“顺德模式”亟待创新和发展

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1、“顺德模式”亟待创新和发展

2、第1内容显示中　上个世纪八九十年代，广东制造业异军突起，尤其以中山、顺德两地的企业最为闻名，中山有威力、乐百氏、华帝，顺德更是有科龙、美的、格兰仕等，这其中的许多企业成为行业内的“龙头大哥”。　　探究这些企业成功的奥秘？自然有着诸多的原因，但就经营理念、经营手段这一角度而言，这些企业的成功之道可谓殊途同归，主要有两条：一是强调规模化制造，追求规模效益；二是强化品牌建设，追求品牌效益。这就是笔者所谓“顺德模式”的主要内涵。这一模式不同于泛珠三角模式下的“深圳模式”，该模式的最大特征是从过去简单的加工制造向高科

3、技高附加值方向转移；也不同于“东莞模式”，该地区的企业以贴牌加工为主要生产形式。　　然而，进入新世纪以来，“顺德模式”的发展遭遇到前所未有的尴尬。这从2001年底的一系列新闻事件中可见一斑。科龙易主，威力改制，华帝七老板复出，还有索华、三荣空调企业被长虹和TCL所兼并……由此可见，广东企业的幸福时光正在过去，在全球制造业不景气寒流的影响下，广东制造业也遇到了同样的困境——企业缺乏核心技术，可持续发展的能力受到严峻挑战；伴随着价格战的愈演愈烈，品牌形象受到损害；内部管理难以适应越来越激烈的市场竞争，高层人事震荡不断……　　出现这么多的“

4、不幸”，自然有着其深刻的产业背景。随着我国经济融入国际经济步伐的加快，以及跨国公司本土化进程的加速，以前国内企业所具有的比较优势（劳动成本低等）日益弱化，而与生俱来的比较劣势（缺乏核心技术，产权不明导致机制僵化，管理水平不高等）却日益显现，于是那些“不幸”的产生自然不可避免。当然，这就给我们的制造业提出了“产业突围”和“产权革命”两大革命性的课题。产业突围，是日本、韩国、台湾等地企业过去也曾面对的课题，这是产业发展到一定阶段后自然而然会碰到的；但产权革命，却是我国企业所碰到的独有的课题。我们的企业在产权制度改革还没有完全到位的情况下，

5、就碰到了汹涌而来的全球化浪潮下的产业升级问题，在这两种矛盾的内外夹击之下，许多企业在产业突围和产权革命上首尾难顾，出现了许多“不幸”。　　顺德市在上世纪九十年初实施的企业产权制度改革，曾大大地促进了生产力的解放，所以顺德市企业的风采一度盖过了中山市。当时顺德改革的主要内容是：调整企业股权结构，逐步减少政府所持的股份；政府逐步从管企业变成为企业服务，减少对企业生产经营具体事务的干预；同时集中财力扶持科龙、美的、格兰仕等企业“旗舰”。这次改革应该说是革命性的，大大刺激了企业发展的内在动力，加上广东地区紧邻港澳，开放比较早，刚好承接了港台产

6、业的第一波梯次转移，抢占了市场先机。而中山市的几家大型家电企业，尤其以市属的威力洗衣机厂为典型，产权改革始终未能迈出大步，所有者缺位的问题未能有效解决，企业领导更换频繁，企业在九十年代中期达到鼎盛之后，便开始出现后劲不足的问题。现今与合肥荣事达公司合资经营的美国著名家电企业美泰克公司，首先考察的合作对象就是威力，但由于觉得威力这家企业产权不明，缺乏企业家精神，最终还是弃威力而取荣事达。还有，也由于产权不明的原因，段永平弃小霸王而奔步步高，前者由此迅速走上下坡路；何伯权也把乐百氏的总部迁到了广州；胡志标的爱多虽然受外部体制干扰比较少，但

7、也染上了家族病，跌倒在追寻“彩虹”的道路上。　　但是今非昔比，随着新的竞争环境的确立，以及新的市场形势的到来，顺德前一轮产权制度改革不彻底的弊端逐步显露出来。象美的、科龙这样的企业，在前一轮改革中的仍然保持了政府控股的地位，这样一来企业的治理结构中所有者、经理人的角色都不清楚，导致企业高层人事震荡不断，企业发展缺乏一贯的方向和持久的动力。以科龙集团为主，数年间历经数次高层动荡，但始终未能摆脱企业经营下滑的窘境，上市股票连续两年发生亏损，“科龙”与“容声”品牌效益逐年减弱，终于在2002年初民营性质的格林柯尔发展公司正式入主科龙集团，并

8、成为第一大股东，高层人事又经历了一次大换班。一叶知秋，从科龙集团的现状，可以清楚地看到，“顺德模式”到了非超越的时候了。　　事实上，美的已经用自己的实际行动实施了新一次的跨越。2000年初，美的集团正式实施MBO方案，由美的集团管理层和工会共同出资组建美托投资有限公司，以该公司名义向美的控股股东收购3000多万法人股，收股成本接近1亿元人民币。在美托公司，持有75%股份的是美的公司管理层，剩下22%为工会持有。这样一来，美的公司管理层就实际上完成了对公司的实际控股，部分地解决了美的产权后遗症。美的公司完成管理层收购的过程，实际上是当地

9、镇政府让权的过程，而且是一步一个脚印，稳步走过去的，这也其它企业提供了可借鉴的经验。　　但是，华帝老板复出的事件，却让人们隐约感到变革道路的艰辛。当两年前以职业经理人身份出任华帝集团总经理的姚吉庆，手把手将华帝引入上市之