagreatroleinlong-termdevelopmentandthefutureplanoftheenterprise・Sothestafftrainingmustattachgreatimportancetoenterprises・Weshouldalsobeawareofthestafftrainingisaninvestment,anditisthe
3、minimumrisk,maximumreturnstrategicandlong-terminvestment.Throughthestudyofproblemsofmodernenterpriseemployeetrainingideabehindtheold,singleandsimpletrainingcontent,notenoughattentiontotheeffectevaluation,thispapertriestoputforwardthetransformationofenterprise,accurate
4、positioningoftrainingneeds,emphasizingthestrategictraining,improvestafftrainingsystem,toestablishstricttrainingsystem.Hopecanhelpenterprisestoimprovethetrainingeffectofenterprise,toimprovecompetitiveness,finallybecomethewinnerinthevaryfromminutetominutemarketenvironme
5、ntandfiercecompetition.目录前言一、现代企业员工培训的意义1页（一）为企业造就人才，增加人力资木存量1页（二）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感1页（三）培训增强企业向心力和凝聚力1页（四）职前培训使新员工尽快进入角色1页（五）适应市场变化、增强竞争优势2页二、现代企业员工培训的内容2页（一）应知应会的知识培训2页（二）技能技巧培训2页（三）企业工作流程培训2页（四）安全生产教育培训2页（五）工作态度培训3页三、现代企业员工培训屮存在的问题3页（一）思想观念落后陈I口，重视力度不够3页（二）培训内容设
6、置不当，缺乏针对性3页（三）培训内容单一随意，脱离企业目标4页（四）效果评估不够重视，降低积极性4页四、现代企业员工培训对策5页（一）转变企业的培训观念5页（二）准确定位培训需求6页（三）强调培训的战略高度6页（四）完善员工的培训体系7页（五）建立严格的培训制度8页试论现代企业员T.培训屮存在的问题及对策・、/广.亠.刖H21世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要索屮最活跃、最重要的因素。谁拥有--流的人才，谁就能发展的更快，谁就能获得竞争优势。员T培训体系作为人力资源管理的重要组成部分，可以提高员工素质，使员T迅
7、速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力，是企业生存发展的关键。一、现代企业员工培训的意义（-）为企业造就人才，增加人力资本存量在现代企业研究经济增长问题若单从白然资源、实物资木和劳动力等角度，己经不能正确解释生产力提高的全部原因。起重要作用的是人力资木存量的增长。现代企业的竞争，已经逐步转移到人才的竞争上来，但是，人力资木的取得不是无代价的，它需要资木的投入，在企业屮并非一切人力资源都是人力资木资源，只有通过一定的投资方法一培训，才能使掌握知识技能的人成为企业一切资本屮最重要的人力资木。（二）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任
8、感就企业而言，对员T培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。（三）培训增强企业向心力和凝聚力不少企业采取H己培训和委
