it项目成本管理

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1、IT项目成本管理尹雨娟计信1423214240中文摘要：现在越来越多的部门认为信息化对一个组织或一个企业支持是不可缺少的，但随着IT项目服务范围、用户数的增加，导致企业IT项目成本快速增长，企业信息化成本居高不下，项目超出预算的情况也经常发生，因而对IT项目的成本管理也显得异常重要。本文阐述了IT项目成本管理的主要过程，成本控制办法以及在此基础上指出信息部项目成本管理存在的问题及建议。关键字：IT项目成本管理；资源计划；成本估算；成本预算；成本控制一什么是IT项目成本管理IT项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成

2、项目所需的各个过程。“批准的预算”和“项目”是项目成本管理的两个关键词语。项目经理必须明确项目范围、交付时间和成本估算，努力减少和控制成本满足项目需求。项目的成本管理主要过程如下图所示：二资源计划资源计划是要确定完成项目需要什么资源、资源的数量以及什么时候使用这些资源。资源计划是成本估计、成本预算和成本控制的前提，组织和项目的特征将影响资源计划；制定资源计划真正实用的工具是专家判断和替代方案。1.专家判断拥有类似项目经验和专长的人员在完成项目资源计划时是非常重要的，他们和项目的执行组织一起有助于决定什么资源是必须的。

3、2.可替代方案详细的集体讨论和评估与资源有关的替代方案是非常重要的，不同的替代方案可做出不同的成本估算（由于多数项目都涉及到很多人力资源，不同公司的人力成本差别很大）。3.资源计划输入输出资源计划输入:WBS，范围说明书，历史信息，资源信息等。资源计划输出:资源计划清单(它为人力资源管理和项目采购管理提供了重要信息。三成本估算成本估算是一个为完成项目各项活动所需要的资源的成本的近似估算，主要是针对资源需求进行的。项目经理如果想在预算限制内完成项目，就必须进行严格的成本估算。成本估算是一个近似估算。估算主要是针对资源需

4、求进行的，成本估算因项目性质的不同可进行多次。对于独特的项目产品所进行的逐步细化，需要多次进行成本估算。1.成本估算的类型成本估算按不同的阶段可分为量级估算、预算估算和最终估算三种类型，不同的估算类型精确度也不一样，从低25%到高出75%差异很大，项目经理可按项目所处阶段不同需求，选择不同的估算类型，进行成本估算。下表是成本估算类型表：1.1.量级估算量级估算提供了项目成本的一个粗略概念，是在没有详细数据的情况下进行的一种大概估算。它在项目早期，甚至在项目开始之前应用。项目经理和高层管理人员使用量级估算帮助项目选择决

5、策。进行这种类型的估算通常是在项目概念或启动阶段进行。精确度一般从-25%到75%，意思是项目的实际成本可能低于量级估算25%，或高于量级估算75%。对IT项目估算而言，该精确范围经常更广。1.2.预算估算预算估算是在项目计划阶段进行的估算，此时你已经获得了更多的项目信息，但还未能将项目的工作分解的很详细，因此要在确定项目需要做的主要工作的前提下，通过预算估算来确定要划入该项目的预算，也就是说，被用来将资金划入一个组织的预算。是一种自上而下的估算方法。其精度一般在-10%到25%，意思是实际成本可以比预算成本低10%

6、或高25%。1.3.最终估算最终估算提供了一个精确的项目成本估算，通常用于采购决策的制定。因为这些决策需要精确的预算，也常用在估计项目最终的成本。成本估算过程的输出包含成本估算、支持细节资料，成本管理计划等。2、成本估算工具和技术在做成本估算时我们要使用一些工具和技术。下表是估算工具和技术与其相应的特点。2.1.类比估算法类比估算法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估算当期项目的费用。类比估算采用以前相似项目的实际成本作为当前项目成本估算的依据来对当前项目进行估算。这是一种专家判断法。当以前的项目跟现在的项目在

7、本质上很相似，而不仅是外表上相似时，类比估算法是最可靠的方法。另外，进行估算的项目组必须拥有所需要的专门技术，以决定项目的某一部分比类比项目便宜还是贵。但是，如果被估计的项目包括一种新的程序语言、新技术或使用新型硬件或网络，类比法容易导致很低的估算，准确性比较差。2.2.自上而下估算法自下而上估算法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用（单独估算项目中的每项活动或工作，然后把他们加起来算出总体项目成本）。这是一种非常准确的估算方法，前提是每项工作的估算要准确，但是进行这种自

8、下而上的估算需要相当长的时间，因为必须对每个工作包进行估算并且准确地包含在自下而上的计算过程中。如果一个项目有详细的工作分解结构，可以让底层的任务负责人建立自己的成本估算，然后将所有的估算加起来，产生更高一级的WBS项的估算，最终完成整个项目的估算，因为由具体负责人的估算任务的精度比较高。如果对项目的活动没有准确的信息，应该使用自上而下的技术。