高校修缮购论文项资金管理论文

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3、修购专项资金，有利于高校节约自有资金，达到改善办学条件的目的。本文针对高校修购项目在申报、执行和绩效评价各个环节中存在的问题，提出了科学立项、细化预算、落实责任、建章立制、追踪问效等加强管理的措施。关键词：高校；修购；专项资金高校修购专项资金是国家财政改善办学条件的一种专项资金，用于高校的房屋修缮、仪器设备购置和基础设施维修改造。修购专项实行项目管理，通过项目评估和排序，建立各高校滚动项目库，然后根据国家财力可能和事业发展需要择优安排项目，并将项目支出预算编制到每个高校年初预算。从学校管理方面来看，基本都有相应的管理办法，对申报和执行中的各个环节进行了规范

4、，但在思想上普遍认为修购专项是一种额外的资金来源，从而在项目申报时没能将其纳入学校的发展规划，在预算的编制、执行及效果评价上也需进一步的改进和完善，以最大限度地发挥修购资金在高校发展中的作用。一、高校修购专项资金管理存在的问题(一)项目申报环节修购资金已经成为高校一种较为稳定的财政资金投入来源，而在现实中大多数高校没有进行认真筹划，而是把关注点集中在多要经费、快上项目上，在项目申请中经常出项的情况是：1.上级部门下达申报修购项目通知后，主管部门召集后勤、基建、设备管理等相关单位申报项目，编制预算和文本，由于填报时间仓促，特别是设备购置项目没有征集各教学科研

5、单位的意见，填报存在一定的随意性；2.对迫切需要维护修缮的项目没有事前进行摸排和调查，项目申报之后发现隐患或其他急于维修的情况，只有用自筹经费安排；3.相关归口管理部门没有对申报项目进行审核，项目最终的取舍和排序未经过学校相关权力决策机构的审议。从上报过程可见，项目申报缺乏规划，没有方向和重点，存在一定的盲目性。由于时间紧，前期调研不足，预算的编制不够准确，以下情况时有发生：1.在编制项目文本时，立项依据不充分，实施意义不明确，致使项目通不过评审；2.预算编制过于粗略、工程造价或设备报价不实等原因导致中介机构在进行评审时大幅核减预算；3.项目编制时的预见性

6、不强，实施过程中时常突破预算，不得不用自筹资金弥补，或者不得不改变实施方案，造成执行困难。(二)项目执行环节由于修购专项的实施要经过前期准备、招投标、工程施工、政府采购、验收、结算、审计等多个环节，基础设施修缮项目在施工时间上还会有一定的限制(比如部分项目要在假期才能施工)，客观上造成项目建设周期较长。要完成执行期限只有一年的修购项目，必须做到早做准备、快速启动、加紧进度，及时结项。而在实际执行中经常会发生的情况是：上级主管部门批复的项目预算不能及时下达各执行单位，项目启动缓慢；在项目实施的过程中不按实施计划中的进度执行，拖延时间，导致在项目实施的各个环节

7、时间跨度过长；涉及多个部门执行的项目，更是缺乏分工、协调和统一管理，甚至项目执行到什么程度无人知晓。项目执行进度缓慢的原因，一方面在于预算执行缺乏明确的责任主体，预算执行情况在财务上表现为资金的支付进度，而实质则是各项事业的推进程度。预算执行责任是财务部门的观念还普遍存在，导致财务部门无力推进执行进度，而各业务部门和项目责任人没有被赋予严格预算执行的责任，预算意识不强。另一方面，预算执行监管措施不力，对预算执行中的跟踪，信息反馈、推进措施、执行情况评价及奖惩措施等方面没有切实可行的举措。(三)项目的绩效评价环节目前，专项资金的支付进度是财政及主管部门关注的

8、一个焦点问题，对于项目的考评要主要集中在资金的支付进度上，从而忽视