北京住总钢结构公司战略成本管理研究

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1、北京住总钢结构公司战略成本管理研究----成本管理论文-->1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景经历了近30年的发展，我国钢结构制造业的整体水平不断提高，钢结构企业也正在经历着由做大向做强过渡。现今，全国具有钢结构资质的企业近3000家，这些企业的年生产能力合计已然超过2000万吨。2011年我国粗钢产量超过7亿吨，近几年，随着钢材品种不断丰富，我国的自产钢材已完全能满足我国建筑市场需要，各种专业规范和工法基本齐全，多家钢结构企业的加工制作能力已进入世界先进行列，中国的钢结构产业总体已达到世界先进水平。钢材销

2、售价格不断下降，钢构件成本逐渐回落，与发达国家相比仍有较大空间，对钢结构行业的发展十分有利。随着国家节能减排压力的不断增大，钢结构建筑因其“低碳环保”逐步得到国家的青睐。目前我国的钢结构建筑比例远远没有达到西方发达国家的水平，这恰恰意味着我国的节能减排工作在建筑钢结构领域仍有很大的潜力可挖。随着城镇化进程的加快，钢结构以其自身具有的绿色、节能、环保等优越性在我国的工程建设领域中所占的份额越来越大，应用范围也越来越广，钢结构市场发展空间巨大。钢结构制造业快速发展的黄金时期已经到来。但目前，整个行业受到建筑业资金情况影响

3、，不少民营企业被迫考虑转型；与此相反，好多国有企业集团却在大力兴建钢结构生产基地，完善自身产业链，争相进军高端建筑市场。由此可见，钢结构行业正进入洗牌阶段。北京住总钢结构公司2010年9月份在北交所拍卖出售其下属子公司厂区土地，获得资金8010万元，专项用于扩大生产规模，建设新的钢结构生产基地，满足自身钢结构业务发展的需要。面对这样的历史性机遇，住总钢结构公司决心抓准时机，采用资本合作手段快速拓宽企业发展空间，实现跨越式发展，奠定今后的行业地位。与此同时，公司规模的骤增，带来了更多的成本管理问题；作为生产加工型企业，

4、如何实现公司的长期竞争优势，成为摆在领导层面前的首要问题。.........................1.2国内外战略成本管理研究现状传统成本管理模式已趋于标准化、程式化。但是，随着生产力水平的不断提高和发展，特别是自动化和信息化水平的急剧提升，是企业成本构成比例发生了很大的改变；企业成本中直接费用：人、及、材等为基础分配间接费用的方法已不能准确反映成本的实际构成情况，同时、间接费用比重明显提高。随着时代变迁而产生的这种变化，使已经非常成熟的传统成本管理理论和手段在企业成本管理应用中已很难再现其神奇的疗效，它对

5、企业取得长久竞争优势的作用已变得越来越小。1960年以后，随着电脑、网络等信息技术发展与普及，市场变得愈来愈全球化，市场竞争的范围也跨洲越洋，走向全球。这为战略成本管理理论提供了市场需求和信息处理手段。顺应时代发展的需要，许多企业管理者逐渐尝试将战略管理思想引入到企业管理中用来应对激烈的市场竞争。战略管理强调的是系统的整体协调，企业成本、战略的协同发展，最终催生了战略成本管理理论。1.2.1国外研究现状......................2.战略成本管理的相关概念及理论基础2.1战略成本管理的概念2.1.1战

6、略成本管理产生的社会经济背景就竞争优势而言，大体可分为两种形式:1、成本领先2、差异化优势。这其中“成本领先”是基础；当一个企业的成本接近产业的平均水平，无法形成“成本领先”时，差异化优势就将起到决定性作用。因此，具有差异化优势的企业也要保证成本不落后于产业的平均水平；否则，差异化带来的产品增值不一定能抵消成本劣势，无法形成最终竞争优势，致使差异化战略失败，造成差异化研发投入打水漂，得不偿失。因为一个企业如果能够保持其产品成本的全面领先，那么，它无需采用价格战，仅以市场平均价格进行销售，就能够取得同行业中更高的收益，

7、从而不断壮大自身的经济实力。不要忘了，成本领先并不是形成竞争优势的全部要素，如果成本领先者不注重差异化优势的培养，其成本领先优势就有可能被竞争者的差异化优势所抹杀，进而，不得不为了赢取市场开展降价销售战术，最终掉入价格战的泥沼；这样的结果，在挣得市场的同时消减了自己的利润，实际上降低了企业的盈利水平，削弱了企业的市场竞争力。市场竞争化境的变化，对企业管理行为造成了改变，也对传统的成本管理形成了冲击，客观要求管理观念和管理技术必须革新。这就引起了企业管理者和专家学者对成本管理变革的研究热情。战略成本管理的形成是随商品经

8、济的形成而发生，随市场经济的繁荣而发展的客观历程，是历史发展的必然产物。是将战略管理与成本管理融合发展而创造的新型管理体系和管理方法。更具体一点说，战略成本管理主要是从战略的视角来分析影响成本的相关因素，主要内容包括：企业产业链上的各个主要环节；战略成本管理要对上述因素进行全方的位监控，通过全过程监控，寻找降低成本的新路径。战略成本管理的目标是