中美文化差异下商务礼仪行为中时间观念的比较

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1、中美文化差异下商务礼仪行为中时间观念的比较[]随着中美经贸往来的日益频繁,中美商务合作项目涉及的领域和范围日益扩展,商务礼仪作为商务活动中必须遵循的行为规范和准则,承载着中美两国特定的文化内涵,发挥着不可替代的作用。通过比较中美两国文化差异下的商务礼仪在时间上的差异和规律,分析由此带来的对商务活动的影响,以期找到有效的交流沟通渠道,促进中美商务合作。[关键词]中美文化差异;商务礼仪;时间观念[]G04[]A[]2095-3283(2017)07-0129-03一、商务礼仪概述(一)商务礼仪的涵义礼仪是一种行为规范和准则,指人们在社会交往活动中为维系社会正常生活、正常秩序而约束个人行为、共同遵

2、守的道德规范,包括社交礼仪、商务礼仪、服务礼仪、政务礼仪、涉外礼仪等。商务礼仪是指人们在从事商务活动中广泛遵循的、体现相互尊重的行为规范和准则,既有礼仪的基本内容,也有商务礼仪的特点。世界经济贸易活动的深入发展,需要各国都遵循商务活动中的商务礼仪行为规范和准则。(二)商务礼仪的作用1.有助于塑造良好形象商务活动中商务人员个人和团体的形象是通过良好的礼仪体现出来的,而且礼仪深层次还体现一个人文化底蕴、文明程度、社会公德等内容,是赢得对方好感和继续交往的启门砖。塑造企业形象和个人职业形象对于现代企业和商务从业人员来说成为一项重要的任务。其实在商务活动中,良好的个人形象和企业形象能提升对方的可信任

3、度。若商务人员能做到举止有度,言辞得当,落落大方,从容不迫,那么对方就会产生信任感、安全感,就會增进你在对方心中的重要性,为彼此之间的沟通做好良好的铺垫,从而促进商务活动的发展,为取得成功奠定基础。反之,如果商务人员在沟通中表现出懒散拖沓,举止不得当规范,则会产生不良效果。2.有助于建立良好的人际关系首先,良好的礼仪举止给人亲近感,使沟通双方更容易相互接受。给对方留下好的第一印象只需要做到微笑,文明礼貌,着装整洁,也要牢记他人姓名,懂得倾听,善于倾听。若想进一步给人留下好印象,可以设法去了解对方,比如了解对方的风俗习惯、感兴趣的话题、商品需求等,给对方予以真诚的赞赏等,这些好的习惯可以在谈判

4、中提高对方对自己的认同感。其次,提升谈判的信服力也需要提升商务礼仪。任何一种以良好方式开始的商业交往和谈判,都需要双方多倾听。按商务礼仪的准则要求去做,有利于交流沟通,收获成功。3.有助于提高企业在商业活动中的效益商务活动说到底是双方利益争取的过程,商务礼仪这种无形资本虽不直接产生经济利润,但发挥得好却会使商务往来获得最大收益。美国形象设计大师罗伯特·庞德说过:你的整体展示——服装、身体、面部、态度为你打开了胜利之门,你的出现正在向世界传递你的权威、可信度与被喜爱度。礼仪能最好地表现出一个人的教养、风度以及人格魅力。在如今这开放的世界,要想使自身能够快速的发展壮大,就要展示出良好的个人礼仪,

5、让人乐于与你交往,开拓自己的人脉,必须要做到自我形象的提升,从而提升自己的竞争力。二、中美不同文化背景下商务礼仪行为中时间观念的比较时间观念源自人类观察感知到的自然运动和人文运动的有序性,是物理时间,具有文化性,也就是说文化是时间中的文化,时间是文化中的时间,中国人的时间观念与四季轮回、日夜交替、阴阳两极的观察有关,认为时间像个圆,循环往复。而美国人受基督教和犹太教文化影响,认为时间有起点,是线性的,从起点到终点,是单行道,只有从起点到终点流向,不会逆行。(一)中国人的循环时间观和美国人的线性时间观差异1.循环时间观和线性时间观内涵不同中国人的时间观是循环性观念,认为时间既然是可循环使用的,

6、那么也就是说时间是取之不尽用之不竭的资源,流逝的时间可以再往复,这种循环时间观的产生与中国悠久的文化历史、经济发展相对滞后的现况有关。美国人的时间观是线性观念,时间是冷酷的、无情的,既无法改变的,又无法替代,能做的就是惜时如金,规划好事情,将要做的事情分布在不同时间计量单位上,可以是年、月、日、时、分,甚至是秒内,这种线性时间观的产生与美国不断强盛的文化背景、称霸世界的历史发展轨迹息息相关。2.不同的时间观决定了对待时间态度不同中国人的循环时间观使得中国人对待时间相对较松散,有时间安排,却不把遵时守时作为硬性条框去执行。如开会,民间有这样的顺口溜最能形象说明中国人的时间观念,“八点钟开会,九

7、点钟到,不耽误十点钟听报告”。守时者长时间等待,迟到者拖拖拉拉,早退者很随意,缺席者肆无忌惮,不受任何惩罚。美国人的线性时间观念认为时间是向前流动的,失去了就永远失去了,需要珍惜、恪守,各种事情被时间计量,起程、开会、内容、问题都在规定的时间内完成,严格走日程,走流程,走程序,先做什么,再做什么,最后做什么,每个人应完成的工序、时间,都有严格的限定。3.不同的时间观决定了时间工作展望性不同中国人的循环时间观使

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